Экономическая эффективность проекта для ООО «ТОЗМА-МОТОРС»
Таким образом, из таблицы 4.1 видно, что благодаря предложенным мероприятиям ООО «ТОЗМА-МОТОРС» получит экономическую выгоду посредством процессного анализа деятельности и оптимизации организационной структуры, грамотной рекламной кампании и бизнес-тренингов. Таким образом, можно говорить об эффективности анализа и внедрения мероприятий по совершенствованию системы стратегического планирования… Читать ещё >
Экономическая эффективность проекта для ООО «ТОЗМА-МОТОРС» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Экономическая оценка проекта
Таким образом, исследовав систему управления ООО «ТОЗМА-МОТОРС» и выявив узкие места управления, выведем экономический эффект.
Во-первых, определим экономический эффект для объема производства относительно влияния мероприятий. При реализации вышеприведенных мероприятий (создание эффективной рекламной кампании, качественное обслуживание клиентов, оптимизация товарной группы) ООО «ТОЗМА-МОТОРС» приведут к увеличению товарооборота в среднем на 10%.
Изменение финансовых показателей
Представим расчет повышения экономической эффективности для ООО «ТОЗМА-МОТОРС».
Во-первых, товарооборот.
В связи с грамотной рекламной кампанией, разработанной с учетом экономической ситуации в городе и в крае, требований клиентов и последних веяний моды клиентский поток ООО «ТОЗМА-МОТОРС» увеличится в среднем на 6%.
Качественное обслуживание клиентов и удовлетворение их ожиданий от сервиса компании также сыграют роль скрытой рекламы. В долгосрочном периоде это послужит увеличением товарооборота на 3%.
Мониторинг и оптимизация процессов компании, и, следовательно, выделение новых связей в организационной структуре приведут к сокращению сроков выполнения заказов, и увеличат товарооборот ООО «ТОЗМА-МОТОРС» на 3%.
В-связи с тем, что количественное измерение товарооборота компании достаточно сложно измерить в физических величинах (стоимость разных марок машин существенно отличается) ввиду сложности и уникальности каждого случая, предложено измерить данную величину в денежном выражении, эквивалентном сумме всех проданных объемов за год.
Во-вторых, определим издержки компании на проведение предложенных мероприятий.
Средняя стоимость рекламной кампании для дистрибьютора автомобилей будет составлять 40 тысяч рублей ежемесячно. Следователь, за отчетный год издержки компании увеличатся на 480 тысяч рублей.
Для проведения процессного анализа и оптимизация организационной структуры необходима помощь сторонних лиц. Средняя стоимость услуг таких компаний составляет 150 тысяч рублей.
Для повышения уровня обслуживания клиентов необходимо проведение специальных тренингов для персонала. Наиболее эффективным будет создание новой штатной единицы бизнес-тренера. Заработная плата в месяц составляет 25 тысяч рублей. Соответственно, за календарный год это 300 тысяч рублей.
Подведем экономический эффект.
Таблица 4.1. Изменение финансовых показателей ООО «ТОЗМА-МОТОРС» после введения предложенных мероприятий.
2010 (факт). | 2011 (после начала реализации мероприятий). | Отклонение. | ||
Абсолютное. | Относительное, %. | |||
Товарооборот, рублей. | 258 317 288. | 284 149 017. | 25 831 729. | 110,000. |
Издержки компании. | 245 316 445. | 246 246 445. | 930 000. | 100,379. |
Чистая прибыль. | 13 000 843. | 37 902 572. | 24 901 729. | 291,539. |
Издержки компании составят = 480 + 150 + 300 = 930 тысяч рублей.
Товарооборот = 258 317 288×1,1 = 284 149 017 рублей.
Прибыль = 284 149 017 — 246 246 445 = 37 902 572 рублей.
Обс. откл-ие прибыли = 37 902 572 — 13 000 843 = 24 901 729 рублей.
Отн. откл-ие прибыли = 37 902 572 / 13 000 843×100% = 291,539%.
Таким образом, из таблицы 4.1 видно, что благодаря предложенным мероприятиям ООО «ТОЗМА-МОТОРС» получит экономическую выгоду посредством процессного анализа деятельности и оптимизации организационной структуры, грамотной рекламной кампании и бизнес-тренингов. Таким образом, можно говорить об эффективности анализа и внедрения мероприятий по совершенствованию системы стратегического планирования ООО «ТОЗМА-МОТОРС».