Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия развития руководителя высшего звена управления

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразелений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления… Читать ещё >

Стратегия развития руководителя высшего звена управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теория стратегического управления персоналом организации
    • 1. 1. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
    • 1. 2. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации
    • 1. 3. Оценка управления персоналом
  • 2. Практика стратегического управления персоналом организации
    • 2. 1. Реализация стратегии управления персоналом
    • 2. 2. Особенности стратегического управления персоналом в России
    • 2. 3. Зарубежный опыт развитием руководителя
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразелений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом.

Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:

— формировании системы управления персоналом;

— планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;

— проведении маркетинга персонала;

— определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Для успешного выполнения своих должностных обязанностей работники отдела, наряду с другими качествами, должны обладать следующими базовыми характеристиками:

знанием сферы деятельности организации;

профессиональными знаниями и навыками в области управления персоналом;

способностью к обучению и развитию;

способностью быть лидером.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» — М.: Юристъ, 2008.
  2. Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» — М.: Инфра-М, 2006.
  3. М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело, 2007.
  4. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
  5. А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2007.
  6. Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2006.
  7. Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». — М., 2008.
  8. И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000.
  9. В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» — М.: «Дело», 2006.
  10. «Управление персоналом организации. Учебник"/ Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА-М, 2007.
Заполнить форму текущей работой