Классификация рисков. 
Антикризисное управление

Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно.

В табл. в укрупненном виде представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском.

Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров.

Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия факторов (источников) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

• — Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам;
• — Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений;
• — Производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов;
• — Инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании, а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Среди наиболее распространенных рисков развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:

Экономические:

• — утрата национального богатства;
• — падение инвестиционной привлекательности экономики;
• — уменьшение доли ВВП на душу населения;
• — рост уровня инфляции.

Таблица — Классификация рисков в антикризисном менеджменте:

Социальные:

• — ухудшение материальной обеспеченности населения;
• — рост заболеваемости и смертности населения;
• — негативная демографическая ситуация;
• — снижение уровня образованности населения.

Экологические:

• — загрязнение окружающей среды;
• — вырубка лесов, эрозия почвы.

Политические:

• — изменение экономической политики;
• — угроза национальных конфликтов;
• — моратории и торговые эмбарго.

Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий.

Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия, следует отметить:

• — риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране;
• — риск снижения экономического потенциала;
• — риск снижения научного и инновационного потенциала;
• — риск утраты кадрового потенциала;
• — риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;
• — риск утраты престижа организации;
• — риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц;
• — риск изменения стоимости факторов производства;
• — риск потери управляемости;
• — риск снижения качества продукции и услуг;
• — риск изменения внешнеэкономических факторов.