Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Заключение. 
Структура плановой калькуляции, ее методы

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства… Читать ещё >

Заключение. Структура плановой калькуляции, ее методы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В результате выполнения данной работы была достигнута поставленная цель — изучены особенности калькуляции, ее виды и содержание.

Также были решены следующие задачи:

изучено понятие калькуляции;

рассмотрена классификация затрат на производство продукции;

изучены виды калькуляции;

рассмотрены методы калькуляции.

Калькулирование — совокупность приемов учета затрат на производство расчетных процедур исчисления себестоимости продукта. Калькуляции делятся на предварительные (плановые, сметные, проектные, нормативные) и последующие (отчетные, хозрасчетные). Первые составляются до начала производства продукции, вторые — после ее изготовления и характеризуют расходы на ее изготовление. Задача калькулирования — определить издержки, которые приходятся на единицу их носителя, т. е на единицу продукции, предназначенной для реализации, а так же для внутреннего потребления. В настоящее время применяются различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Основу их классификации составляют способы группировки затрат по отдельным объектам учета (отдельным видам продукции или группам однородных изделий, заказам, переделам, процессам) и способы калькулирования себестоимости продукции (нормативный способ, способы суммирования затрат, исключения стоимости попутной продукции из общей суммы затрат, пропорционального распределения затрат и др.

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Руководство предприятие должно верно определить метод калькуляции себестоимости в соответствии со спецификой предприятия, объемами производства, номенклатурой выпускаемой продукции. Расчет производственных затрат необходим для:

оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете;

обеспечения руководства информацией необходимой для анализа, контроля, принятия решений;

обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция.

Учет затрат вбирает в себя документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

В данной работе были рассмотрены понятие калькулирования себестоимости и три его метода — попроцессный, позаказный, попередельный, которые предназначены для определения себестоимости единицы продукции, что обеспечивает информацией руководителей различных уровней внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения конкретных производственных целей.

Информация, содержащаяся в современных системах калькулирования, позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать экономические последствия таких ситуаций, как:

целесообразность дальнейшего выпуска продукции;

установление оптимальной цены на продукцию;

оптимизации ассортимента выпускаемой продукции;

целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка;

оценка качества работы управленческого персонала.

Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов. Калькулирование себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при управлении производство.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой