Общая характеристика предприятия

Клецкий пункт «ЗАГОТЗЕРНО» образован 15 августа 1944 года. В основу деятельности пункта положена организация приема зерна от индивидуальных хлебосдатчиков, а также от колхозов.

С 1964 года по 1969 дополнительно осуществлялись прием и реализация муки и крупы.

В 1970;1971 годах на базе пункта «ЗАГОТЗЕРНО» был создан «Клецкий комбикормовый завод».

ОАО «Клецкий комбикормовый завод» создано на основании приказа Минскоблимущества № 17 от 30 декабря 1995 года путем преобразования государственного предприятия «Клецкий комбикормовый завод» в соответствии с законом РБ «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью».

Учредителем Общества от имени государства является фонд государственного имущества Министерства экономики Республики Беларусь. Владельческий надзор осуществляет Министерство сельского хозяйства и продовольствия.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

ОАО «Клецкий комбикормовый завод» — государственное предприятие. В состав предприятия входят производственные подразделения (цеха, участки, службы и отделы) основного и обслуживающего производства.

В соответствии с уставом предприятия управление им осуществляется директором. Оперативно-исполнительскую деятельность осуществляет аппарат дирекции, который формируется директором и ему подчиняется (приложение А).

Сторонние организации работают с предприятием на основании договоров.

Проектные решения, принятые в части организации управления производством, предусматривают:

• — комплексное решение вопросов совершенствования организационной структуры предприятия, технологии управленческих работ, документооборота;
• — улучшение социально-кадрового обеспечения.

В настоящее время Общество имеет следующие структурные подразделения:

• — Тимковичский производственный участок в Копыльском районе;
• — свиноводческий комплекс на 18 000 голов свиней в д. Яжевичи;
• — промышленное производство, расположенное по юридическому адресу предприятия.

ОАО «Клецкий комбикормовый завод» функционирует 70 лет. За свою жизнь предприятие стабильно наращивало объемы производства продукции и темпы развития. ОАО «Клецкий комбикормовый завод» проводит целенаправленную работу по выпуску продукции стабильного качества и работает над улучшением качества и удовлетворением требований потребителя.

Выпуск продукции высокого качества невозможен без современного технологического оборудования. Предприятие расширяет и реконструирует производственные объекты, устанавливает новое технологическое оборудование, внедряет новые передовые эффективные технологии. Осуществляется программа производственного контроля за качеством и безопасностью продукции.

Основная цель: выпуск качественной, конкурентоспособной продукции, полное удовлетворение требований потребителя, получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства и улучшения благосостояния каждого члена коллектива.

Для реализации этой цели ОАО «Клецкий комбикормовый завод» руководствуется следующими принципами:

• 1) целенаправленное изучение запросов потребителей, удовлетворение их потребностей и ожиданий к качеству продукции;
• 2) заинтересованность и ведущая роль директора, высшего руководства, специалистов в решении задач по обеспечению реализации политики в области качества;
• 3) вовлечение каждого работника в непосредственное участие в реализации политики в области качества на основе постоянного повышения профессионального уровня, улучшения качества производимой продукции, внедрения передовых технологий, стимулирования эффективного выполнения порученной работы;
• 4) управление всеми видами деятельности предприятия как взаимосвязанными процессами;
• 5) постоянное улучшение — основной принцип менеджмента качества, применяемый на всех этапах производства и ко всем видам деятельности;
• 6) обеспечения работников необходимой информацией, средствами и поддержкой ;
• 7) регулярный анализ внедренных процессов в соответствии с СТБ ИСО 9001−2001 для улучшения результатов работы, предупреждения ошибок и повышение результативности СМК;
• 8) установление долгосрочных отношений с поставщиками и заказчиками на взаимовыгодных условиях. Завоевание и расширение рынков сбыта, увеличение продаж.

Для сокращения ручного труда, увеличения мощности цеха, улучшения качества хранения сырья и готовой продукции было построено:

• — 1981 годметаллическое зернохранилище емкостью 18 тыс. тонн;
• — 1983 годустройство для механизированной погрузки и разгрузки вагонов и автотранспорта;
• — 1984 годадминистративно-бытовой корпус;
• — 1986 годзерновая лаборатория с механизацией отбора проб с автомашин;
• — 1994 годлиния по производству премиксов;
• — линия шелушения ячменя, овса;
• — линия экструдирования зерна;
• -линия ввода масла;
• — 2008 годмонтаж и ввод в действие новой зерносушилки КЗСВ-30 на газу;
• — ведутся работы по монтажу линии гранулирования.

На предприятии постоянно проводились работы по реконструкции и модернизации технологического оборудования, по реконструкции цеха с вводом линии предварительного дозирования и смешивания трудносыпучих ингредиентов, замена объемных дозаторов на шнековые непрерывного действия с установкой проверочного ленточного весового дозатора с подключением к микропроцессорной системе управления, работающей как автономно, так и с ЭВМ.

