Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Финист-Мыловар»

Метод.

Способ обеспечения.

1 Нематериальное стимулирование:

1.1 льготы, связанные с графиком работы.

Использование системы «банка нерабочих дней», которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни, разумное количество отгулов. Сотруднику предоставляется некоторое количество дней в году, которые он может не работать и он получает возможность воспользоваться нерабочими днями по своему усмотрению, «выкупить» какое-то их число в счет будущих отпусков или взять в обмен на другие льготы.

1.2 льготный режим работы.

Для ведущих специалистов-конструкторов следует ввести льготный режим работы, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок. Основным творческим сотрудникам до 15% рабочего времени стоит позволить заниматься своими проектами. Данный способ позволит реализовать научные и социальные амбиции, что повысит мотивацию сотрудников.

1.3 творческий (социально-психологический).

Направление ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

1.4 организационная свобода.

Предоставление определенной организационной свободы ведущим сотрудникам, по возможности перейти с ними на виртуальные способы коммуникации: общение с помощью компьютера или мобильного телефона.

1.5 престижность.

Ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям нужно обеспечить повышение в должности, использовать «Доску почета», грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса. Для участников: публичное размещение рейтингов, публичные благодарности, вручение дипломов, грамот и подарков, присвоение более яркого названия занимаемой должности.

1.6 Благодарность.

• — Корпоративные праздники с подведением итогов года, награждением лучших сотрудников, корпоративное празднование дня рождения организации;
• — Публичное выражение признательности сотрудникам на ежеквартальных собраниях

1.7 ценность личности.

Отмечаются дни рождения сотрудников и их родных.

1.8 изменение статуса сотрудника.

Повышение в должности, обучение сотрудника за счет предприятия, приглашение сотрудника в качестве выступающего или лектора (это говорит о высокой оценке его профессиональных качеств и предоставлении ему возможности попробовать свои силы в новом качестве) предложение участвовать в более интересном или материально выгодном проекте, а также возможность использования оборудования предприятия для реализации собственных проектов.

1.9 изменение рабочего места.

Изменение технической оснащенности рабочего места сотрудника и его эргономики (перенос рабочего места, выделение отдельного кабинета, наем секретаря, предоставление дополнительного офисного оборудования), а также предоставление сотруднику служебного автомобиля.

2 Материальное нефинансовое стимулирование.

• — небольшие сувениры;
• — подарки к праздникам;
• — ссуды по льготной программе;
• — помощь в улучшении жилищных условий;
• — помощь при переезде;
• — льготные путевки;
• — предоставление возможности приобретения акций предприятии;
• — забота о детях сотрудников или возмещение оплаты за учебу;
• — бесплатные обеды.

3 Финансовое стимулирование.

• — Премирование по результатам работы;
• — Премирование в зависимости от сложности и рискованности предложенных мероприятий