Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Матрица SWOT-анализа. 
SWOT-анализ ЗАО "Морозовка"

Реферат: Матрица SWOT-анализа. SWOT-анализ ЗАО "Морозовка"
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Главные угрозы предприятия — это выход на рынок иностранных конкурентов и изменение правил транспортировки; Предложение о сотрудничестве и выход на международный рынок позволит открыть новые секторы сбыта продукции; Увеличение объемов добычи полезных ископаемых откроет новые секторы для реализации услуг и продукции; Применение современных технологий защитит компанию в случае изменения правил… Читать ещё >

Матрица SWOT-анализа. SWOT-анализ ЗАО "Морозовка" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).

Таблица 4.1.

СильныеСлабые стороны и ВозможностиУгрозы.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

Высокое качество продукции.

Низкая доля рынка.

Освоение новых рынков.

Логистические ограничения.

Достаточно высокий уровень квалификации персонала.

Финансовая нестабильность.

Использование.

новых технологий.

Недостаточная известность предприятия.

Повышение показателей рентабельности.

Недостаточный уровень контроля качества.

Возможности.

Угрозы.

Увеличение добычи полезных ископаемых.

Вход на рынок иностранных конкурентов.

Предложение о сотрудничестве от иностранных фирм.

Изменение правил транспортировки (перевозки) продукции.

Изменение рекламных технологий.

Рост налогов и пошлин.

Выход на международный рынок.

Ужесточение законодательства.

Совершенствование технологий производства.

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны отечественных конкурентов.

По результатам оценки составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной — возможности и угрозы внешней среды (табл. 4.2).

По пятибалльной системе определяют экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угрозы», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность». При большей оценке — связь более значима.

Таблица 4.2.

Обобщенная матрица SWOT-анализа.

Возможности.

Угрозы.

Итого.

Увеличение добычи полезных ископаемых.

Предложение о сотрудничестве.

Изменение рекламных технологийх.

Выход на международный рынок.

Совершенствование тех. производства.

Выход на рынок иностранных конкурентов.

Изменение правил транспортировки.

Рост налоговых пошлин.

Ужесточение законодательства.

Увеличение отечественных конкурентов.

Сильные стороны.

Высокое качество продукции.

2 2.

3 5.

5 3.

1 5.

1 1.

3 2.

Освоение новых рынков.

5 5.

1 4.

3 4.

5 3.

4 1.

1 4.

4 1.

Достаточно высокий уровень квалификации персонала.

1 1.

1 4.

1 1.

1 1.

1 1.

1 1.

2 1.

Использование.

новых технологий.

5 3.

5 1.

5 4.

1 1.

1 5.

1 1.

1 1.

1 1.

Повышение показателей рентабельности.

1 5.

1 4.

1 2.

1 3.

1 3.

1 4.

1 2.

1 1.

Слабые стороны.

Низкая доля рынка.

5 5.

1 5.

1 2.

5 4.

3 1.

2 1.

3 1.

Логистические ограничения.

4 1.

2 1.

2 1.

5 1.

1 1.

1 1.

1 1.

Финансовая нестабильность.

1 1.

1 4.

1 1.

1 4.

1 4.

2 5.

2 1.

Недостаточная известность предприятия.

3 1.

1 4.

1 5.

5 3.

4 1.

1 1.

1 1.

1 1.

Недостаточный уровень контроля качества.

1 1.

1 3.

1 1.

1 5.

5 5.

1 1.

1 1.

2 2.

Итого.

Анализ таблицы 4.2 позволяет сделать следующие выводы:

  • 1. Главные угрозы предприятия — это выход на рынок иностранных конкурентов и изменение правил транспортировки;
  • 2. Основные возможности — предложение о сотрудничестве и выход на международный рынок;
  • 3. Основные сильные стороны — освоение новых рынков и высокое качество продукции;
  • 4. Основные слабые стороны — низкая доля рынка и финансовая нестабильность. Рассмотрев возможности компании ЗАО «Морозовка», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз и возможностей, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.

Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT представим в таблице 4.3.