Все эти мероприятия позволили увеличить производительность цеха и выпускать комбикорма более сложных рецептов.

Большое внимание уделяется увеличению ассортимента выпускаемой продукции, повышению его качества. Основной продукцией ОАО «Клецкий комбикормовый завод» являются комбикорма. Вся продукция, производимая ОАО «Клецкий комбикормовый завод», сертифицирована и соответствует требованиям ГОСТов и ТУ Республики Беларусь.

Настоящее руководство по качеству является основополагающим документом системы менеджмента качества ОАО «Клецкий комбикормовый завод», необходимым для обеспечения целостности системы менеджмента качества и поддержания ее в рабочем состоянии. Руководство по качеству регламентирует распределение обязанностей, полномочий, ответственности персонала предприятия в выполнении намеченных целей.

Продукция предприятия хорошо известна не только в нашем районе, но и за его пределами. Годовое производство комбикорма составляет 44 тысяч тонн. Для производства комбикормовой продукции используется качественное зерновое и белковое сырье.

За успешное выполнение прогнозных показателей, повышение эффективности производства и качества продукции, экономию топливно-энергетических ресурсов, активное содействие социально-экономическому развитию района в 2005 году заняли среди промышленных предприятий 2 место, а в 2006 г. — 1 место. Были награждены переходящим Почетным знаменем Клецкого районного исполнительного комитета, Почетной грамотой райисполкома и денежной премией.

По состоянию на 1 сентября 2014 года на ОАО «Клецкий комбикормовый завод» работает 277 человека, из них: руководящих работников и специалистов — 64 человека. Штатная численность по предприятию составляет 280 человек.

Работники предприятия без отрыва от производства проходят обучение и получают вторые профессии. Обучение, требующее специальной подготовки, проводится на рабочих местах руководителями участков и квалифицированными работниками. Главные специалисты и специалисты среднего звена проходят повышение квалификации в УО «Государственный учебный центр подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров» Департамента по хлебопродуктам Министерства сельского хозяйства и продовольствия.

Для анализа эффективности работы предприятия ОАО «Клецкий комбикормовый завод» были отобраны основные показатели за 2011 — 2013 гг. и сведены в таблицу 1.1. [2].

Таблица 1.1 — Основные показатели деятельности ОАО «Клецкий комбикормовый завод» за 2012 — 2014 гг.

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 1.1 следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 5373 млн руб. или на 3,3%. В 2014 году выручка от реализации уменьшилась по сравнению с 2013 годом на 35 617 млн руб. или 28,5%.

Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг в 2012 году составила 145 355 млн руб., в 2013 году — 151 966 млн руб., в 2014 году -115 951 млн руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 6611 млн руб. или 4,5% в 2013 году по сравнению с 2012 годом и уменьшение на 36 015 млн руб. или 23,7% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.

Валовая прибыль ОАО «Клецкий комбикормовый завод» в 2012 году составила 18 211 млн руб., в 2013 году — 16 973 млн руб., в 2014 году — 17 371 млн руб.

Можно сделать вывод, что темп роста валовой прибыли на ОАО «Клецкий комбикормовый завод» увеличивается. За Январь-сентябрь 2013 года он уменьшился на 6,8%, в 2014 году он составляет 2,3%.

Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Рп2012 = (8124 млн руб. / 163 566 млн руб.) * 100% =4,97%.

Рп2013 = (9211 млн руб. / 168 939 млн руб.) * 100% = 5,45%.

Рп2014 = (11 561 млн руб. / 133 322 млн руб.) * 100% = 8,67%.

Можно сделать вывод, что рентабельность продаж ОАО «Клецкий комбикормовый завод» в 2014 году увеличилась на 3,22% по сравнению с 2013 годом, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

Основные фонды — это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования. Эффективность использования основных средств представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 — Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Клецкий комбикормовый завод» за 2012;2014 годы.

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Фондоотдача — это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. В 2012 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 1,39 руб. продукции, в 2013 году — 1,35 руб., в 2014 году — 2,07 руб. Таким образом, наблюдается снижение фондоотдачи на 0,04 руб. или 2,9% в 2013 году по сравнению с 2012 годом, и увеличение на 0,72 руб. или 53,3% в 2014 году по сравнению с уровнем 2013 года.

Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции. В 2012 году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,72 руб. стоимости основных средств, в 2013 году — 0,74 руб., в 2014 году — 0,48 руб. Увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.

Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости. Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда работающих. Определяется как отношение среднегодовой полной стоимости основных фондов к среднесписочной численности работников. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами увеличивается, о чем свидетельствует увеличение показателя фондовооруженности с 169,7 млн руб./чел. до 232,7 млн руб./чел.

Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. Данный показатель увеличивается с 6,9% в 2012 году до 17,9% в 2014 году.