Заключение. 
Разработка логистической стратегии для магазина "У Дома"

Проанализировав работу магазина «У Дома», можно сделать вывод, что одним из путей повышения его конкурентоспособности в рыночных условиях должна стать оптимизация и интегрирование как внешних, так и внутренних для фирмы материальных и сопутствующих потоков при помощи методов коммерческой логистики.

Основные элементы логистической стратегии магазина, отраженные в курсовой работе:

• 1. Запасы. Выявлен уровень запасов, который позволяет быстро реагировать на изменение спроса, и обеспечивает равномерность работы всех звеньев в канале распределения продукции.
• 2. Закупки. В работе было отражено планирование и организация закупки чая, а также выбор поставщиков.
• 3. Транспортировка товаров. Был составлен график доставки продукции со склада поставщика в магазин «У Дома» .
• 4. Информация. В работе представлена характеристика конкурентов, а также общий анализ ситуации на рынке.

Основной идеей курсовой работы стало внедрение нового элемента логистической стратегии в работу магазина «У Дома», этот элемент — инновации. То есть предприятию необходимо предложить покупателю нечто, что без сомнения придется по вкусу настоящему ценителю чая.

Таким внедрением станет завоз элитного желтого китайского чая. Задача магазина на данном этапе его существования — создать свой неповторимый облик, найти особенность, благодаря которой магазин «У Дома» станет неповторимым в своем роде и сможет обеспечить себе процветание на долгое время. Этого удастся достигнуть, если магазин перестанет быть рядовым чайным магазином, а станет местом, где покупатель сможет приобрести уникальный чай.