Анализ использования фонда рабочего времени на предприятие

Важнейшим качественным показателем работы предприятий является производительность труда, под которой понимается степень эффективности труда, характеризующаяся экономией живого и прошлого (овеществленного) труда. Неуклонный рост производительности труда является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости.

Полное и рациональное использование рабочего времени ѕ главный источник роста производительности труда и эффективности производства. Повышение производительности труда, экономия рабочего времени являются законом экономического развития. По мере роста материального производства все больше повышаются роль и значение экономии рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и — средней продолжительности рабочего дня. Для анализа использования рабочего времени на предприятии ООО «Идель» привлекаются следующие данные (табл5).

Таблица 5.

Использование трудовых ресурсов предприятия за 2012;2013 гг.

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения:

• а) численности рабочих
• ?ФРВчр = (ЧР₁ — ЧР₀) *Д₀ * П₀ = (164 — 160) *225 *7,8 = + 7020 ч;
• б) количества отработанных дней одним рабочим
• ?ФРВд= ЧР₁ • (Д₁ — Д₀) • П₀= 164 • (215 — 225) • 7,8 = -12 792 ч;
• в) продолжительности рабочего дня
• ?ФРВ_п = ЧР₁ • Д₁ * (П₁ — П₀) = 164 • 215 * (7,5 — 7,8)= -10 578 ч.

Как видно из приведенных данных в таблицы 5, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано в 2013 году 215 дней, что на 10 дней меньше чем 2012 году -225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех — на 1640 дней, или 12 792ч (1640 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 10 578ч (164 • 215 • 0,3).

Общие потери рабочего времени — 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370: 264 450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные 2013 и 2012 гг. баланса рабочего времени (табл.6).

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами.

Таблица 6.

Анализ использования фонда рабочего времени.

Потери рабочего времени, как следует из таблицы 6, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами; с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д.

Проанализируем более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия. На предприятие ООО «Идель» большая часть потерь (492 + 197 + 656) • 7,8 + 9840 = 20 330 вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, — что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330: 1755). Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления заб…

ООО «Идель» — это крепкое, постоянно развивающееся предприятие, каждая структурная единица которого, работает как отлаженный механизм. Коллектив основного производства и вспомогательные службы предприятия делают для этого все возможное. По итогам 2013 года количество работающих в ООО «Идель» составило 180 человек. Рабочие специальности составляют более 86,1% в численности персонала, что обусловлено характером деятельности Компании. Средний возраст сотрудников ООО «Идель» по итогам 2013 составлял от 40 лет. На предприятии ООО «Идель» большинство сотрудников работают от 10−15 лет — 27% от общего количества персонала компании. ООО «Идель» за 2012 год по сравнению с 2013 годом имеет абсолютный рост фонда оплаты труда на сумму 1197,3 тыс. руб. Однако он образовался, в основном, в результате увеличения объема реализованной продукции. Как показал проведенный анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ООО «Идель» одной из важных проблем и недостатков является текучесть кадров, которая отрицательно сказывается на работе предприятия. Причинами высокой текучести кадров на ООО «Идель» является:

• — несправедливая структура оплаты;
• — неконкурентоспособные ставки оплаты;
• — отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста;

Следующим недостатком в управлении трудовыми ресурсами в ООО «Идель» является уравнительность в оплате труда внутри структурных подразделений, поддерживаемая сознательно их руководством, но избыточная дифференциация в оплате между структурными подразделениями. При этом рост заработной платы происходит неравномерно относительно численности по категориям работников. На исследуемом предприятии также можно констатировать неоптимальность структуры применяемых систем заработной платы. При этом не исключается, что отдельные элементы работают нормально (обеспечивают интерес к работе). Но в то же время отсутствуют сильные побудительные мотивы к ее совершенствованию. В большинстве случаев не прослеживается тесной связи между величиной заработной платы работников и конечным результатом, а также фондом оплаты труда структурных подразделений и итоговым результатом, что свидетельствует о невыполнении заработной платой своей стимулирующей функции.

Системы стимулирования персонала в ООО «Идель» имеет ряд недостатков или можно сказать, что вообще отсутствует:

• — начисление премиального вознаграждения работнику производится на основе не индивидуальных, а коллективных результатов деятельности;
• — большое количество показателей и условий премирования, приводящих к значительному дроблению средств, предназначенных для поощрения, излишнему усложнению системы стимулирования персонала, что делает ее противоречивой и непонятной для работников;
• — социальные выплаты и дополнительное материальное вознаграждение осуществляются на основе принципа уравнительности, т. е. без учета индивидуальных результатов, достигнутых работником;
• — отсутствие мотивов и стимулов к творческой и инновационной деятельности;

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Идель» нуждается в создании эффективной воспроизводственно — стимулирующей системы.