Разработка решения об изменении организационной структуры предприятия на примере ООО «Газпром добыча Надым»

Анализ проблемной ситуации

Газодобывающие предприятия в целом порождают прибыль, сервисные подразделения — убыток. Эти убытки, конечно, являются условием получения прибыли газодобывающими структурами и предприятием в целом. Но проблема в том, что для их компенсации (погашения) требуется все большей части прибыли рентабельных подразделений.

Из каждых 100 руб. прибыли газодобывающих подразделений 46,9 руб. погашает убытки сервисных подразделений в 2010 г., 66,2 руб. — в 2011 г. и 70,5 руб. — в 2012 г.

Если тенденции 2011;2012гт. продлятся, то уже к 2010 г. на погашение убытков сервисных подразделений потребуется примерно 90% прибыли газодобывающих структур.

Следствием существенных дисбалансов между затратами на 1 руб. товарной продукции в газодобывающих и сервисных подразделениях является то, что эффективность снижения затрат в сервисных подразделениях в целом выше, чем в газодобывающих. Под эффективностью здесь понимается степень влияния на снижение издержек в целом по ООО «Надымгазпром».

Выше уже отмечалось, что важнейшие структурные сдвиги в издержках связаны с обстоятельствами, внешними по отношению к ООО «Газпром добыча Надым». Это касается аренды помещений и производственных фондов, удельный вес которых в общих затратах на производство возрос в газодобывающих подразделениях за период 2010;2012гг. с 36,9 до 44,2%, а также налогов в сервисных подразделениях — с 24,3 до 43,1%. Прежде всего именно с этими фактами связан рост прочих денежных расходов в целом по предприятию за указанный период с 58,5 до 66,1%.

Уже говорилось, что аренда помещений и производственных фондов составляет значительную часть в общих затратах на производство в газодобывающих подразделениях. Уже к 2010 г. эта доля составляла в МГПУ 14,9%, в ННГДУ — 60,7%. Тем самым, фактор арендной платы выступает решающим для ННГДУ и существенным для МГПУ источником изменения совокупных издержек.

Таблица 1. Динамика важнейших компонент затрат на 1 тыс. куб. м. товарного газа, в % к предыдущему году.

Анализ свидетельствует о том, что за одним исключением затраты на аренду являются единственной компонентой себестоимости, динамика которой выше (и существенно) темпов роста себестоимости в целом. В одном случае — существенно ниже.

Таким образом, можно утверждать, что ценовая политика Газпрома и фактически его арендная политика, т. е. политика в отношении амортизационных отчислений принадлежащих Газпрому основных фондов, являются основными инструментами регулирования динамики затрат на 1 руб. товарной продукции и, тем самым, регулирования рентабельности производства основных газодобывающих подразделений ООО «Газпром добыча Надым». Доля добычи газа в общем объеме продукции и затрат на ее производство ООО «Надымгазпром» за 2012 год Таблица 2.

Перекос в пропорциях основного и непрофильных видов деятельности свидетельствует о нерациональной организационной структуре предприятия и излишней численности персонала, результаты труда которого не связаны с добычей газа.

Рисунок 1. Несоответствие удельного веса профильной продукции численности занятого на нем персонала

Растут затраты на текущий и капитальный ремонт основных фондов, замену изношенного оборудования. В ООО «Надымгазпром» материальные затраты составляют почти четверть общих затрат на производство.

На 1 января 2013 г. в эксплуатации ООО «Газпром добыча Надым» находятся основные фонды на сумму 94,4 млрд. рублей, в том числе производственные — 91,3 млн руб. или 96,7%, непроизводственные — 3,1 млн руб. или 3,3%.

В структуре производственных основных средств основную долю составляют средства в добыче газа — 81,4 млрд руб. (89%)., прочие отрасли — 10 млрд руб. (11%).

Таблица 3. Структура основных средств по видам деятельности, млрд. руб.

Собственные средства ООО «Надымгазпром» составляют 9,1 млрд руб., в том числе в добыче газа — 1,7 млрд руб., прочие отрасли — 4,9 млрд руб., непроизводственные — 2,6 млрд руб. В непроизводственной сфере основную долю составляют основные фонды жилищной сферы, лечебно-профилактических и спортивно-культурных учреждений. В ведении предприятия находятся основные фонды, арендованные у ОАО «Газпром», — 84,5 млрд руб., часть основных средств арендуется у других субъектов — 894 млн руб., в том числе по лизингу 838 млн руб. Степень износа составляет: по основным средствам ООО «Надымгазпром» — 70%, по арендованным у ОАО «Газпром» — 61%.

Износ основных фондов на две трети их стоимости не только снижает общую эффективность производства (растут затраты на капитальный ремонт основных средств), но и создает угрозу для безаварийной работы объектов повышенной опасности.

Несмотря на устойчивые финансовые результаты, которые получает в последнее время «Надымгазпром», неизбежный рост затрат требует поиска дополнительных возможностей по обеспечению устойчивости предприятия. В последние годы с развитием экономики Ямало-Ненецкого автономного округа на его территории появляется все больше сервисных фирм, использование услуг которых связано с меньшими затратами, чем их собственное производство филиалами Общества «Надымгазпром».