Оценка конкурентной среды осуществлялась по трем группам конкурентов:
- 1. ОАО «Осколцемент» Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол;
- 2. ОАО «Мальцовцемент» Россия, Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино;
- 3. ОАО «Себряковцемент» Россия, Волгоградская область, г. Михайловка.
Выбор областей осуществляется на основе комплексного анализа, учитывающегося текущие объемы и благоприятную перспективную динамику потребления цемента и производства и наличия конкурентных преимуществ компании на областном ранке, возможности адаптации к действующему законодательству и сложившиеся взаимоотношения с администрации.
Регионы, в которых проводились полевые исследования, можно разделить на две группы: регионы, в которых компания традиционно осуществляло реализацию цемента; новые регионы, перспективные для развитии в них деятельности компании по реализации цемента.
В рамках маркетингового исследования рассматривались две основные группы потребителей: оптовые и розничные, а так же операторы цементного рынка (ООО «Родничок» ДО ЗАО «БЦ», ООО «Рекорд-Центр» ДО ЗАО «БЦ»). Выбор целевых сегментов потребителей — юридических лиц, осуществляется исходя из объемов потребления цемента ими в сегменте региона. При формирования выборки по предприятиям и организациям по данным разных информирующих источников (Госкомстата РФ, справочная литература, данные предыдущего маркетинговых исследований) составлялся список из более 100 организаций потребителей цемента.
SWOT — анализ является первым шагом стратегического планирования. Задача SWOT — анализ заключается в выявлении сильных и слабых сторон, возможности функционирование на рынке и угроз (со стороны появления новых товаров, поставщиков, конкурентов, государство, внутренний угрозы).
Для оценки внутренний маркетинговой среды предприятия построим профиль конкурентных преимуществ ЗАО «Белгородский цемент».
Таблица 10. Сводная таблица анализа внутренний среды.
|
Показатель. | Белгородский цемент. | Вольскцемент. | Штерн-цемент. | Серебряков цемент. |
Объем выпуска. | | | | |
Доля экспорта. | | | | |
Возраст ОПФ. | | | | |
Уровень квалификации кадров. | | | | |
Географическое расположение. | | | | |
Уровень конкурентоспособности. | | | | |
Цена. | | | | |
Номенклатура. | | | | |
Сбыт продукции. | | | | |
итого. | | | | |
Оценив ЗАО «Белгородский цемент» мы получим следующие результаты: 1. Сильные стороны предприятия это.
- а) доля экспорта: ЗАО «Белгородский цемент» входит в пять крупнейших экспортеров страны;
- б) наиболее широкий и глубокий ассортимент продукции: цементы марок 400, 500, 550, 600 с добавками и без, цементы для дорожных покрытий, железобетонных труб мостовых конструкций и д.р.;
- в) достаточно высокий выпуск продукции;
- г) хорошие географические расположение завода: завод имеет собственный сырьевые базы, что позволяет экономить на транспортировки сырья, широкую сеть автомобильных и железнодорожных дорого;д) низкая себе стоимость продукции за счет постоянного снижения удельных норм ТЭР и материалов;
- е) меньше численность персонал, а значит и более всякая производительность труда;
ж) орган по сертификации ОС «БелГТАСМсертификация» сертифицировал в системе ГОСТ Р цементы ЗАО «Белгородский цемент» на соответствие требования ГОСТ 10 178–85, ГОСТ 22 266–91 и ТУ 21−26−18−91. Впервые в России наши цементы получили международные сертификаты по немецкому ст…
