Обучение персонала для работы на высокотехнологичном оборудовании
Поскольку проектом предусматривается снижение численности основных рабочих, на первом этапе необходим отбор персонала, стремящегося к переобучению, повышению квалификации. Для этого необходимо использовать опрос персонала и аудит персонала. Работы, не имеющие резерва времени, называются критическими. Путь от исходного до завершающего события, содержащий только критические работы, называется… Читать ещё >
Обучение персонала для работы на высокотехнологичном оборудовании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Поскольку проектом предусматривается снижение численности основных рабочих, на первом этапе необходим отбор персонала, стремящегося к переобучению, повышению квалификации. Для этого необходимо использовать опрос персонала и аудит персонала.
Таким образом, применение процессно-ориентированного подхода к управлению ресурсами проекта позволит команде проекта посредством оперативного контроля над затратами снижать стоимость и повышать эффективность.
Задание по технической подготовке перевозки крупногабаритного оборудования.
Код работы. | Наименование. | Продолжи; тельность, дни. |
0−1. | Ознакомление с конструкцией изделия и выбор способа перевозки. | |
Разработка общего вида крепления и погрузки: | ||
1−2. | груза А. | |
1−3. | груза Б. | |
1−4. | груза В. | |
1−5. | груза Г. | |
1−6. | груза Д. | |
2−7. | Копирование чертежей погрузки (груз А). | |
3−7. | Копирование чертежей погрузки (груз Б). | |
4−7. | Копирование чертежей погрузки (груз В). | |
5−7. | Копирование чертежей погрузки (груз Г). | |
6−7. | Копирование чертежей погрузки (груз Д). | |
7−8. | Согласование чертежей погрузки с транспортными фирмами. | |
8−9. | Фиктивная работа (зависимость). | |
7−9. | Разработка рабочих чертежей на погрузку и крепление. | |
1−10. | Разработка чертежей тары и упаковки. | |
9−11. | Копирование и рассылка чертежей. | |
10−11. | Копирование и рассылка чертежей. | |
11−12. | Планирование и организация перевозки. | |
11−13. | Изготовление креплений. | |
12−14. | Расстановка транспортных средств по грузовым фронтам и подготовка их к погрузке. | |
13−14. | Фиктивная работа (зависимость). | |
13−15. | Погрузка и крепление грузов на подвижном составе. | |
13−16. | Подготовка и оформление перевозочной документации. | |
15−16. | Фиктивная работа (зависимость). | |
15−17. | Станционный контроль погрузки и подготовка к отправке грузов. |
Построить сетевую модель. Рассчитать параметры сетевого графика и определить критический путь сетевой модели управление ресурсы проект модель Построение сетевой модели.
- 1. Сетевая модель развивается чётко слева на право.
- 2. Сетевая модель должна иметь только одно начальное и одно конечное событие, поэтому между событиями 14,15 и 16,17 необходимо проложить фиктивную работу.
- 3. В сетевой модели не допускается пересечение стрелок.
- 4. В сетевой модели каждое последующее событие должно располагаться правее, либо на одном уровне с предыдущим.
- 5. Событие10 необходимо перенести несколько ниже, чтобы выпрямить работу между событиями 9 и 11.
Учитывая вышеперечисленное получаем следующее графическое изображение:
Конечная цель применения метода СПУ состоит в получении календарного плана, определяющего сроки начала и окончания каждой работы. В процессе расчетов определяются критические и некритические работы и другие параметры модели, необходимые для анализа и управления проектами.
Работа называется критической, если задержка ее начала приводит к увеличению срока окончания всей программы.
Некритические работы имеют резервы времени для их начала.
Обозначим — продолжительность работы, следующей после наступления события i и предшествующей событию j (рис. 11).
Определение. Ранний срок наступления события — это продолжительность самого длинного пути от начального события до данного события.
Пусть существует r путей от начального события до события j: П1, П2,…Пr. Длина k-го пути (продолжительность):
Очевидно, что самый длинный путь к первому событию равен нулю: =0.
Так как последующее событие не может появиться до завершения всех предшествующих работ, то.
=.
Максимум берется по всем работам, завершающимся в j-м узле и выходящим из любого предшествующего узла i.
Поздний срок наступления события — наиболее поздний возможный срок наступления события, не влияющий на время завершения проекта.
Поздний срок наступления завершающего события равен раннему сроку этого события :
Минимум берется ко всем k-м событиям, соединенным с j-м событием работой (j, k).
Наиболее ранний возможный срок начала работы — самое раннее время начала работы при допущении, что все предшествующие работы будут завершены как можно раньше. Так как работа не может начинаться раньше наступления предшествующего события, имеем .
Отсюда наиболее ранний возможный срок окончания работы :
.
Определение. Наиболее поздний допустимый срок окончания работы — самое позднее время завершения работы без задержки срока окончания всего проекта .
Отсюда поздний допустимый срок начала работы :
.
Для планирования сроков работ с учетом ограничений на ресурсы используются показатели резерва времени работ. Различают полный, свободный, независимый и гарантированный резерв времени.
Полный резерв времени — продолжительность задержки работы, не вызывающая задержки в осуществлении всего проекта:
.
При планировании важно учитывать, что при вычислении полного резерва времени работы принимается неявное допущение, согласно которому все предшествующие работы (те, которые имеют отношение к рассматриваемой) должны выполняться как можно раньше, чтобы обеспечить суммарный резерв времени для данной работы. В общем случае практически невозможно для каждой работы реализовать собственный полный резерв времени, так как полный резерв времени одной работы тесно связан с полным резервом других работ.
Работы, не имеющие резерва времени, называются критическими. Путь от исходного до завершающего события, содержащий только критические работы, называется критическим. То есть для всех работ критического пути справедливо:
Для рассматриваемого примера на критическом пути лежат работы (0,1); (1,7); (7,8); (8,9); (9,10); (10,12) и т. д.
.
Свободный резерв времени — задержка работы (i, j), не влияющая на начало последующих работ.
Как и при вычислении полного резерва, предполагается, что все предшествующие работы завершаются как можно раньше.
Независимый резерв времени работы — максимальная продолжительность задержки работы (i, j) без задержки последующих работ, если все предшествующие работы заканчиваются как можно позже.
Это показатель резерва времени, рассчитанный на возникновение наихудших условий при выполнении предшествующих работ:
Гарантированный резерв времени — максимально возможная задержка работы, не влияющая на окончание сроков завершения проекта: