Понятие конкурентного потенциала организации

Сущность и функции конкурентного потенциала организации

Успешное функционирование и развитие компаний в современных условиях запрашивает соответственного подхода к развитию его конкурентной стратегии, раскрытию конкурентоспособных преимуществ, а это, в свою очередь, подразумевает необходимость определения роли и смысла конкурентного потенциала в деятельности компании.

В отечественной научной литературе уделялся серьезный интерес к изучению и оценке потенциала хозяйственных систем. Но эти изучения в основном касались производственного потенциала. Данное обстоятельство объясняется главной ролью производственных процессов в период доминирования управленческой системы управления народным хозяйством в России. С переходом к рыночной экономике более важными становятся проблемы оценки конкурентоспособного, предпринимательского и ресурсного потенциалов, их структуры и взаимосвязи друг с другом. В то же время потребность изучения конкурентного потенциала компании становится все больше важной научной задачей, так как познание ключевых его составляющих и степени их формирования у определенной фирмы определит грядущие направления развития деятельности компании.

Научный интерес к вопросу определения сути конкурентного потенциала компании вынуждает обратиться к анализу накопленного теоретического материала. В целях правильного понимания значения категории «конкурентный потенциал» нужно изучить суть понятия «потенциал» .

Проблемы эффективности функционирования компаний все больше связываются с применением потенциала компании, а версия, при которой результативность установленного уровня достигается из-за понижения потенциала, признается контрпродуктивной. В сегодняшние дни в теории и практике иностранного бизнеса накапливается практика по технологиям управления потенциалом компании. Данное объективно требует теоретического рассмотрения сути и направленностей развития потенциала компании, проверки факторов, характеризующих его положение и возможности развития.

Для рассматриваемых понятий всеобщими элементами считаются ресурсы, разрешающие осуществить существующие возможности. Но понятие «потенция» содержит такие ресурсы, которые формируют тайные возможности. Понятие «потенциал» формирует ресурсы, владеющие действенными, определенными, изученными возможностями, которые уже в настоящее момент имеют все шансы использоваться в общественном производстве.

Первое, более общее определение потенциала предприятия может быть связано с подлежащими осуществлению способностями данной компании и её ресурсной базой.

Ресурсный потенциал компаний — это то, в отсутствии чего ни один из них никак не в состоянии реализовывать деловую активность и удачно конкурировать с себе аналогичными и прочими участниками деловых отношений. По мере формирования деловой деятельности собственники и менеджеры компании устремляются к беспрерывному укреплению собственного потенциала, а главное, к обеспечению количественного и качественного преимущества над конкурентами в объеме и составе собственных возможностей ведения дел, предопределенных этим потенциалом. Следовательно, потенциал субъектов бизнеса необходимо всегда анализировать как нужную предпосылку успешной конкурентной борьбы вне зависимости от предмета и содержания деловой деятельности. Авторы учебника «Стратегический менеджмент» А. Томпсон и А. Стрикленд причисляют отдельные элементы ресурсного потенциала фирмы к числу ключевых условий успеха данной фирмы, которые, по их теории, являются характеризующими для успеха компании в конкурентной борьбе в длительном плане.

Ресурсный потенциал компании и её конкурентный потенциал никак не следует толковать как синонимы. Отличие между ними кроется именно в указании на наличие организационных и деловых рычагов приведения всего потенциала компании в движение. Важно выделить, что данные рычаги (либо инструменты) сами по себе никак не могут находиться за пределами потенциала компании, они считаются составной частью её ресурсов. Конкурентоспособной считается та часть ресурсного потенциала компании, которая включает конкурентные преимущества этой компании над её соперникам.

Конкурентный потенциал содержит в себе комплекс располагаемых природных, материальных, трудовых, экономических и нематериальных ресурсов, и возможности объектов и/или субъектов хозяйствования, позволяющие им приобретать конкурентные преимущества пред другими соучастниками рынка. Другими словами, конкурентный потенциал представляет собой внутренние и внешние конкурентные способности компании, которые дают возможность предприятию вести успешную конкурентную борьбу на рынке за счет развития конкурентных преимуществ на основании применения материальных и нематериальных ресурсов. Способность фирмы победить в конкурентной борьбе будет находиться в зависимости от внутренних конкурентных потенциалов компании и внешних критерий хозяйствования.

Внутренние конкурентоспособные возможности обусловливаются степенью материальных и нематериальных ресурсов компании.

Конкурентные способности, связанные с материальными ресурсами, охватывают в себе сырье и материалы; рабочие ресурсы; научно-технические ресурсы; денежные и информационные ресурсы.

В состав конкурентных потенциалов, основанных на нематериальных ресурсах, входят нематериальные активы; компетенции персонала; взаимоотношения с другими субъектами рынка; организационные ресурсы; креативные возможности; бренды.

Реализация и применение внутренних потенциалов компании на основе имеющихся ресурсов формируют надлежащие конкурентные преимущества.

Здесь важно понимать различия в понятиях «конкурентные возможности» и «конкурентные преимущества». Существует огромное количество определений понятия «конкурентные преимущества» как в иностранной, так и в отечественной научной литературе. Так, Жан Жак Ламбен причисляет к конкурентоспособным преимуществам «те свойства, характеристики продукта или марки, которые формируют для компании конкретное превосходство над собственными прямыми соперниками. Превосходство считается условным, характеризуемым по сопоставлению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара либо сегменте рынка» .