Стратегический анализ товарного ассортимента

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

ОАО «Воздухотехника» основано в 1977 году как Московский завод вентиляционных заготовок в системе «Минмонтажспецстроя СССР». В 1993 году приватизировано и преобразовано в ОАО «Воздухотехника».

С 1999 года на предприятии начался новый этап технологического перевооружения и освоения производства новых видов оборудования. Необходимо отметить, что сегодня эти процессы не приостановились, а продолжают развиваться и расширяться, перерастая в стратегию — создание в России современного предприятия, которое, опираясь на технологию мирового уровня, производит широкую гамму оборудования для систем вентиляции, кондиционирования воздуха и отопления по своим характеристикам, не уступающим соответствующим зарубежным аналогам.

Реальным подтверждением движения предприятия к указанным целям явилась победа в 2005 году на тендере квотирования рабочих мест в городе Москва, что позволило заложить базу еще более масштабного перевооружения предприятия, начиная уже с 2005 года.

ОАО «Воздухотехника» является составной частью системы строительной индустрии России. В настоящее время предприятие занимается производством систем вентиляции и кондиционирования воздуха, а также оказанием услуг по проектированию, монтажу, наладке, сервисному обслуживанию этих систем.

Адрес предприятия: 121 471, г. Москва, ул. Рябиновая, д. 40.

тел.: (495) 448−00−00, (495) 447−01−11.

факс: (495) 799−96−26, (495) 448−53−01.

сайт: www.voztech.ru.

e-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script.

На данном предприятии используется единичное, мелкосерийное производство (кондиционеры «Центральные каркасные» относятся к мелкосерийному производству).

ОАО «Воздухотехника» производит:

• · кондиционеры центральные каркасные и камеры приточного типа КЦКМ,
• · камеры приточные подвесные типа КПП,
• · вентиляторные блоки,
• · противопожарные изделия,
• · шумоглушители металлические,
• · воздухорегулирующие устройства,
• · воздуховоды металлические и фасонные,
• · детали к ним,
• · сварные изделия систем вентиляции,
• · вентиляторы осевые и центробежные.

ОАО «Воздухотехника» выполняет:

• · проектирование систем кондиционирования, вентиляции и отопления воздуха,
• · поставку, монтаж, наладку систем в зданиях и помещениях различного назначения,
• · нанесение порошковых покрытий на собственной покрасочной линии.

Конкурентные преимущества ОАО «Воздухотехника»:

• · офис, склад, производство в одном месте — здесь можно быстро решить все вопросы, произвести оплату, получить продукцию со склада и легко её вывезти;
• · высокий уровень качества продукции;
• · генеральная политика на предприятии;
• · большой ассортимент выпускаемой продукции — в одном месте можно купить почти всё, что необходимо для систем вентиляции, кондиционирования и дымоудаления.

Выполненные проекты:

• · Министерство обороны РФ
• · Административно-лабораторный корпус ВНИИАС
• · Космодром «Плесецк»
• · МПС РФ
• · Дом Правительства РФ
• · Сочинская ТЭЦ
• · Зауральская ТЭЦ
• · Ивановская ГРЭС
• · Пермская ГЭС
• · РТС «Курьяново»

В августе 2007 года началось внедрение новой информационной системы. Причиной проекта являлась необходимость в контроле производственных процессов на предприятии, автоматизация расчета себестоимости, автоматизация получения и сдачи регламентированной отчетности. Для решения данных задач была выбрана система «1С: Управление производственным предприятием 8» на платформе «1С: Предприятие 8.1», которая позволяет реализовать эти планы, поскольку функциональность решения, с небольшими дополнительными настройками, оказалась достаточной для автоматизации основных бизнес-процессов и процессов управления.

Настройка и внедрение информационной системы выполнялось совместно компаниями ООО «ИТРП», консультантом Насиповым Ф. М. и ЗАО «Аппиус» в лице генерального директора Поршнева М. В. и отделом ИСиИТ ОАО «Воздухотехника». Высокая квалификация и профессионализм экспертов позволили запустить данную систему, разработанную на первой очереди внедрения, в промышленную эксплуатацию в январе 2008 г.

В настоящий момент в промышленной эксплуатации находятся подсистемы:

• — учет нормативного состава изделия (спецификации, техкарты производства)
• — складской учет ТМЦ
• — позаказный учет взаиморасчетов с контрагентами
• — учет движения денежных средств
• — расчет зарплаты, налогов с ФОТ и учет кадров
• — расчет плановой себестоимости
• — учет фактических затрат на производство
• — регламентированный учет.

Внедрение способствовало реализации возможности оперативно получать важную информацию для контролирования деятельности всего предприятия в ее ключевых аспектах.

В дальнейших планах стоит контролирование ввода данных, т. е. стабилизация внедрения и полное освоение вновь разработанных функций автоматизированной информационной системы, а также развитие данной учетной системы в части планирования производства и планирования закупок.

Таблица 3.

Технико-экономические показатели работы ОАО «Воздухотехника» Рассматривается основное производство компании изделий КЦК.

