Сущность, значение и функции стратегического планирования

стратегический планирование управленческий Стратегическое планирование — динамический процесс, объединяющий в себе все управленческие функции. Если не использовать все преимущества данного вида планирования, то, как организация в целом, так и отдельные её участники, будут лишены более-менее четких критериев оценки направления, в котором движется корпоративное управление. Все потому, что стратегическое планирование подразумевает собой также и необходимую основу для управления персоналом организации.

Итак, стратегическое планирование — это комплекс действий и решений, предпринимаемых топ-менеджментом, ведущий к созданию определённых стратегий достижения организацией своих целей Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.? Москва: Издательство «Дело», 2008.

Как справедливо считает Питер Лоранж, процесс стратегического планирования — это инструмент, который приходить на помощь в принятии важнейших управленческих решений. Его основная задача — обеспечение инновационного характера функционированию организации. Питер Лоранж, в контексте процесса стратегического планирования видит такие четыре основополагающих вида управленческой деятельности — это: распределение ресурсов, адаптация к изменениям внешней среды, координация во внутренней среде, а также организационное стратегическое предвидение.

Рассмотрим теперь каждый вид в отдельности. Итак, распределение ресурсов. Это процесс, включающий в себя распределение дефицитных организационных ресурсов, таких, к примеру, как фонды, управленческие таланты, а также технологический опыт.

Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком её значении, поскольку она включает в себя все действия, носящие стратегический характер, улучшающие отношения между фирмой и ее окружением. Любой фирме следует стараться адаптироваться к внешней среде, несущей за собой как благоприятные возможности, так и опасности, а также выявлять оптимальные варианты и сценарии, дабы обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям. Стратегическое планирование эффективных корпораций тесно связано с созданием новых, более благоприятных возможностей путем создания совершенных производственных систем, взаимодействия с государством, а также обществом в целом и т. д. Managing in the Next Society (2002). Русскоязычное издание: Управление в обществе будущего. — М.: «Вильямс», 2007.

Внутренняя координация включает в себя координацию стратегической деятельности с целью отображения сильных и слабых сторон фирмы для достижения оптимального уровня интеграции внутренних операций.

Осознание организационных стратегий. Данная деятельность подразумевает систематическое развитие мышления менеджеров посредством формирования такой организации, которая способна делать выводы из прошлых стратегических решений. Способность учиться на прошлых стратегических решениях предоставляет возможность корпорации верно скорректировать свое стратегическое направление, повысив профессионализм в сфере стратегического управления.

Роль топ-менеджера (управляющего верхними уровнями структуры организации) лежит в кое-чем гораздо большем, чем просто возглавление процесса стратегического планирования, поскольку также тесно связана и с реализацией, интеграцией и оценкой данного процесса.

Термин «стратегия» произошел от греческого слова strategos — «искусство генерала».

Итак, стратегия, по своей сути, является детальным всесторонним комплексным планом, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии компании, а также достижение ее целей.

В первую очередь, стратегия по большей части формулируется и разрабатывается топ-менеджментом, но при этом её осуществление подразумевает непосредственное участие всех остальных уровней управления.

Стратегический план разрабатывается большей частью исходя из точки зрения перспективы всей компании, но не отдельно взятого индивида. На личных небольших предприятиях владелец может позволить себе некоторую роскошь сочетания осуществления личных планов со стратегией организации, но на большинстве компаний с широким владением акциями подобного быть не может, поскольку, в данном случае, прихоти отдельного индивида наилучшим образом не могут служить интересам организации в целом Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.? Москва: Издательство «Дело», 2008.

Стратегический план должен в необходимой мере сопровождаться комплексными исследованиями, а также фактическими данными о текущей ситуации. Бля того, чтобы быть конкурентоспособной в реалиях современного мира бизнеса, компании не обходимо непрерывно осуществлять сбор и анализ большого объема важной информации об отрасли, рынке, конкуренции и т. д.

Наконец, стратегическое планирование дает компании должную определенность и индивидуальность, что позволяет привлечь в свою структуру конкретные и необходимые типы работников. Стратегический план раскрывает перспективу для фирмы, направляет исполнителей в нужное русло, привлекает новых участников, а также помогает эффективно реализовать изделия или услуги.

Стратегические планы должны создаваться таким образом, чтобы не только оставаться более-менее самодостаточными и целостными на протяжении длительных периодов времени, а также быть достаточно гибкими, для того чтобы в случае необходимости была бы возможность осуществить их модификацию и необходимое трансформирование The Effective Executive Revised (2002). Русскоязычное изда-ние: Эффективный руководитель. — М.: «Вильямс», 2007. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.