Анализ маркетингового управления в учреждениях культуры на примере «Ведогонь-театра»

Характеристика объекта исследования

Из истории театра:

«Ведогонь-театр» — единственный профессиональный драматический театр Зеленограда, одного из административных округов Москвы. Основатель и художественный руководитель — Курочкин Павел Викторович.

«Ведогонь-театр» учреждён Департаментом культуры города Москвы и является Государственным бюджетным учреждением культуры. Деятельность театра финансируется из бюджета города Москвы, а также за счёт привлечённых и заработанных театром средств.

«Ведогонь» — древнее славянское слово, означающее дух живого существа. Своей главной задачей «Ведогонь-театр» видит пробуждение и поддержку творческого духа человека. В репертуаре театра — спектакли по произведениям русской и зарубежной классики, пьесы современных авторов и спектакли для детей.

Свой первый театральный сезон «Ведогонь-театр» открыл осенью 1992 года премьерой спектакля «О хороших местах, светлых снах и окаянной жизни» по рассказам П. Романова в постановке П. Курочкина.

23 марта 1999 года вышло Постановление Правительства Москвы об учреждении государственного профессионального «Ведогонь-театра».

«Ведогонь-театр» располагает собственной сценой и зрительным залом на 104 места.

В 2011 году был создан Общественный Попечительский совет «Ведогонь-театра». В состав Совета входят представители руководства Зеленограда, руководители городских предприятий и организаций, предприниматели. Его Председателем в настоящее время является префект Зеленоградского АО А. Н. Смирнов.

В театре 27 актёров, в том числе — четверо приглашенных из других театров на определенные роли. Труппа в основном состоит из выпускников Высшего театрального училища (института) им М. С. Щепкина, Школы-студии МХТ, Ярославского театрального института.

С 1999 года в театре поставлено более 40 спектаклей, проведено два международных театральных фестиваля:

• 2005 год — «1-й Зеленоградский международный театральный фестиваль. Театры Дании» (театры «Fair Play», «Corona La Balance», «Patrasket»)
• 2007 год — «2-й Зеленоградский международный театральный фестиваль. Театры Великобритании» (театры «CTC», «TANGERE ARTS», «IOLO»)

Театр принимал участие во многих международных театральных фестивалях, проходивших в Турции, Узбекистане, Дании, Германии, а также во многих городах России (Москва, Санкт-Петербург, Псков, Вышний Волочок, Брянск, Великий Новгород, Рязань, Вологда, Новый Уренгой, Омск, Владимир).

Характеристика работы театра В течение многих лет театр объединяет на своих концертах, как деловую элиту, так и городскую интеллигенцию, и детей и взрослых, являясь связующим звеном между самыми различными слоями общества.

Проведем анализ по оценке театральной деятельности «Ведогонь-театра». Будем проводить анализ по следующим показателям: посещаемость (% от заполнения зала), количество концертов, количество абонементов (для постоянных зрителей предыдущего года — карта постоянного зрителя), имиджевая оценка. Для этого необходимо провести опрос зрителей, приходящих на спектакли «Ведогонь-театра».

Наибольшая численность театра за последние годы объясняется тем фактом, что театр приобретает все большую известность, о нем пишут в прессе и упоминают на телевидении.

Организационную структуру театра можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

Линейно-функциональная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Эти штабы могут:

• · Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства);
• · Находиться в нескольких уровнях управления;
• · Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

• · Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников,
• · Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров),
• · Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

Недостатки:

• · Затрудняет горизонтальное согласование,
• · С трудом реагирует на изменение.

Руководителю театра отводится самая сложная и ответственная роль в структуре управления театром. В его подчинении находится весь оставшийся состав театра: руководитель художественно-постановочной части, актеры, костюмер, декоратор. Он полностью занимается организацией: маркетингом, организационно — концертной деятельностью, всеми юридическими и экономическими вопросами, ведением бухгалтерии, продвижением спектаклей и их проведением, участвует наряду с остальным коллективом в создание творческих проектов и творческом планировании. Актеры, костюмер, декоратор также подчиняются художественному руководителю.