Анализ управления ассортиментом и качеством ОАО «Красный октябрь»
Основное условие, которое выдвинуло государство перед покупателем, заключалось в увеличении к 2010 году объемов промышленного производства ОАО «Красный Октябрь» в 1,3 раза к уровню 2007 года. В случае невыполнения этого условия «Марко» будет обязано в течение 2010 года ежемесячно равными долями покрыть разницу между рыночной и номинальной стоимостью акций на дату их продажи. Показатели… Читать ещё >
Анализ управления ассортиментом и качеством ОАО «Красный октябрь» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ технико-экономических показателей деятельности за 2010;2010 годы
Белорусская обувь в первую очередь привлекает покупателей ценой. По сравнению с обувью других стран производителей одной ценовой категории белорусская обувь, несомненно, выигрывает в качестве. Белорусская обувь известна во всех странах СНГ.
Одна из фабрик, широко известная не только в нашей республике, но и далеко за ее пределами, является Витебская обувная фабрика «Красный Октябрь». Трудовая биография предприятия началась 10 июня 1923 г. Фабрика была создана на базе национализированных частных мастерских и получила название «Самоход». В первые годы здесь трудилось не более 120 рабочих, выпуск в день не превышал 200 пар обуви.
В 1927 году проведена первая реконструкция, в результате которой мощность достигла 2,5 тыс. пар в день. Предприятие было переименовано в фабрику имени Леккерта. В этом же году при фабрике создано первое первое ФЗУ обувщиков, которое готовило кадры для обувной промышленности Белоруссии.
Форма собственности — частная. Принадлежность — Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров лёгкой промышленности «Беллегпром».
Предприятие специализируется на выпуске мужской, женской и детской обуви с верхом из натуральной кожи, синтетических кож и текстильных материалов, клеевого и строчечно-литьевого метода крепления, а также обуви с формованной подошвой завышенной конструкции пришитой к голенищу ниточным швом. Выпускаемая обувь соответствует ТНПА и отвечает высоким требованиям потребителей.
Структурные подразделения предприятия постоянно ведут работу по разработке и внедрению новых коллекций обуви, по усовершенствованию технологии производства, внедрению нового оборудования, улучшению условий труда и повышению качества выпускаемой продукции.
Юридический адрес 210 026, Витебская область, Витебск, п-кт генерала Людникова, 10.
В 2008 году правительство подписало договор о продаже частному производителю обуви ООО «Марко» 100% пакет акций обувной фабрики ОАО «Красный Октябрь» (Витебск). «Марко» приобрело 6 024 867 акций КО за 180 746 010 рублей.
Основное условие, которое выдвинуло государство перед покупателем, заключалось в увеличении к 2010 году объемов промышленного производства ОАО «Красный Октябрь» в 1,3 раза к уровню 2007 года. В случае невыполнения этого условия «Марко» будет обязано в течение 2010 года ежемесячно равными долями покрыть разницу между рыночной и номинальной стоимостью акций на дату их продажи.
Одновременно с покупкой предприятия на Марко легли долги витебской фабрики перед бюджетом. В частности новому владельцу предстояло погасить образовавшуюся на 1 мая 2008 г задолженность по различным налогам в сумме 3,735 млрд. рублей (1,75 млн. долларов) и пеню в размере 1,664 млрд. рублей (0,781 млн. долларов США).
Приобретая само предприятие за символические 84 тыс. долларов, покупатель брал на себя обязательство до 2014 года рассчитаться с долгами приобретенного предприятия на общую сумму не менее 4,2 млн. USD.
Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» в первом квартале 2009 года увеличило экспорт обуви в 2,7 раза. На российском рынке предприятие реализует ежегодно более 240 тыс. пар обуви. В стоимостном выражении экспорт возрос на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Сейчас на предприятии изучают возможности поставок обуви в Казахстан. В условиях Таможенного союза этот рынок может оказаться таким же перспективным, как и российский.
В соответствии с бизнес-планом развития в 2013 году акционерное общество выйдет на производство 1 млн. пар обуви.