Таким образом, компания в 2008 отчетном году показала невысокий, по сравнению с прошлыми годами, уровень рентабельности. В 2007 году аналогичный показатель составил 21,6%. Причиной тому является снижение спроса на продукцию компании в результате экономического кризиса — он сильно ударил по промышленным компания, которые являются основными потребителями продукции компании «Воздухотехника». Данная ситуация является объективной для компании.

Для боле полной картины рассмотрим динамику продаж компании за последние годы.

Рисунок 7. Динамика продаж компании (тыс.руб.).

Рисунок 8. Динамика прироста продаж компании (в % к предыдущему году) Очевидно, что кризис не лучшим образом сказался на динамике развития компании — темпы роста существенно замедлились.

Тем не менее, ОАО «Воздухотехника» является динамично развивающимся предприятием с большим потенциалом, о чём свидетельствует решение руководства о внедрении информационной системы, способствующей контролю деятельности всего предприятия в его ключевых аспектах.

Перечень выполненных проектов впечатляет и обнадеживает: в числе реализованных проектов — крупнейшие игроки энергетики, оборонной промышленности и строительной отрасли.

Таким образом, можно констатировать: имея в портфолио таких партнеров и самые положительные отзывы, ОАО «Воздухотехника» имеет все шансы и в будущем получать заказы от государственных и коммерческих крупных предприятий и структур, что гарантирует занятость и загруженность производства.

Для этого ОАО ведёт постоянную работу по:

• · совершенствованию и модернизации имеющегося оборудования;
• · расширению имеющегося ассортимента продукции;
• · созданию новых видов продукции;
• · обучению персонала и повышению его квалификации;
• · усилению и оптимизации маркетинговой службы предприятия.

Анализ внешней среды организации Политика, право, природно-географические условия, экономика, технологии, международное сотрудничество, социально-культурные связи — все это имеет непосредственное отношение для тех, кто занимается высокотехнологичным производством систем кондиционирования и вентиляции.

Взаимосвязь факторов внешней среды сильна. Изменение хотя бы одного из них неизменно приведет к изменению остальных. Это подтверждает сложность внешней среды, в которой работает ОАО «Воздухотехника» .

Подвижность внешней среды также налицо: современный мир очень мобилен и непредсказуем. Поэтому скорость изменений высока.

Неопределенность внешней среды существует, однако она носит двусторонний характер: неопределенность присутствует в первое время изменений. Но по мере внедрения новых тенденций, неопределенность отходит на второй план и инновации воспринимаются как необходимые условия функционирования ОАО «Воздухотехника». Однако остается трудно предсказать каковым будет социально-политическое и экономическое развитие в будущем. Это касается как России, так и всего мира.

Таблица 4.

Среда косвенного воздействия.

Итак, анализ среды косвенного воздействия показал, что ОАО «Воздухотехника» было создано и обеспечивает жизненноважные функции в ряде отраслей промышленности страны. Имея тесную взаимосвязь с общеэкономической ситуацией в стране и технологическими процессами в ряде отраслей экономики и народного хозяйства, ОАО «Воздухотехника» подвержено меньшему влиянию со стороны правовых и политических факторов.

Политический фактор можно назвать перспективным, но это при условии, что Российская Федерация начнёт реализацию крупных совместных проектов с другими государствами мира. Тогда для их реализации потребуются предприятия с хорошим опытом и необходимыми ресурсами, включая человеческие. События 2008 года (подписание договоров о сотрудничестве с Ираном, Венесуэлой, Арменией, Киргизией и другими странами) дают основания для выводов о скором запуске крупных проектов, в которых ОАО «Воздухотехника» могут поучаствовать самым активным образом.

Таблица 5.

Анализ среды непосредственного окружения: микроокружение.

Итак, анализ среды непосредственного окружения показал наличия сильных игроков, которые можно рассматривать как потенциальную угрозу анализируемому предприятию.

Однако анализ поставщиков и потребителей свидетельствует о том, что ОАО «Воздухотехника» имеет ряд конкурентных преимуществ, которые отсутствуют у этих конкурентов.

ОАО «Воздухотехника» необходимо грамотно подойти к анализу рынка, постоянно отслеживать его тенденции и инновации, тем самым, имея возможность играть на опережение, предлагая аналогичные новшества, что позволит нейтрализовывать конкурентов и удерживать лидирующие позиции на рынке, идя в ногу со временем. Однако это возможно только при условии, что руководство будет уделять должное внимание маркетинговой политике предприятия.

Таблица 6.

Анализ внутренней среды.

Итак, анализ внутренней среды показал, что ОАО «Воздухотехника» имеет внутренние ресурсы для дальнейшего развития, однако есть и «проблемные» зоны, на которые необходимо обратить пристальное внимание руководству предприятия.

Таблица 7.

Матрица SWOT.

Итак, матрица SWOT свидетельствует о нынешнем положении дел ОАО «Воздухотехника», а также демонстрирует потенциальные угрозы, которые могут ожидать анализируемое предприятие в будущем.

Занимая неплохие позиции на рынке, ОАО «Воздухотехника» рискует остаться в том сегменте рынка, в который начинают приходить всё новые конкуренты.