Введение. 
Разработка стратегического плана по продвижению ООО "Школа танцевальных искусств "Королевская эпоха""

Актуальность исследования. Для того чтобы стать лидером в современном высококонкурентном бизнесе, необходимо быть новатором, опережать соперников на несколько шагов. Это позволит не только привлечь больше клиентов, завоевать их доверие и поддерживать лояльность, но и развиваться. Для любой фирмы жизненно важно постоянное развитие, динамика, которая позволит открывать новые горизонты и совершенствоваться. А для того, чтобы развиваться в правильном направлении, нужна грамотная стратегия.

В данной работе мною будет рассмотрен такой аспект корпоративного управления, как стратегическое планирование по продвижению фирмы на примере ООО «Школа танцевальных искусств «Королевская эпоха» (далее Королевская эпоха, ШТИ «КЭ»). Актуальность данной темы обусловлена всё более усиливающейся необходимостью для этой компании разрабатывать долгосрочные стратегические планы развития ввиду возрастающей конкуренции, а также умело применять различные маркетинговые инструменты для поддержания конкурентоспособности своих услуг на рынке.

Влияние мирового кризиса обострило конкуренцию и перераспределило приоритеты в деятельности компаний. В настоящих условиях наиболее важным становится не только концентрация внимания на внутрифирменные процессы, но и выработка долгосрочной стратегии, которая бы позволяла адаптироваться к изменениям окружающей среды и заложила бы устойчивый фундамент развития компании. В ином случае, организация, акцентирующая свои действия на текущих проблемах, может упустить возможности, позволяющие изменить ее позицию на рынке.

Подобная проблема побудила меня к постановке следующих задач и цели данной дипломной работы. Цель исследования: анализ текущей маркетинговой политики ШТИ «КЭ» и построение рекомендаций по разработке и применению среднесрочной маркетинговой стратегии ШТИ «КЭ».

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

• v Разобрать текущие теоритические аспекты стратегического планирования.
• v Проанализировать ценовую и маркетинговую политики ближайших конкурентов ШТИ «КЭ».
• v Провести маркетинговый анализ текущего положения ШТИ «КЭ».
• v Сравнить текущую и предполагаемую маркетинговые политики ШТИ «КЭ» с политикой ближайших конкурентов, выделить её конкурентные преимущества.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Для проведения анализа окружающей среды (PEST, КФУ и 5 сил Портера) проводилось кабинетное исследования, вторичные данные собирались из открытого доступа посредством Интернета, использовалась бухгалтерская отчетность компании и её документооборот. Также в ходе написания теоретической части использовались западная и отечественная периодика по теме. Наиболее значимыми авторами были: Артур А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, М. Портер, Ч. Д. Шив, Д. В. Кревенс, И. В. Липсиц, Ф. Котлер, М. Мескон. Вторым этапом исследования было определение наиболее важных факторов при выборе школы танцев, для этого проводилось полевое исследование, использовался метод опроса. По результатом анкетирования была построена диаграмма идеальной точки и наиболее важных критериев выбора.

Объект исследования — ООО «Школа танцевальных искусств «Королевская эпоха». Предмет исследования — особенности менеджмента и маркетинговой политики фирмы.

В данной работе автор не претендует на всестороннее изучение вопроса, уникальность и однозначность выработанных положений. Основным побуждением является предложение практически полезных инструментов повышения результативности текущей маркетинговой политики фирмы. Впоследствии, в качестве дальнейшего продолжения работы, полученные результаты можно будет применить на практике.

Объём и структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав (теоретической, аналитической части и рекомендаций автора по стртаегическим действиям, необходимым для продвижения фирмы), заключения, списка использованной литературы и двух приложений.

Во введении ставится проблема и подчёркивается актуальность исследования по теме «Разработка стратегического плана по продвижению», ставятся цель и задачи, определяется объект и предмет исследования.

В теоритической части рассматриваются аспекты стратегического планирования и стратегического менеджмента, даётся трактовка основных понятий, приводятся различные классификации и модели маркетинг менеджмента, методологии к выбору стратегических альтернатив.

В аналитической части осуществляется анализ текущей маркетинговой политики исследуемой фирмы, даётся оценка её эффективности посредством проведения маркетингового исследования, которое позволяет сравнить стратегию Королевской эпохи со стратегиями ближайших конкурентов, а также выявить ключевые факторы успеха, значимые для развития фирмы и для потребителей при выборе танц-школы.

В заключительной главе разработаны рекомендации, набор стратегических действий, необходимых для дальнейшего более качественного продвижения Королевской эпохи и создания стратегического плана её продвижения.

Заключение

посвящено основным выводам по всей дипломной работе.