На «Красном Октябре» после смены собственника создано 288 рабочих мест. Общая численность работников составляет около 1 тыс. человек. В следующем году на «Красном Октябре» начнется освоение новых моделей обуви среднего ценового сегмента.
Большое внимание в коммерческой работе уделяется формированию торгового ассортимента и определению поставщиков товаров. При выборе источника закупки особое внимание уделяется таким вопросам как сокращение звенности товародвижения, при котором появляется возможность предложения товаров покупателям на более выгодных условиях. Также принимается во внимание имидж фирмы, ее надежность, ответственность и положительные отзывы о ней других торговых организаций.
Формой регулирования трудовых отношений в организации является коллективный трудовой договор. Материально-ответственные лица дополнительно подписывают договор о материальной ответственности.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Красный октябрь» за 2010;2010 годы. Источник информации — Отчет о прибылях и убытках, отчет о затратах, отчет по труду (приложения А, Б, В). При анализе финансово-экономических показателей используем данные, которые приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Анализ показателей деятельности ОАО «Красный октябрь» за 2010;2011 годы.
Наименование показателя. | Годы. | Абсолютное отклонение. | Темп роста, %. | |
2010 г. | 2010 г. | |||
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг без налогов, млн. руб. | 14 188,0. | 35 075,0. | 20 887,0. | 247,2. |
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. | 13 310,0. | 27 752,0. | 14 442,0. | 208,5. |
Объем производства продукции, работ, услуг, млн. руб. | 14 084,0. | 37 997,0. | 23 913,0. | 269,8. |
Среднесписочная численность работников, чел. | 718,0. | 792,0. | 74,0. | 110,3. |
Фонд заработной платы, млн. руб. | 10 841,0. | 16 483,8. | 5642,8. | 152,1. |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 1258,2. | 1734,4. | 476,2. | 137,8. |
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. | 18 776,0. | 20 669,0. | 1893,0. | 110,1. |
Производительность труда на 1 работающего млн. руб./ чел. | 19,6. | 48,0. | 28,4. | 244,6. |
Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 878,0. | 7323,0. | 6445,0. | 834,1. |
Прибыль отчетного периода, млн. руб. | 2,0. | 4729,0. | 4727,0. | 236 450,0. |
Рентабельность продаж, %. | 6,2. | 20,9. | 14,7. | 14,7. |
Рентабельность реализованной продукции, %. | 6,6. | 26,4. | 19,8. | 19,8. |
Рентабельность основного капитала, %. | 0,01. | 22,9. | 22,9. | 22,9. |
На основании таблицы 2.1 по результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2011 год выручка увеличилась на 20 887 млн руб., что на 147,2% больше, чем в прошлом году.
Увеличение выручки от реализации продукции произошло за счет повышения розничных цен, а также за счет роста оптового товарооборота.
Себестоимость реализованной продукции растет на 108,5%, но меньшими темпами, чем выручка от реализации продукции, что отразилось на увеличении прибыли от реализации продукции.
Прибыль от реализации продукции за исследуемый период выросла на 6445 млн руб. и составил 7323 млн руб., темп роста составил 834,1%. Это свидетельствует о том, что предприятие стремиться управлять своими расходами для повышения эффективности деятельности.
Штат сотрудников ОАО «Красный октябрь» в 2011 году составил 792 человека. За 2011 год среднемесячная заработная плата составила 1734,4 тыс. руб. и выросла по отношению к прошлому году на 37,8%.
Производительность труда на 1 работающего за исследуемый период стабильно увеличивалась. Так в 2011 году по отношению к 2010 году она выросла на 144,6% или на 28,4 млн руб. на человека.
Прибыль отчетного периода за 2011 год составила 4729 млн руб. и выросла на 4727 млн руб. или в 2365 раз.
Показатели рентабельности в исследуемом периоде изменились следующим образом. Так, рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции увеличились, это обусловлено тем, что темпы роста прибыли от реализации продукции и чистой прибыли выше, чем темпы роста выручки от реализации продукции и себестоимости реализованной продукции.