Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ЭЭК-1» (SWOT — анализ)

SWOT — анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. …

Во втором полугодии 2012 года Правительство РФ ориентировано на согласование увеличения стоимости природного газа на 15% с 1 июля, при этом тарифы на тепловую энергию будут увеличены в 2 шага (с 1 июля и 1 сентября 2012 года) суммарно на 11,94%, что формирует риск опережающего роста цен на газ как основное топливо для ТЭЦ ОАО «ЭЭК-1» по сравнению с ростом тарифов на тепловую энергию.

Одновременно, на рынке электрической энергии и мощности наблюдаются процессы, не позволяющие быть уверенными в росте цен на данных рынках пропорционально росту цен на газ.

В связи с данными негативными процессами благоприятным фактором станет осуществление программы повышения акционерной стоимости компании, включающая в себя бережливое производство и сокращение издержек, в том числе — путем повышения эффективности использования топлива.

Топливная эффективность генерирующих компаний оказывает существенное влияние на финансовые показатели. Во-первых, практически половину себестоимости ЭЭК-1составляют издержки на топливо. Во-вторых, цена на электроэнергию на свободном рынке формируется по маржинальному принципу. В таких условиях максимизация рентабельности компании достигается в первую очередь за счет увеличения топливной эффективности компании.

Выработка электроэнергии на гидроэлектростанциях ОАО «ЭЭК-1» не зависит от стоимости природного газа, что позволяет снизить чувствительность ОАО «ЭЭК-1» к влиянию данного негативного фактора.

Основной акционер — один из крупнейших инвесторов в электроэнергетику. «Газпром», помимо доли в «ЭЭК-1», владеет крупными пакетами акций в таких компаниях, как: «ОГК-2», «Мосэнерго» и «ОГК-6». Суммарная мощность станций, принадлежащих «Газпрому», превышает 36 ГВт. Электроэнергетика является профильным бизнесом для «Газпрома» и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект газового и электроэнергетических бизнесов.

Как и в случае с другими генерирующими компаниями отрасли, «качественная» структура активов ЭЭК-1 довольно неоднородна, и включает в себя ряд устаревших низкоэффективных мощностей. При этом, изначальный объем инвестпрограммы, утвержденный для компании, был одним из крупнейших среди всех ТГК на фоне ожиданий заметного роста энергопотребления в регионе. Стоит отметить, что в текущих условиях планы по капвложениям пересматриваются в сторону понижения.

Снижение цен на электричество в свободном секторе рынка возможно из-за изменений в балансе спроса и предложения. В рамках единой ценовой зоны могут быть запущены новые существенные мощности (Киришская ГРЭС ОАО «ОГК-2», входящая в группу генерирующих компаний ООО «Газпром энергохолдинг»; новый энергоблок Ленинградской АЭС, иные крупные поставщики после их модернизации).

Тепловые мощности остро нуждаются в модернизации. Несмотря на подключение новых потребителей к энергоисточникам ОАО «ЭЭК-1», увеличение потребления тепла не прогнозируется вследствие развития городских программ оптимизации и теплоэффективности. С целью обеспечения надежного и качественного теплоснабжения потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области с учетом перспективных тепловых нагрузок. Компании необходимо оптимизировать издержки, привлечь внешних инвесторов и повысить эффективность работы теплосетей используя методы «Бережливого производства». Реорганизация теплового бизнеса в Петербурге должна стать примером для тепловых активов в других регионах присутствия Компании.

Результаты деятельности ОАО «ЭЭК-1» в полной мере соответствуют современным тенденциям развития электроэнергетической отрасли. Компания реализует масштабную инвестиционную программу, направленную как на строительство новых мощностей, так и реконструкцию и техническое перевооружение существующих устаревших генерирующих мощностей и использование оборудования, имеющего более высокий коэффициент полезного действия и принципиально иной уровень надежности, соотносимый с принятыми международными стандартами.

Сравнение методом Экспресс SWOT анализа позволяет определить, насколько весомы достоинства и недостатки фирмы по сравнению с конкурентами. В результате появляется возможность обратить внимание на те позиции, по которым фирма существенно отличается от конкурентов, и разработать стратегию, позволяющую усилить ключевые сильные стороны и снизить потенциально опасные слабые стороны.

Для более объективного анализа можно оценить каждый фактор с помощью шкалы Лайкерта (выберем значения: от -2 до 2). Каждый из выявленных факторов заносится в таблицу 10.

Таблица 10 Расчет факторов внутренней среды.

Малый положительный полученный общий результат, говорит о том, что в ОАО «ЭЭК-1» есть еще достаточно большой потенциал внутреннего развития. Для дальнейшей стабильной работы и минимизации внутренних рисков, необходимо активно реализовать:

­ программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности для сокращение издержек, предусматривающую внедрение системы бережливого производства;

­ проекты, направленных на защиту окружающей среды, повышение экономичности и экологической безопасности энергетических объектов.