SWOT — анализ книжных изданий ООО «Глобал Медиа»

Потенциальные, внутренние сильные стороны:

Слабые стороны:

• 1. Распространение среди высшего административного звена наиболее крупных предприятий города и области, как среди участников издания.
• 2. Распространение издания в качестве подарка среди высшего административного звена наиболее крупных предприятий города и области, а так же предприятий бизнес-партнеров по России и других стран, среди представителей властных структур.
• 3. Использование издания в качестве подарка администрацией города и правительством области на Международных экономических форумах и других мероприятиях.
• 4. Патронаж администрации города и правительства МО.
• 5. Креативная представительная книга, которая объединяет в себе и фотоальбом и информационно-краеведческое издание.
• 6. Наличие постоянных клиентов.
• 7. Издание готовится штатом опытных и квалифицированных специалистов.
• 8. Внимательный и вежливый персонал.
• 9. Индивидуальный подход к работе с

• 1. Высокая стоимость размещения рекламных материалов.
• 2. Высокая стоимость издания.
• 3. Обязательная предоплата за размещение рекламных материалов и покупку издания.
• 4. Отсутствие рекламы.
• 5. Отсутствие широкого распространения через розничные сувенирные и книжные магазины.
• 6. Отсутствие продаж физическим лицам.
• 7. Доля рынка ниже, чем у основных конкурентов.
• 8. Широкий охват тематик приводит «поверхностности» материалов.

каждым рекламодателем.

• 10. Возможность работы на льготных условиях (скидки, рассрочка).
• 11. Благоустроенный комфортный офис в

центре города с парковкой.

• 12. Согласование работы на всех этапах работы с ответственным лицом.
• 13. Наличие кода ISBN.
• 14. Приемлемый тираж с тенденцией к его увеличений.
• 15. Ежегодный выход издания.
• 16. Возможность работы со специалистами в офисе клиента.
• 17. Классический книжный формат.
• 18. Наличие индивидуальной упаковки.
• 19. Прочие полиграфические особенности: ляссе, клапаны.

Благоприятные потенциальные возможности:

Внешние угрозы:

• 1. Проведение рекламных и маркетинговых мероприятий с целью позиционирования издания и его популяризации.
• 2. Размещения в издании материалов социально-значимых тематик, для формирования доверия к изданию.
• 3. Разработка льготных условий размещения для привлечения

• 1. Потеря муниципальных и государственных предприятий в качестве рекламодателей, которые не могут проводить 100% предоплату.
• 2. Потеря экономической выгоды за счет льготных условий размещения.
• 3. Усиление позиций

муниципальных образований области в качестве рекламодателей.

• 4. Разработка льготных условий размещения для привлечения муниципальных и государственных предприятий в качестве рекламодателей.
• 5. Увеличение объема продаж издания за счет работы с магазинами и библиотеками.
• 6. Увеличение тиража и доли на рынке.
• 7. Продажа издания физическим лицам.
• 8. Участие в конкурсах, тендерах администрации города и правительства области.

конкурентов за счет низкой цены и обширной рекламы.

• 4. Отсутствие покупателей (физических лиц) из-за высокой розничной цены издания.
• 5. Отсутствие новых рекламодателей в связи с низкой информированностью об издании.
• 6. Отсутствие клиентов — предприятий малого и среднего бизнеса.
• 7. Снижение спроса за счет «черного PR», проводимого конкурентами.
• 8. Снижение спроса, прибыли за счет форс-мажорных ситуаций.