Организационная диагностика структуры и состава функций управления в ОАО «Промсвязьбанк»

В данной работе освещена проблема несоответствия состава, структуры и распределения функций управления на предприятии ОАО «Промсвязьбанк». Эта проблема существует на предприятии уже давно и охватывает все предприятие в целом. Субъектом, своими действиями вызвавшим появление этой проблемы является руководитель предприятия, который как изначально, так и в процессе работы предприятия своими действиями обострял эту проблему.

Объект, то есть сторона, понесшая потери — персонал предприятия.

Тенденции — при невмешательстве в работу предприятия эта проблема будет развиваться дальше, вследствие того, что руководитель весьма консервативный человек и не считает нужным что-то менять.

Методы анализа проблемы:

1. Метод «дерево проблем».

Рис. 2.1 Метод «Дерево проблем»

Решением для подпроблемы № 1 может стать перераспределение работ между отдельными работниками, расширение штата сотрудников, пересмотр должностных инструкций.

Решением для подпроблемы № 2 может стать ослабление административного воздействия на сотрудников, демократизация управления на предприятии, предоставление сотрудникам большей свободы при выполнении заданий.

Обобщив вышеперечисленные предложения можно сказать, что для решения главной проблемы существует множество способов, наиболее приемлемыми из которых являются: перераспределение работ между отдельными работниками, пересмотр должностных инструкций, демократизация управления на предприятии, предоставление сотрудникам большей свободы при выполнении заданий.

2. Метод анализа сил воздействия:

Главная проблема: авторитарный стиль распределения состава и структуры функций управления имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы:

• 1. Отлаженный механизм контроля.
• 2. Экономия на оплате труда персонала.

Минусы:

• 1. Большая функциональная нагрузка на отдельных работников.
• 2. Недостаточное поощрение за выполнение отдельных видов работ.
• 3. Несоответствие оплаты труда выполняемым функциям.
• 4. Жесткий административный контроль.
• 5. Отсутствие свободы при выполнении работы.
• 6. Отсутствие мотивации.

Таким образом, в ходе разработки программы исследования, а так же проведения диагностики и анализа проблемы, нами был выявлен ряд недостатков в составе и структуре функций управления на ОАО «Промсвязьбанк», корректировка которых необходима.