Основные технико — экономические показатели предприятия ИП Бойцова

Компания является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать.

Рассмотрим основные технико — экономические показатели предприятия ИП Бойцова и проанализируем их.

Таблица 1.1.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия в 2010; 2012 годах.

Из таблицы можно сделать вывод, что прибыль в отчетном году увеличилась по сравнению с предыдущими годами, среднегодовая заработная плата увеличилась на 46%. Численность сотрудников с каждым годом увеличивается, в среднем на 1−2%.

Таблица 2.

Объем и структура денежной выручки в компании в 2010 — 2012 годах.

По данным таблицы 2 видно, что объём денежной выручки от розничной торговли в среднем за три года составляет 3904 тыс. руб. В процентном соотношении в структуре денежной выручки, выручка от розничной торговли в среднем за три года составляет 80,1%.

Объём денежной выручки от оказания услуг в среднем за три года составил 965 тыс. руб. В процентном соотношении выручка от услуг с каждым годом возрастает и в среднем за три года составляет 19,8%.

Рисунок 1.1 Динамика изменения объема и структуры денежной выручки на предприятии ИП Бойцова в 2010 — 2012 годах.

Рассмотрим показатели финансовой устойчивости предприятия ИП Бойцова.

Таблица 1.3.

Показатели финансовой устойчивости предприятия в 2010?2012 годах.

За 2012 год дебиторская задолженность снизилась на 27,5 процентов, кредиторская так же уменьшилась, но на меньшую величину 22,9%, при этом стоит отметить, что за рассматриваемый период кредиторская задолженность постоянно превышала дебиторскую, это естественно сказывалось на платежеспособности предприятия и его финансовой устойчивости. Скорость оборачиваемости оборотных средств снизилась, но и без этого она была очень низкая, срок оборачиваемости за 2012 г. составил 166 дней.

Люди, работающие на предприятии, составляют его основу. Численность персонала определяется согласно штатному расписанию и зависит от предполагаемого объема выполняемых работ. Штатное расписание разрабатывается отдельно по структурному подразделению и утверждается Директором.

Таблица 1.4.

Основные кадровые показатели предприятия за 2010 — 2012 гг.

Текучесть кадров для планового периода (F) и среднего (F1):

F= число увольнений в плановый период / среднее число сотрудников в плановый период.

F1= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность.

Изобразим структуру персонала «ИП Бойцова» по занимаемой должности в 2010;2012гг. в виде диаграммы. (Рисунок 1.3).

Рис. 1.4 Динамика изменения численности персонала предприятия по занимаемой должности за период 2010 -2012 гг.

Анализ структуры персонала по занимаемой должности показал, что численность специалистов растет, в среднем на 1−2% в год. Численность АУП и вспомогательного персонала за три года не изменилась. Доля основных сотрудников в 2012 году увеличилась на 2 человека.

На основе данных таблицы 1.4 составим диаграмму изменения численности персонала предприятия ИП Бойцова по возрастному признаку в 2010 — 2012гг. (Рисунок 1.5.).

Рис. 1.5 Динамика изменения численности персонала предприятия ИП Бойцова в 2010 -2012 гг.

Анализ возрастной структуры показал, что самую большую долю составляют работники, возраст которых от 25 — 35 лет — 46%.

Вторая по численности группа это работники от 18 до 25 лет, их доля 33,3%.

Работники от 35 лет и старше составили — 20%. Следует отметить увеличение количества и доли работников более молодых возрастов, что объясняется политикой предприятия на омоложение кадров.

На основе данных таблицы 1.4. составим диаграмму численности персонала предприятия ИП Бойцова по половому признаку в 2010;2012 гг. (Рисунок 1.6).

Рис. 1.6 Динамика изменения численности персонала предприятия ИП Бойцова по половому признаку в 2010;2012 гг.

Как показывает рисунок 1.6. и таблица 1.4 за три года происходит увеличение как доли мужчин, так и женщин, однако основной персонал сотрудников предприятия составляют женщины.

На предприятии ИП Бойцова уделяется большое внимание организации работы с молодежью, причем во внимании администрации не только рабочие вопросы, но и культурно — досуговые. В коллективном договоре, принятом, присутствует раздел «Работа с молодежью».

Работники среднего возраста составляют группу, которая обычно является самой высокопроизводительной в любой компании.

В настоящее время многие работники учатся в высших учебных заведениях или техникумах. Администрация поддерживает стремление работников повысить свой образовательный уровень.

На предприятии администрация активно занимается обновлением кадров, и предпочтение отдается молодым работникам.

Цели и задачи предприятия являются абсолютно ясными для команды. Целями и задачами являются: привлечение клиентов, минимизация затрат и максимизация прибыли компании. Не совсем четко распределены обязанности в команде. Например, на члена команды временно может быть возложена функция не являющаяся предметом его компетенции.

В то же время конфликты на предприятии разрешаются достаточно эффективно. Основными причинами являются личные свойства характера членов команды, а также двойственная оценка конкретной ситуации. Коллективные решения обычно оказываются достаточно эффективными. Взаимная поддержка выше средней и коллеги стремятся к отличному качеству своей работы.

Аппарат управления плохо переносит критику и с трудом налаживает контакт с исполнителями. При этом с возникновением серьезной проблемы руководство стремится к мобилизации и сплочению.

Производственный процесс (производство) в анализируемом предприятии отсутствует. К каждому покупателю в магазине индивидуальный подход.