Тест: Планирование человеческих ресурсов

1. Должность работника означает:

а) профессиональную подготовку работника для выполнения конкретных трудовых функций;

б) совокупность прав, обязанностей и ответственности, определяющих трудовые функции;

в) совокупность требований к работнику;

г) освоение новой и сложной работы.

2. К функциональным руководителям управления персоналом относятся:

а) начальник цеха, бригадир участка, старший мастер;

б) главный энергетик, старший инженер, конструктор, социолог, юрисконсульт;

в) менеджер по персоналу, производству, сбыту, маркетингу, качеству продукции;

г) администратор, экономист, агент по сбыту, товаровед, диспетчер.

3. Стратегия управления персоналом — это:

а) набор правил, которыми руководствуются руководители при принятии решений;

б) внедрение новых форм и методов в управлении персоналом;

в) совершенствование системы управления персоналом;

г) разработка новых принципов управления персоналом.

4. Какие уровни планирования численности персонала применяются на практике?

а) стратегический, краткосрочный, текущий;

б) среднесрочный, краткосрочный, оперативный;

в) стратегический, тактический, оперативный;

г) перспективный, оперативный, текущий.

5. К функциональным руководителям на предприятии относятся:

а) руководители подразделений, занимающиеся основной деятельностью и несущие ответственность за реализацию целей предприятия;

б) руководители подразделений, обеспечивающие нормальное функционирование других подразделений и выполняющие вспомогательные функции;

в) руководители подразделений, участвующие в обеспечении всех видов ресурсов.

6. Особенности компьютерных моделей определения потребности в персонале:

а) высокая трудоемкость, точность расчетов;

б) высокая точность расчетов, дешевизна издержек;

в) высокая точность расчетов и небольшой срок выполнения;

г) быстрота исполнения и высокие издержки.

7. На общую потребность специалистов и служащих оказывают влияние:

а) штатное расписание, должностные оклады, структура предприятия, производственная программа;

б) норма обслуживания и загрузки, степень механизации и автоматизации производственного процесса и выполнения работ;

в) объем производственной программы, выполнение норм выработки;

г) трудоемкость закрепленных функций, производительность труда работников.

8. Последовательность разработки плановой потребности персонала состоит из этапов:

а) сбор, обработка и анализ информации о персонале;

б) сбор, обработка информации и принятие решения о численности персонала;

в) сопоставление фактической численности с планируемой;

г) информация, разработка альтернативных проектов и принятие решения.

9. В квалификационную характеристику должностной инструкции включаются:

а) обязанность, оклад, специальность, выполнение трудовых функций;

б) обязанность, что должен знать и уметь работник;

в) обязанность, ответственность, выполнение трудовых функций, объем выполняемых работ;

г) обязанность, трудовой стаж, образование, оклад и надбавки к окладу.