Резюме. 
Бизнес-план Кемпинга "Гремячее"

Наименование предприятия: ОАО Гремячее «Кемпинг».

Категория: 3***+.

Адрес: с. Гремячее, ул. Новики, д. 23.

Тел.: 8(48 762) 94−255.

• 8−962−279−48−48
• 8−920−275−01−06

Кемпинг 3 этажное здание, расположенное в тихом районе недалеко от Новомосковска в 30-ти минутах езды.

Настоящий проект гостиницы рассчитан на 3 лет и предполагает:

• 1. Строительство гостиницы на 13 номеров; общая стоимость проекта при этом составит 500 000 тыс. руб.;
• 2. Стоимость проекта покрывается на 18 500 000 руб. за счет собственных средств и на 15 000 000 тыс. руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 5 лет;
• 3. В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых трех лет с начала работы;
• 4. Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) — три года;
• 5. Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV.
• 6. Точка безубыточности представлена по годам в таблице 12 и в первый год составляет 938 438 тыс. руб.

Концепция бизнес-плана

Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. Кемпинг именно в данном месте предполагает развитие данного региона как зоны отдыха и именно по данной причине кемпинг вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:

• 1. На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;
• 2. На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т. д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.
• 3. Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, и т. д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.