Требования к структуре управления

Чем совершеннее оргструктура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого оргструктура должна отвечать следующим требованиям:

• * Адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);
• * Динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т. п.);
• * Адекватность (постоянное соответствие оргструктуры параметрам управляемой системы);
• * Специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена);
• * Оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления);
• * Оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения);
• * Надежность (гарантия достоверности передачи информации);
• * Экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации);
• * Простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).

Развитие управленческих структур определяется не желанием руководителя институционального уровня, а типом экономического роста. Доиндустриальный тип экономического роста породил линейную структуру организации (руководство Моисеем евреями при исходе из Египта, структура войска Чингисхана при завоевании Киевской Руси). Индустриальный тип роста породил функциональную и линейно-штабную структуры управления. Наконец, переход общества к постиндустриальному типу роста вызвал к жизни дивизиональные, департаментализированные и адаптивные структуры организаций.