Задачи и функции стратегического контроллинга

Контроллинг имеет задачи, отличные от задач других функциональных направлений предприятия, он не может быть тождественен планированию, учету или контролю.

По мнению Х. Й. Фольмута, «главные задачи контроллинга — планирование, контроль и регулирование. Посредством планирования определяют курс на следующий хозяйственный год. Эффективная отчетность позволяет осуществлять более точный контроль в течение хозяйственного года и проводить анализ причин отклонений. Следует определить необходимые мероприятия и изучить их возможные последствия. Регулирование направлено на поддержание принятого курса. Таким образом, планирование, контроль и регулирование всегда связаны между собой в замкнутом контуре управления» Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. — М.: «Финансы и статистика», 2007. — С. 11.

В этом определении, по сути, дается представление кибернетического цикла управления с обратной связью. То есть контроллинг, как было уже отмечено выше, должен обеспечивать со своей стороны увязку воедино всех частей этого цикла, основной целью которого является достижение заданных целей посредством перманентного регулирования траектории экономики предприятия. Но при этом контроллинг не может заменять собой управления. Задача управления — это реализация самих циклов управления. Менеджер, ответственный за управление экономическим объектом, непосредственно планирует будущее состояние объекта управления, получает информацию о его текущем состоянии, проводит анализ и на его основе вырабатывает управляющее воздействие. Контроллинг осуществляет методологическую и информационную поддержку менеджера.

Можно выделить следующие функции и задачи контроллинга, которые представлены в таблице (табл. 1).

Таблица 1. Функции и задачи контроллинга.

Стратегический контроллинг должен обеспечивать руководство предприятия и других пользователей значимой информацией о стратегии предприятия (изменении текущих показателей в стратегическом положении). Так, с точки зрения стратегического контроллинга, такой показатель, как прибыль, рассматривается не как внутренний показатель, характеризующий результат деятельности предприятия, а как внешний показатель (результат), характеризующий положение предприятия по отношению к существующим и возможным конкурентам.

Следовательно целью стратегического контроллинга является формирование информации о возможных приоритетных направлениях развития стратегии бизнеса предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении и других с аналогичными данными конкурентов, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения «затраты — прибыль». Основная задача контроллинга — обеспечение устойчивости предприятия и предотвращение кризисной ситуации.