Основные этапы разработки бизнес-плана и его роль в управлении деятельностью предприятия

Рассмотрим основные этапы бизнес — планирования, проектирования инвестиционного бизнес-плана, который ляжет в основу планирования стратегии развития предприятия ОсОО «HAGGENTOR» на ближайшие 3−5 лет.

Для детальной проработки бизнес-плана, в частности — инвестиционного планирования, планирования стратегии развития предприятия ОсОО «HAGGENTOR» на ближайшую перспективу, следует определить показатели эффективности его функционирования, главным из которых, безусловно, является прибыль.

Итак, 1 этап (самый важный с точки зрения инвестиционной привлекательности) — показатель прибыльности предприятия.

Любой потенциальный инвестор прежде всего желает знать, является ли объект его возможных инвестиций (капитальных вложений) — прибыльным предприятием, или организация является убыточной.

Прибыль — это главный обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из основных экономических категорий; представляет собой излишек выручки от продажи товара над затратами на их производство и реализацию.

Рис. 2.2.1 График роста доходов и расходов предприятия

Как видно из материалов исследования, в течение последних трех лет предприятие ОсОО «HAGGENTOR» является безубыточным, а сумма его доходов стабильно превосходит суму всех его расходов (см. Рис. 2.2.1).

Следующий показатель эффективности продукции предприятия — это соотношение объемов продукции с ростом числа продаж. На этом этапе должно быть ясно, что, в идеале, вся произведенная продукция предприятия должна быть продана потребителям, иначе образуются непроизводительные статьи затрат на выпуск продукции, которая не пользуется спросом.

То есть, этап 2, который лежит в области маркетинговых исследований, показывает «коэффициент полезного действия» (КПД) предприятия, чья миссия направлена на то, чтобы производить товары, работы и услуги, которые безусловно находят спрос на рынке и служат для удовлетворения насущных потребностей людей с целью извлечения максимальной прибыли при минимальных вложениях в основное производство.

Соотношение произведенной и реализованной на рынке продукции показано на Рис. 2.2.2.

Рис. 2.2.2 Отношения произведенной, проданной и нереализованной продукции

Как видно из этого графика, КПД предприятия ОсОО «HAGGENTOR» за исследуемый период составляет 99 процентов, что говорит о том, что почти вся произведенная продукция предприятия реализуется на рынке, а процент непроизводительных затрат — крайне невысок (1%).

Итак, вся произведенная предприятием продукция, товары, работы и услуги находят своего потребителя. Отсюда вопрос: а нельзя ли расширить сбыт продукции предприятия, реализовать возможно большее количество товаров за счет расширения каналов сбыта и увеличения числа продаж?

Ответ на этот вопрос мы получим на 3 этапе — в результате проведенных маркетинговых исследований, когда определим позиционирование предприятия на рынке (см. Рис. 2.2.3).

Рис. 2.2.3 Сегментация рынка

Как видно из результатов исследования, ОсОО «HAGGENTOR» занимает не последнее, но и не лидирующее положение на рынке производителей и поставщиков продукции, основной вид деятельности которых — выращивание и продажа растений.

Значит, возможности для расширения производства и продаж есть. А для реализации этих возможностей следует разработать систему мероприятий, которые позволят увеличить систему сбыта продукции предприятия, увеличению объема продаж, что, в свою очередь, должно способствовать росту прибыли предприятия, его рентабельности и конкурентоспособности.

Разработка комплекса таких мероприятий и называется бизнес — планированием. Естественно, что для разработки таких мероприятий необходимо соответствующее ресурсное, материально-техническое и финансовое обеспечение. Так, из области маркетинга мы переходим непосредственно в область бизнес-планирования.

Выводы по 2 главе: Бизнес-план, составленный на перспективу, с учетом целей и средств, ресурсов и возможностей — это результат разработки общего направления развития предприятия. Любая фирма (организация, предприятие) создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все дальше действия направлены на реализацию этой поставленной цели.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование, способствует решению главной задачи любого бизнеса — достижение максимума прибыли при минимуме затрат — определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Любой потенциальный инвестор прежде всего желает знать, является ли объект его возможных инвестиций (капитальных вложений) — прибыльным предприятием, или организация является убыточной.

Прибыль — это главный обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из основных экономических категорий; представляет собой излишек выручки от продажи товара над затратами на их производство и реализацию.

Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. Если бизнес-план хорош — ему нужно следовать до тех пор, пока внешние воздействия (или внутренняя среда предприятия) не окажут на него такое давление, которое следует корректировать.

Тщательно подготовленный и составленный бизнес-план открывает перспективу развития предприятия, то есть отвечает на самый важный для руководства организации и потенциальных инвесторов вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.