Заключение. 
Принципы построения бизнеса: философия менеджмента Деминга и Кайзен

В своей работе я постарался рассмотреть основные идей и постулаты обеих теории, как и теории Эдвардса Деминга, так и теории Кайзен. Не смотря на то, что подходам Деминга уже более 60 лет, а основным концепциям Кайзен тоже уже не один десяток, они не теряют свою актуальность. И как самый яркий пример жизнеспособности обеих подходов — успех японской промышленности, которая целиком основана на этих принципах. Стоит сделать оговорку на японский менталитет, без которого постулаты теории выполнить несколько сложнее, но всё-таки возможно. Просто необходимо прививать работникам те качества, которые у японцев есть с самого рождения. Сам процесс не лишён трудностей, но результат как правило окупает все затраты на принятие и внедрение идей и концепций в жизнь.

В России пока нет богатого опыта использование инструментов обеих идеологий, но с каждым годом всё больше крупных компании включается в работу по внедрению концепций на своём производстве.

Список использованной литературы

• 1. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Альпина Бизнес Букс. 2007. — 370 с
• 2. Пространство доктора Деминга: принципы построения устойчивого бизнеса. Альпина Бизнес Букс, 2005. — 354 с.
• 3. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. Масааки Имаи. Альпина Бизнес Букс, 2005. — 274 с.
• 4. Управление качеством в масштабах компании. Становление и этапы развития. Йосио Кондо. «Приоритет», 2002, 252 с.
• 5. Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен. Майкл Коленсо. Инфра-М, 2002 год. 175 с.