Административно-организационная функция менеджмента

Как функция управления организация представляет собой вид управленческой деятельности, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, сформулированных на этапе планирования. В процессе организации разрабатывается система мер, регламентирующих деятельность аппарата управления, направленную на достижение целей функционирования ОО.

• * построение рациональной системы образовательной организации;
• * формирование оптимальной структуры ОО;
• * обеспечение ОО всеми необходимыми ресурсами (финансовыми, человеческими, материальными, энергетическими и др.).

Разработка и построение рациональной системы ОО предполагает определение числа, состава, а также количественных и качественных характеристик входящих в нее элементов. Основными элементами образовательной организации являются входящие в ее состав структурные подразделения, каждое из которых выполняет свою четко определенную функцию. Практически все планы и программы, составляемые в ОО, наряду с перечнем необходимых действий аппарата управления и исполнительского (педагогического) персонала содержат элементы организационных мероприятий. Довольно часто проведение подобных мероприятий предполагает перестройку структуры управления с целью повышения эффективности деятельности ОО в условиях постоянно меняющихся нормативно-правовых актов со стороны внешней среды. Наряду с формированием системы и структуры ОО важную роль в процессе осуществления административно-организационной функции играет обеспечение образовательной организации необходимыми ресурсами. Основной целью указанного процесса является обеспечение бесперебойного функционирования ОО. В систему ресурсов, необходимых для нормального функционирования любой современной образовательной организации, входят следующие основные элементы:

• * временные ресурсы;
• * материально-технические и энергетические ресурсы;
• * нормативно-правовые ресурсы;
• * человеческие ресурсы (педагоги, руководители, инженерно-технический и обслуживающий персонал);
• * финансовые ресурсы (совокупность денежных средств, обладающих потенциальной возможностью мобилизации и иммобилизации);
• -программно-методические ресурсы;
• * информация (данные о состоянии внутренней и внешней среды ОО, поступающие к субъекту управления по каналам связи в процессе коммуникации, а также управленческие команды, идущие от субъекта к объекту управления);
• — властные ресурсы.