Таблица 4.3.

Матрица SWOT-анализа.

«Сила и возможности».

  • — высокое качество продукции способствует удержанию постоянных клиентов и привлечению новых;
  • — предложение о сотрудничестве и выход на международный рынок позволит открыть новые секторы сбыта продукции;
  • — НТП позволит внедрять новые технологии в процесс производства;
  • — увеличение объемов добычи полезных ископаемых откроет новые секторы для реализации услуг и продукции;

" Сила и угрозы".

  • — высокое качество продукции даст преимущество перед иностранными и российскими конкурентами;
  • — применение современных технологий защитит компанию в случае изменения правил транспортировки;

«Слабость и возможность».

  • — финансовая нестабильность и недостаточная известность не позволяет предприятию поднять статус в глазах потенциальных партнеров;
  • — выход на международный рынок позволит увеличить долю рынка;

" Слабость и угрозы".

  • —появление новых конкурентов приведет к сокращению доли рынка;
  • — изменение правил транспортировки ведет к усилению логистических ограничений;
  • — рост налогов и пошлин приведен к еще большей финансовой нестабильности;

При проведении SWOT — анализа рекомендуется особое внимание обращать на квадрат «Сила — возможности» и квадрат «Слабость — Угрозы». На основании данных первого квадрата формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго — стратегии, минимизирующие слабости и помогающие избежать угроз.

Составим матрицу проблем (табл.4.4), в которой сформулируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).

Таблица 4.4.

Ранжирование проблем предприятия по значимости.

№ пп.

Формулировка проблемы.

Оценка проблемы.

Ранг проблемы.

Дальнейшее повышение качества продукции.

Увеличение рентабельности производства.

Расширение рынка сбыта.

Применение новых технологий (для снятия логистических ограничений в частности).

Увеличение финансовой устойчивости.

Повышение уровня квалификации персонала.

Для оценки каждой из проблем в табл.4.4 построим «проблемное поле предприятия» (табл.4.5), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT-анализа (табл. 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой поместим например проблемы по порядку из табл. 4.4, перекрывающей эту ячейку. Оценка проблемы, которую мы выставляем в табл.4.4, равна сумме экспертных оценок ячеек из таблицы 4.2, перекрываемых рассматриваемой проблемой в табл. 4.5.

Таблица 4.5.

Проблемное поле предприятия.

Возможности.

Угрозы.

Увеличение добычи полезных ископаемых.

Предложение о сотрудничестве.

Изменение рекламных технологийх.

Выход на международный рынок.

Совершенствование тех. производства.

Выход на рынок иностранных конкурентов.

Изменение правил транспортировки.

Рост налоговых пошлин.

Ужесточение законодательства.

Увеличение отечественных конкурентов.

Сильные стороны.

Высокое качество продукции.

2 1.

3 1.

5 3.

1 1.

1 4.

3 4.

Освоение новых рынков.

5 3.

1 3.

3 3.

5 3.

4 2.

1 5.

4 5.

Достаточно высокий уровень квалификации персонала.

1 6.

2 6.

1 3.

1 6.

1 1.

1 4.

2 5.

Использование.

новых технологий.

5 3.

5 3.

5 1.

1 5.

1 6.

1 4.

1 4.

1 4.

Повышение показателей рентабельности.

1 2.

1 2.

1 2.

1 2.

1 1.

1 3.

1 3.

1 3.

Слабые стороны.

Низкая доля рынка.

5 3.

1 3.

1 4.

5 3.

3 5.

2 5.

3 3.

Логистические ограничения.

4 3.

2 2.

2 3.

5 5.

1 3.

1 5.

1 5.

Финансовая нестабильность.

1 5.

1 5.

1 5.

1 5.

1 5.

2 5.

2 5.

Недостаточная известность предприятия.

3 3.

1 3.

1 3.

5 6.

4 3.

1 1.

1 2.

1 1.

Недостаточный уровень контроля качества.

1 6.

1 4.

1 4.

1 6.

5 1.

1 6.

1 1.

2 6.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!