Общетеоретические сведения стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия

Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой деятельности нуждается в стратегическом планировании. Стратегическое планирование обеспечивает способность инновационного бизнеса быть конкурентоспособным через концентрацию инновационных ресурсов, существенное улучшение результатов инновационной деятельности и раскрытие тех инновационных возможностей, которые позволили бы получить инвестиционные ресурсы. Для тех инвесторов и кредиторов, которые рассматривают вопросы финансирования инновационного бизнеса, стратегия развития инновационного предприятия позволяет выделить предприятие из среды конкурентов и повысить шансы получения финансирования.

Процесс стратегического планирования включает в себя четыре стадии:

с Разработка стратегии с Планирование с Исполнение.

с Постоянное совершенствование.

Каждая стадия является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования. Стратегия определяет на чем необходимо фокусировать основные усилия, чтобы добиться поставленных целей. Планирование по большей части включает в себя обмен информации о новой стратегии внутри предприятия и обсуждение путей реализации этой стратегии с акционерами предприятия, заказчиками, инвесторами и кредиторами. Исполнение представляет собой реализацию планов предприятия. И, наконец, постоянное совершенствование означает непрерывное приспособление и улучшение планов по мере того, как они реализуются во времени. Поэтому, разработка успешной стратегии является непрерывным процессом, а не разовым событием.

Стратегическое планирование необходимо:

с Для обеспечения стабильного развития в неопределенном окружении бизнеса;

с Для того, чтобы пользоваться быстрыми изменениями в технологических возможностях;

с Для того, чтобы оценить ограничения, накладываемые на вашу деятельность;

с Для поиска возможностей;

с Для сохранения конкурентоспособности.

Стратегическое планирование — это процесс разработки и постоянного усиления устойчивой конкурентоспособности предприятия. Стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей. Стратегическое планирование решает следующие проблемы предприятия:

с Какие заказчики будут у предприятия, и на каких рынках предприятие будет работать;

с Какие деловые процессы должны развиваться на предприятии;

с Каковы внешние факторы, более всего влияющие на результаты деятельности предприятия;

с Какая новая продукция или новые услуги будут предлагаться предприятием;

с Какие специфические параметры предприятия нужно больше всего развивать;

с Какие финансовые, материально-технические и людские ресурсы понадобятся для реализации выбранной стратегии.

Другими словами, стратегическое планирование показывает, как вы будете управлять деятельностью предприятия в течение нескольких следующих лет, какие ресурсы необходимы для того, чтобы ваша деятельность была успешной, что вам нужно делать, для того, чтобы достичь поставленных целей и какие риски ожидают вас на этом пути.

Наиболее ограниченными являются такие ресурсы, как время и деньги. Поэтому, одной из важнейших задач стратегического планирования является принятие решений о распределении ресурсов между разными потребностями предприятия. Этот процесс принятия решений является ядром стратегического планирования. Без стратегического планирование распределение ресурсов может происходить под влияние момента и основываться на соображениях сиюминутной необходимости, а не на стратегической важности, т. е. работать по принципу «решения „горящих“ проблем».

Предприятие должно определить, на чем будет сконцентрированы его усилия, для того, чтобы оно могло развить весь свой потенциал.

Стратегия не является производителем различных планов. Планы являются лишь побочным продуктом разработки стратегии. Стратегия является производителем результатов. Стратегия является частью процесса управления предприятием. Как и в любом другом процессе, при разработке стратегии каждый «получает то, что посеял». Инвестиции как времени, так и средств в стратегическое планирование приносить огромные дивиденды в виде раскрытия потенциала предприятия, создания работоспособной команды и постоянного внимания, нацеленного на достижение поставленной цели. В конечном счете, стратегическое планирование приводит к повышению конкурентоспособности предприятия. Стратегическое планирование дает:

с Оценку направления развития бизнеса — как меняется функциональные задачи бизнеса;

с Оценку направления развития предприятия как компании;

с Оценку направления развития технологии, — какие технологии будут экономически эффективными в будущем;

с Стратегический план, совпадающий с сущностью и целями деятельности предприятия;

с Стратегический план, раскрывающий критические параметры в деятельности предприятия.

Преимущества стратегического планирования для предприятия:

с Концентрация на параметрах, критических для успешного достижения целей деятельности;

с Минимизация рисков;

с Совершенствование использования ресурсов;

с Повышение гибкости деятельности предприятия;

с Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия;

с Установление приоритетов деятельности предприятия;

с Определение общего направления развития предприятия;

с Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей.

Цена того, что предприятие не имеет стратегического плана:

с Потеря конкурентоспособности;

с Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление;

с Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей;

с Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения;

Возможности инновационного бизнеса постоянно расширяются. До недавнего времени многие инновационные предприятия, особенно, на начальной стадии развития, были ограничены только местными рынками. В настоящее же время, даже для самых начинающих открыты мировые рынки. В то же время усиливается и глобальная конкуренция. Это приводит к тому, что основной задачей стратегического планирования является обеспечение устойчивой конкурентноспособности предприятия. Постоянное внедрение новых технологий является зачастую для многих предприятий основным стратегическим фактором для успешной конкурентной борьбы. Более того, еще более важным фактором конкуренции между инновационными предприятиями становится скорость внедрения новых разработок. Со временем в экономике становится все больше инвестиционных средств. Но при этом инвесторы становятся все более и более избирательными. Поэтому потребности в стратегическом планировании, которое определяло бы предпосылки для успешной деятельности предприятия становятся острыми и актуальными.