Общая характеристика компании «ООО Партнер»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Компания индивидуально работает с каждым клиентом, разрабатывает новые образцы продукции, своевременно обновляет транспортный парк, эффективно следит за состоянием производственной базы, а также систематически проводит обучение и повышение квалификации персонала — все это является критериями успешной работы в будущем. Направления деятельности компании Партнер — это производство и продажа… Читать ещё >

Общая характеристика компании «ООО Партнер» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Компания Партнер начала свою работу в июне 2008 года со строительства производственной базы в Москве и монтажа современного бетоносмесительного комплекса Cobra 30C финской компании Tecwill Oy, позволявшего производить до 30 куб.м. бетона в час. В это же время подбирался и подготавливался квалифицированный управленческий и инженерно-технический персонал. Первый бетон был отгружен заказчику уже в феврале 2009 года. В декабре 2010 года была организована испытательная лаборатория, обеспечивающая стабильность рецептуры и точное соответствие производимого бетона ГОСТ и требованиям заказчиков. Менее чем через год, в октябре 2011 года компания перешла на новый виток развития и приобрела более совершенный бетонный завод Tecwill Oy Cobra 80C, производительностью 80 куб.м./час. Это позволило улучшить возможности бесперебойного снабжения бетоном крупных строительных объектов и увеличить число клиентов.

В настоящее время, компания Партнер — успешная динамичная научно производственная организация с современным менеджментом, обладающая новейшей производственной, транспортной и контрольно-экспериментальной базой.

Миссия компании «Партнер»: содействовать развитию бизнеса своих клиентов, надежно и качественно решая возложенные на нас задачи.

Направления деятельности компании Партнер — это производство и продажа и товарного бетона и строительного раствора, доставка бетона, услуги по лабораторному испытанию бетонных строительных материалов и их составляющих, а также услуги по прогреву бетона. Компания так же предоставляет в аренду мобильный бетонный насос.

Предприятие выпускает весь широкий ассортимент требуемой рынку продукции, благодаря уникальному автоматизированному оборудованию, приготавливаемому бетонную смесь по заложенному в программе рецепту, а также благодаря наличию высококвалифицированных специалистов по разработке рецептов и наличию полного комплекта оборудования по лабораторному испытанию, как выпускаемых марок бетона, так и разрабатываемых.

Структура компании обеспечивает активную рыночную деятельность и работу с клиентами, производство бетона и раствора на собственном бетонном заводе, контроль качества и испытание продукции, а также доставку ее потребителю.

Коллектив менеджеров, инженеров и специалистов компании Партнер обладает глубокими теоретическими знаниями и богатым практическим опытом, постоянно повышает свою квалификацию, что позволяет успешно решать любые задачи и находить оптимальные решения в сотрудничестве с клиентами.

Численность сотрудников компании 24 человека. Каждый сотрудник организации специализируется в той или иной конкретной области при управлении и производстве бетона. Это обеспечивает безупречную слаженность действий на любом этапе работы и делает сотрудничество с компанией легким и удобным для клиентов.

Проведем SWOT-анализ в соответствии с методикой, изложенной в теоретической части работы. Шаг первый и второй проведения SWOT-анализа компании предполагает анализ внешней и внутренней среды соответственно. Представим данные в виде таблицы 4, классифицируя их по компонентам среды.

Таблица 1 — Анализ внешней и внутренней среды компании «OOO Партнер».


ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА.
Параметры оценки.	Сильные стороны компании «Партнер».	Слабые стороны компании «Партнер».
1. менеджмент и администрирование.	— компания имеет сильный, соответствующий ситуации на рынке, менеджмент — предприимчивость, энергичность и личностные качества генерального директора обеспечивают атмосферу сотрудничества в коллективе. — Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)	— компания молодая, на рынке 5 лет — не сформирована четкая структура компании — дублирование функций
2. продукт и услуга.	— широкий ассортимент требуемой рынку продукции — вся продукция проходит контроль качества в лаборатории — автоматизированное производство обеспечивает точность рецептуры	— специфика продукции обуславливает необходимость реализация сразу после производства — продукция и услуги компании ориентированы на крупные строительные компании округа. — малоэффективная реклама
3. персонал.	— высококвалифицированные специалисты обладают большим практическим опытом — постоянное повышение квалификации — каждый сотрудник организации специализируется в той или иной конкретной области при управлении и производстве бетона — команда профессионалов, уверенная в качестве и востребованности своей работы	Текучесть основных рабочих кадров из-за круглосуточной и напряженной работы.
4. логистика, транспортные потоки.	— компания обладает собственным парком техники необходимой для доставки бетона и сырья — отсутствие дополнительных наценок на отгрузку в ночное время и выходные дни — система позиционирование транспорта, связь с диспетчерской службой — коммуникация устойчивая	документооборот не систематизирован.
5. характеристика систем мониторинга и контроля.	— полный комплект оборудования по лабораторному испытанию — контроль качества основных составляющих — сырья на входе — контроль соответствия готовой продукции заданным требованиям	Отсутствие сертифицированной системы менеджмента качества.
6. инновации.	— современное оборудование и новейшие технические достижения производства введение в бетонную смесь специфических добавок (противоморозные, пластификаторы и т. п.).
ВНЕШНЯЯ СРЕДА.
Параметры оценки.	Возможности компании «Партнер».	Угрозы компании «Партнер».
1. законодательные, регулирующие/политические силы.	— получение гос. заказа на поставку продукции — получение сертификатов, патентов международного значения — партнерство с банками	— бюрократический аппарат затрудняет получение сертификатов и патентов — повешение налогообложения
2. общественные силы, социальные факторы.	— Гарантия качества продукции и предоставляемых услуг — Создание новых торговых марок — Постоянное обновление сайта, новостей, разработок, возможность заказа по Интернету	Малоэффективная реклама влечет неузнаваемость.
3. технологические силы.	— Расширение объемов производства за счет уникального для города оборудования — Постоянное развитие отросли путем инновационных внедрений	Новые товарные марки могут оказаться дорогостоящими и не пользоваться спросом.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Рынки ипотечного кредитования на примере АКБ «Приморье»

Целью развития системы ипотечного кредитования является, с одной стороны, улучшение жилищных условий населения, а с другой, стимулирование спроса на рынке недвижимости и строительства. Кроме этого поддержка государством развития ипотечного кредитования является одной из основных предпосылок достижения реального экономического роста в стране. Особое место ипотечного кредитования в системе рыночной…

Отчёт