Определение стратегии. 
Сущность стратегического управления

Классическое понимание стратегии — искусство ведения боя (битва при Херонее — Александр и Филипп против греческих войск).

Критерии эффективной стратегии.

• — Важные, отчетливо сформулированные задачи. Все ли предпринимаемые усилия направлены на выполнение важных, конкретных и в целом достижимых целей?
• — Поддержка инициативы. Оставляет ли избранная стратегия простор для самостоятельных действий и решений?
• — Концентрация. Гарантирует ли стратегия, что все силы организации будут для получения нужного результата сконцентрированы в необходимый момент и в нужном месте?
• — Гибкость. Имеет ли ваша стратегия достаточный внутренний запас ресурса прочности для обеспечения свободы маневра и гибкости системы?
• — Скоординированное и ответственное руководство. Предусматривает ли ваша стратегия ответственное и преданное общему делу руководство по отношению ко всем главным целям?
• — Неожиданность. Запланированы ли в стратегии неожиданные атаки на противника?
• — Защита. Обеспечивает ли стратегия защиту основных ресурсов и всех жизненно важных систем предприятия?

Стратегия — это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. — Д. Б. Куинн (логический инкрементализм).

Стратегия — сочетание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения в отрасли и конкурентные события. — А. А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд.

Стратегия — намеченный путь развития компании, необходимые для этого ресурсы, их распределение, координация и соответствующее планирование. — Ханс Виссема.

Стратегия — создание посредством разнообразных действий уникальной и ценной позиции. — Майкл Портер.

Стратегия — теория бизнеса — Питер Друкер.

Стратегия — общий, всесторонний план достижения целей. — Майкл Мескон.

Стратегия это.

— Набор целей и действий по использованию ресурсов организации с целью получения и сохранения долгосрочной позиции преимущества по сравнению с конкурентами.

Пять «П» составляющих стратегии Генри Минцберга:

• — стратегия как план.
• — стратегия как принцип поведения. Определения стратегии как плана и как механизма поведения могут оказаться вполне независимыми: планы могут так и не реализовываться, а схемы могут появляться безо всякого предварительного продумывания (спонтанная стратегия).
• — стратегия как ловкий прием. Обманный маневр.
• — стратегия как позиция. Связь с внешней средой — поиск ниши.
• — стратегия как перспектива. С этой точки зрения стратегия является перспективой, и суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся способом восприятия мира. Стратегия как перспектива (идеология, культура) — является разделяемой всеми сотрудниками и абстрактной (невещественной).

Как создается стратегия Формулирование (что делать):

• — Оценка внутренней среды
• — Оценка внешней среды
• — выбор (целей, масштаба, действий)

Реализация (как это делать).

• — Действия по интеграции возможностей компании и отрасли
• — Позиционирование
• — Адаптация на ходу

Подходы к формулированию стратегии. Кто и как разрабатывает стратегию?

• 1) Подход главного архитектора. Директор сам решает, какие цели необходимо достичь и контролирует реализацию стратегии (Майкл Делл, Билл Гейтс). — стратегии маленьких фирм.
• 2) Делегирование. Частичная передача ответственности управляющим среднего звена.
• 3) Совместный (коллективный) подход. Для разработки стратегии привлекаются сотрудники со всех уровней управления (Nokia).
• 4) Привлечение внутренних резервов. При этом подходе высшее руководство предлагает отдельным служащим и целым рабочим группам выдвигать предложения по запуску новых товарных линий и освоению новых направлений деятельности, предоставляют организационные и фин. ресурсы для реализации данных идей (British Airways — Барбара Кассини — Go Fly).

Типы стратегий В любой организации существует 3 уровня управления: топ-левел (верхний уровень — уровень директоров и заместителей), мидл-левел (уровень начальников отделов и департаментов) и супервайзер-левел (уровень супервайзеров — мастеров). Каждому уровню управления соответствует свой уровень стратегий. Стратегии принято делить на:

• n корпоративные стратегии: с какими продуктами и на каких рынках конкурировать
• n стратегии бизнес уровня: как конкурировать в конкретной ситуации
• n функциональные стратегии: поиск эффективного поведения функциональных служб
• n операционные стратегии: поведение отдельных сотрудников организации

Бизнес-модель показывает насколько экономическая составляющая стратегии компании, т. е. соотношение «доходы-издержки-прибыль», обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.

Таким образом, стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании, не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы, а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность данной компании.

Бизнес-модель — за счет чего фирма получает деньги. Microsoft (закрытые исходные коды, продажа копий, бесплатная тех. поддержка) — и Linux (открытые коды, бесплатное скачивание, платная тех. поддержка).

Цели (или задачи) определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты.

Цели — результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.

Классификация целей.

Цели делятся на:

• — главная цель (стратегическая) — определяет смысл существования организации, достигается путем решения общих организационных задач, определяющих характер предприятия и основные направления его развития.
• — краткосрочные цели — очерчивают планы деятельности отдельных подразделений организации и их внутренних структур.
• — тактические цели (операционные) — основные программные действия внутри каждого подразделения.

Также на:

• — краткосрочные (до года)
• — среднесрочные (от 1 до 5 лет)
• — долгосрочные (от 5 лет)

Также делятся на:

• — маркетинговые
• — производственные
• — финансовые
• — кадровые и т. д.

Политика — есть правила, или директивы, определяющие границы действий организации.

Программа — определяет направленную на достижение главных целей пошаговую последовательность действий.

Стратегические дилеммы.

• n система стратегического мышления (рациональное или интуитивное)
• n система формулирования стратегии (свободная или вынужденная)
• n способ реализации стратегии (контролируемый или неконтролируемый эволюционный процесс)