Стратегический SWOT-анализ предприятия

Для оценки и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции отделом сбыта и маркетинга ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» проводится трехуровневое исследование конкуренции:

отдельных продуктов (крупы и комбикорма с разбивкой по группам),.

маркетинга (эффективность маркетинговой деятельности),.

фирм-производителей в целом.

Эти исследования позволяют выявить слабые и сильные стороны, а также определить угрозы и возможности предприятия.

В таблице 2.3 представим SWOT-анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов». SWOT — это аббревиатура четырех английских слов: S — Strengthsсильные стороны; W — Weaknesses — слабые стороны; O — Opportunities — возможности; T — Threats — угрозы.

Причем сильные и слабые стороны характеризуют саму организацию, а возможности и угрозы — ее внешнее окружение.

Данные SWOT-анализа, позволили определить следующие проблемы в хозяйственной деятельности предприятия, влияющие на его конкурентоспособность (внешние и внутренние факторы среды):

1) В связи со спецификой продукции имеются определенные сложности со сбытом (в том числе и рекламой), которые напрямую влияют на объемы производства и реализации.

Таблица 2.3 — SWOT-анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов».

Примечание — Источник: собственная разработка.

• 2) Наличие конкурентов в области не позволяет в полной мере загрузить имеющиеся производственные мощности, так как в продаже находится продукция производства предприятий из других областей.
• 3) Высокая себестоимость производства продукции проигрывает в сравнении с конкурентами (в продаже комбикорма ОАО «Дрогичинский комбикормовый завод» имеют более низкую цену по сравнению с продукцией местного предприятия).
• 4) Снижение сбыта комбикормов за счет роста предпочтений потребителей продукции более высокого качества.
• 5) А основным внутренним фактором среды можно назвать: недостаток оборотных средств на расширение производственной деятельности; устаревшее оборудование; материалоемкость производства продукции; низкая мотивация работников; отсутствие рекламы других видов продукции, производимой предприятием (круп).

В рамках мероприятий по стратегическому развитию ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» наиболее значимыми являются:

• — расширение ассортимента продукции, приближенного к европейскому уровню качества, и на этой основе повышение конкурентоспособности продукции, как на внутреннем рынке, так и на рынках ближнего зарубежья с наращиванием объемов экспорта продукции;
• — сокращение непроизводственных расходов с разработкой планов доходов и расходов и установлением ежедневного контроля за их исполнением;
• — рост производительности труда и на основе этого увеличения объемов производства при имеющейся численности работающих;
• — обновление и техническое перевооружение производства с внедрением нового оборудования и современных технологий;
• — корректировка графиков и маршрутов доставки сырья от хозяйств сырьевой зоны с целью исключения неэффективных транспортных затрат;
• — реализация программ по энергосбережению и техническому перевооружению.

Реализация стратегических целей предприятия позволит снизить риски сокращения числа работников, продажи части активов, снижения объемов производства и продаж. Обновив оборудование и закупая качественное сырье, предприятие сможет сконцентрировать все ресурсы для улучшения экономического положения.