Заключение. 
Разработка программ и проектов нововведений (на примере ОАО "Бетон")

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы).

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

В результате проведённого исследования, а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО «Бетон» можно сделать ряд выводов:

Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

Была дана краткая характеристика предприятия: ее наименование, цель создания, выпускаемая продукция. Также были описаны пути решения имеющихся на предприятии ОАО «Бетон» проблем. Мероприятия по решению проблем были четко сформулированы, обоснованна их необходимость, показаны необходимые изменения и затраты на их реализацию. В данной курсовой работе было предложено два инновационного проекта. По каждому мероприятию в отдельности был произведен расчет затрат на его реализацию.

Каждое мероприятие требует затрат, но они должны принести доход и фактически должно быть определено время когда возвратятся затраты и какая сумма прибыли будет получена от применения выбранного мероприятия.

В результате рассмотрения нескольких проектов можно сделать вывод, что проект по внедрению электрофильтра более эффективный. В ходе рассмотрения этого проекта были сделаны такие расчеты как:

— Интегральный экономический эффект (NPV), который показывает нам приведенную стоимость совокупных поступлений и платежей, учитывающую фактор разновременности прибыли и затрат.

В соответствии с правилами принятия решений NPV должен быть больше 0, проведя расчеты этот показатель составил 694,85 тыс. руб., следовательно проект эффективен.

— Индекс доходности (PI), который показывает отношение приведённых эффектов к приведенным капиталовложениям.

В соответствии с правилами принятия решений проект эффективен только если индекс доходности больше 1. Рассчитав все показатели видно, что PI>1,он равняется 1,07, следовательно, проект эффективен.

• -Норма дисконта (IRR), при которой величина приведённых эффектов равна инвестициям. Показатель IRR в рассматриваемом примере равен 24,24%, этот показатель больше 20%, что показывает эффективность проекта.
• -Период окупаемости проекта составил 3,77 года.

В заключение была простроена таблица сравнения полученных результатов путем сопоставления основных технико-экономических показателей до мероприятия и после него.

По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о достаточно высокой степени устойчивости проекта.