SWOT-анализ компании ННГК «Саханефтегаз» и выявление ключевых факторов успеха (КФУ)

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключительно проста. Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: «Почему Вы так считаете?» или «Как Вы считаете, чем вызвано (обусловлено) существование той или иной проблемы?». При этом не требуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки тех, кто проводит подобный анализ внутри организации. Например, такой подход — сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью — дает достаточно четкое представление о том: «Что представляет организация на самом деле?».

Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемную ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

Сильные стороны:

• · высокие темпы роста добычи нефти и газового конденсата;
• · введение гибких цен реализации нефти на территории Республики Саха (Якутия) и за ее пределами;
• · новые нефтяные и газовые месторождения высокого качества;
• · монопольное положение на республиканском рынке газа;
• · осуществление предприятиями холдинга всего комплекса работ от разведки до розничной продажи нефтепродуктов;
• · поддержка республиканских органов власти Республики Саха (Якутия) и Администрации Иркутской области по участию компаний холдинга в экспорте газа в страны АТР.

Слабые стороны:

• · регулируемые правительством Республики Саха (Якутия) цены на нефть;
• · тяжелое финансовое положение дочерних и зависимых акционерных обществ;
• · снижение добычи газа на 2.9% по сравнению с предыдущим годом;
• · слабая развитая структура транспортировки нефти (отсутствие ж/д, нефтепроводов, короткий период навигации);
• · высокий уровень сезонности потребления газа и нефти;
• · высокие капитальные затраты на создание инфраструктуры добычи и переработки углеводородного сырья;
• · неразвитая система взаимоотношений с потенциальными инвесторами;
• · проведение значительных структурных преобразований в связи с интеграцией материнской и дочерних компаний.

Возможности:

• · строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений;
• · снятие ограничений на экспорт нефти за пределы Республики Саха (Якутия) позволяет диверсифицировать потребителей нефти и повысить долю денежных расчетов за поставленное сырье;
• · участие в программе экспорта газа в страны АТР;
• · подготавливаемая комплексная программа оздоровления финансовой ситуации на дочерних предприятиях позволяет снизить уровень издержек и выйти на прибыльный уровень работы.

Угрозы:

• · текущее снижение мировых цен на нефть приводит к снижению стоимости нефтепродуктов, что может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых в Республике Саха (Якутия);
• · возможное дальнейшее развитие технологий переработки газа в синтетические нефтепродукты может привести к конкуренции между переработкой газа и нефти;
• · стабилизация добычи нефти по причине удовлетворения потребностей Республики в котельном топливе
• · попытки АК «Алмазы России-Саха» раздробить холдинг в последнее время усилились.

Ключевые факторы успеха ОАО «Саханефтегаз»:

• · конкуренция с частными или международными компаниями;
• · интернационализация;
• · выход на международные рынки капитала;
• · невмешательство государства в операционную деятельность компании;
• · минимум непрофильных обязательств;
• · разумное налогообложение;
• · наличие в стране институтов, способствующих снижению коррупции;
• · частичная приватизация;
• · внедрение элементов частных корпораций, типа независимых советов директоров, в государственные ННК.

Рекомендации к SWOT-анализу.

Основные положения «Концепции развития ННГК «Саханефтегаз» Необходимость обеспечения Республики Саха (Якутия) собственными нефтепродуктами, вовлечения в разработку и эксплуатацию газовых месторождений, имеющих экспортный потенциал, рост потребностей в энергоносителях в странах АТР, повышение конкуренции на рынке нефтепродуктов в РФ, выдвигают новые требования к ННГК «Саханефтегаз». Для своевременного реагирования на новые условия рынка и для решения задачи повышения экономической безопасности требуется использование не только новых производственных технологий, но и современных технологий управления компанией.

Создание вертикально-интегрированной компании в настоящей концепции рассматриваются два критерия, по которым определяется достижение цели создания вертикально-интегрированной компании: единая организация, объединяющая основные производственные подразделения, существующая как одно юридическое лицо; головная компания, осуществляющая полное управление денежными, материальными и информационными потоками, способная провести оперативное перераспределение центров прибыли и центров, работающих с минимальной рентабельностью.

В любом случае остается в действии основная идея создания ВИК — получение прибыли на каждом этапе производства нефтепродуктов. Оценивая преимущества вертикально-интегрированной компании и прилагая их к текущему положению нефтегазовой отрасли, можно выделить следующие реальные преимущества вертикальной интеграции компаний ННГК «Саханефтегаз» в отличие от совокупности отдельных предприятий комплекса относятся такие:

• · использование возможности крупной компании для привлечения кредитных ресурсов и инвестиций;
• · привлекательность крупной компании с вертикальной интеграцией в газовой, так и нефтяной отрасли для прямых инвестиций;
• · возможности более продуманной и активной политике по развитию рынка единой акции нефтегазовой отрасли РС (Я);
• · возможности диверсификации производства, создания новых производств, создание более полной структуры компании путем первоначального дотирования новых производств на стадии становления;
• · возможности экономии средств за счет снижения налогов при консолидации балансов отчетности, в том числе за счет перераспределения прибыли;
• · возможности более активного и действенного лоббирования корпоративных интересов в вопросах налогообложения, ценообразования, конкуренции, поскольку в данном случае идет речь об объединении предприятий, обеспечивающих во всех производственных циклах газовой и нефтяной отрасли долю производства от 100% по сырью и переработке в газовой и от 80% по сырью и 15% по переработке в нефтяной отрасли.

Сочетание современных производственных, финансовых и управленческих технологий позволят ННГК «Саханефтегаз» решить задачи, поставленные Правительством Республики Саха (Якутия), реализовать ресурсный потенциал, создать новые рабочие места и стать одной из основных точек экономического роста в республике.