Наличие и движение рабочей силы
Из таблицы наглядно видно, что управление делает акцент на основное производство, которое составляет 76% от среднесписочной численности. Это вполне объяснимо, поскольку в Новосергиевском ДУ основным направлением деятельности является содержание, ремонт и строительство дорог. Отсюда и высокий процент рабочих (57,5%), так как именно они составляют большую часть основного производства. Самую малую… Читать ещё >
Наличие и движение рабочей силы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач работодателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.
Трудовые ресурсы Новосергиевского дорожного управления весьма высоки. Коллектив слаженный и достаточно укомплектованный, среднесписочная численность работающих на сегодняшний день составляет 146 человек.
Весь персонал управления разделен на 2 категории — это инженерно-технические работника (ИТР) куда входят руководители, специалисты, служащие и вторая категория — рабочие. Общая численность работников на 1 января 2010 года составляет 126 человек. Количество ИТР — 27 человек, что составляет 21,4% от общего числа работников, количество рабочих — 99 человек, что составляет 78,6% от общего числа работников.
Все производство дорожного управления подразделяется по видам работ на 2 типа; основное производство и вспомогательное производство. К вспомогательному производству относятся: уборщики служебных и производственных помещений, операторы котельной, токари, аккумуляторщики, слесари, электрогазосварщики — всего 15 человек, что составляет 11,9% от общего числа работников. Оставшиеся 111 человек относятся к основному производству и составляют 88,1% от общего числа работников.
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров. Приведем расчет структуры кадров Новосергиевского ДУ на основании формулы 1.1 в таблице 2.2.
Таблица 2.2 — Состав и структура численности работающих в Новосергиевском ДУ.
№. | Категории работающих. | Состав, чел. | Структура, %. |
1. | Основные производство (всего), в том числе: | ||
а. | ИТР. | 18,5. | |
б. | Рабочие. | 57,5. | |
2. | Вспомогательные производство (всего), в том числе: | 10,3. | |
а. | Уборщики служебных и производственных помещений. | 1,4. | |
б. | Операторы котельной. | ||
в. | Токари. | 1,4. | |
г. | Аккумуляторщики. | 0,7. | |
д. | Слесари. | 2,7. | |
е. | Электрогазосварщики. | ||
3. | Рабочие (всего), в том числе: | 57,5. | |
а. | Водители автомобилей. | 19,9. | |
б. | Машинисты скрепера. | 8,9. | |
в. | Машинисты автогрейдера. | 3,4. | |
г. | Трактористы. | 12,3. | |
д. | Машинисты катка. | 4,8. | |
е. | Работники асфальтобетонного завода. | 5,5. | |
ж. | Дорожные рабочие. | 2,7. | |
4. | Специалисты (всего), в том числе: | 14,4. | |
а. | Мастера строительных и монтажных работ. | 4,8. | |
б. | Бухгалтера. | ||
в. | Инженера. | 2,7. | |
г. | Инспектор по кадрам. | 0,68. | |
д. | Механики. | 1,4. | |
е. | Техники. | 1,4. | |
ж. | Заведующая складом. | 0,68. | |
з. | Заведующий подсобным производством. | 0,68. | |
5. | Руководители (всего), в том числе: | 4,1. | |
а. | Начальник. | 0,68. | |
б. | Главный инженер | 0,68. | |
в. | Начальники отделов. | 2,7. | |
ИТОГО (общая численность). | 86,3. |
Из таблицы наглядно видно, что управление делает акцент на основное производство, которое составляет 76% от среднесписочной численности. Это вполне объяснимо, поскольку в Новосергиевском ДУ основным направлением деятельности является содержание, ремонт и строительство дорог. Отсюда и высокий процент рабочих (57,5%), так как именно они составляют большую часть основного производства. Самую малую долю численности составляют руководители — 4,1%, что говорит о высоком уровне их профессиональной подготовке и ориентации.
Чтобы лучше охарактеризовать трудовой потенциал дорожного управления обратимся к фонду ресурсов труда (формула 1.2). Для этого среднесписочную численность (146 человек) умножим на продолжительность рабочего периода в часах (1992 часа), следовательно, фонд ресурсов труда за 2012 год составил 290 832 человеко-часа. Для сравнения: в 2011 году фонд ресурсов труда составил 304 929 человеко-часов, а в 2010 — 301 872 человеко-часа. На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что фонд ресурсов труда в 2012 г. значительно снизился по сравнению с двумя предшествующими годами. Очевидно, это случилось в связи с произошедшем в стране мировым финансовым кризисов, повлекшим за собой сокращение штата дорожного управления.
Теперь проанализируем движение рабочей силы в Новосергиевском ДУ. Для этого рассчитаем коэффициенты текучести (формула 1.3), стабильности (формула 1.4) и постоянства (формула 1.5) кадров. Данные расчетов поместим в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 — Движение рабочей силы в Новосергиевском ДУ.
Коэффициент. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. |
Текучести персонала (Кт),%. | 1,97. | 3,92. | 2,74. |
Стабильности персонала (Кс),%. | 5,00. | 5,67. | 5,56. |
Постоянства кадров (Кпк),%. | 86,18. | 92,16. | 86,30. |
Из приведенной таблицы видно, что наибольший коэффициент текучести кадров был в 2011 году (3,92%), а наименьший в 2010 году (1,97%) с разницей почти в 2%. Однако все три результата относительно низкие, что свидетельствует о невысокой текучести кадров. Коэффициент стабильности персонала также практически постоянен, наименьший приходится на 2010 год (5%), отсюда и наименьший коэффициент текучести персонала, однако коэффициент постоянства кадров в 2010 году самый низкий (86,18%). Интересен то факт, что, несмотря на высокий (относительно 2010 г. и 2012 г.) коэффициент текучести персонала в 2011 году коэффициенты стабильности персонала (5,67%) и постоянства кадров (92,16) также высоки.
Качественная характеристика трудовых ресурсов также немало важна для предприятия. Она определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.