Научные работы Ф.У. Тейлора

В конце 19 века под менеджментом понимались самые неожиданные явления, вплоть до технологии изготовления какого-нибудь конкретного продукта. Тейлор впервые придал этому понятию определенность, назвав его «организацией производства» .

Тейлор, с одной стороны, опирался, но достижения предшественников, а с другой — предлагал нечто совершенно новое, открывая очередную страницу истории американского менеджмента. Этим и обусловливалось его историческая противоречивость.

Первым развернутым ударом инженеров-рационализаторов по старой фабричной системе являлась работа Тейлора «Система поштучной оплаты» (1895 г.), в которой на первое место был поставлен вопрос об инициативе и заработной плате. Саму дифференциальную систему оплаты Тейлор считал не такой важной, как научный способ ее назначения.

Система Тейлора приобрела четкие очертания в 1903 г. в его работе «Управление циклом» и получила дальнейшее развитие в книге «Принципы научного менеджмента» (1911 г.), где Тейлор сформулировал ряд постулатов, которые впоследствии получили название «тейлоризм» .

На смену расплывчатым и довольно противоречивым принципам управления Тейлор предложил строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда, предложил формализованное описание работы управляющих и сформулировал принципы управление, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач. Составными элементами системы Тейлор называл — математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализация трудовых приемов, инструкционные карточки и многое другое, что позднее вошло в так называемый механизм научного менеджмента Кравченко А. И. История менеджмента, с. 78.

Основную суть своей системы, Тейлор описывал так: «Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально допустимой его производительности и максимального благосостояния» .

В работе «Принципы научного менеджмента» Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража (времени труда), стандартизации приемов и орудий труда.

Тейлором были выдвинуты следующие основополагающие принципы — «если я могу на научной основе отобрать людей, на научной основе их подготовить, предоставить им некоторые стимулы и соединить воедино работу и человека, тогда я смогу получить совокупную производительность, превышающую вклад, сделанный индивидуальной рабочей силой» Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд, с. 154.

Основные идеи его трудов состоят в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т. е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда.

Вывод. Главная заслуга Тейлора состоит в том, что он как основатель школы «научного управления» разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал рабочие операции, внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки и стимулирования труда рабочих. И по праву, многие исследователи истории менеджмента, называют Тейлора основоположником революции в области менеджмента.