В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:
изучила структуру управления организацией ООО «Калачинский Водоканал» .
ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями структурных отделов данной организации;
ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отделов;
активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;
изучила технические, социально-экономические условия труда;
изучила основную документацию, бухгалтерскую отчетность и планирование предприятия.
Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
Подводя итог, можно сделать вывод, что ООО «Калачинский Водоканал» — это перспективная, успешная организация, оказывающая комплекс услуг по хозяйственно — бытовым услугам населения и т. д.
В данной организации все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.
В ООО «Калачинский Водоканал» можно отметить прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения — премии.
Здесь хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям руководителя и структурных подразделений предприятие эффективно работает и развивается на рынке.
ООО «Калачинский Водоканал» на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города, характеризующимся отсутствием текучести кадров, высоким потребительским спросом.
Предприятие успешно конкурирует с хозяйственно — бытовым предприятиями другими Омской области. Основная задача предприятия — удовлетворение запросов потребителей по качественному выполнению услуг.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность Цель рациональной организации оплаты труда — обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.
