Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления производственным процессом

Учитывая все выше перечисленное, на предприятии ГЛХУ «Лидский лесхоз» следует провести следующий комплекс мероприятий, который позволит укрепить финансовое положение на предприятии.

1. В области планирования

ГЛХУ «Лидский лесхоз» не имеет четко выраженной, доведенной до сведения всех сотрудников и организаций, взаимодействующих с ним, стратегии развития. На предприятии не достаточно эффективно налажено и оперативное планирование, приводящее к возникновению не желательных финансовых результатов: снижение прибыли, повышение запасов и затрат. Для эффективного использования планирования в управлении финансовой устойчивостью предприятия рекомендуется укрепить плановое направление деятельности специалистами, имеющими ярко выраженное стратегическое мышление и владеющими основами финансового менеджмента.

2. В области маркетинга

В условиях рыночной экономики маркетинговая деятельность приобретает ведущее значение: поиск заказчиков на традиционную продукцию предприятия, поиск новых потребностей и новых продуктов, новых материалов, организация участия в тендерах на размещение заказов и тому подобная работа. Судя по загрузке оборудования и значительных издержках на производство, уровень маркетинговой деятельности ГЛХУ «Лидский лесхоз» явно не соответствует требованиям сегодняшнего дня. Поэтому предлагается укрепить предприятие службой маркетинга. То есть провести реструктуризацию предприятия.

3. В области организации

Анализируя финансовое положение ГЛХУ «Лидский лесхоз» видно, что на предприятии практически отсутствует работа по специфическому анализу финансовой деятельности предприятия. Рекомендуется ввести группу или специалиста по финансовому анализу.

Введение

данного подразделения предполагает обеспечение взаимосвязи с другими функциями управления посредством тесной увязки показателей анализа с показателями планирования учета и контроля. Еще одной проблемой организационного характера является проблема взаимодействия и обмена информацией между различными подразделениями.

Предлагается разработать систему обмена финансовой информацией и доведения до сведения всех подразделений финансовых результатов деятельности предприятия.

4. В области производства

Из анализа основных фондов можно сделать вывод, что за последнее время на предприятии приобретено большое количество производственной техники, но, судя по итогам деятельности за 2010 и 2011 год, это оборудование используется с низким коэффициентом загрузки. Для повышения степени использования техники и оборудования необходимо либо находить новые заказы на них, которые являются традиционными для данного предприятия, либо найти заказы на стороне на основе принципа аутсорсинга.

В городе много предприятий, в том числе машиностроительной отрасли, которые могли бы по кооперации передавать часть работ исследуемому предприятию. В этой связи необходимо разработать выпуск нового продукта и рассчитать его привлекательность для инвесторов.

5. В области информационного обеспечения управления

В настоящее время эффективная деятельность предприятия практически невозможна без внедрения управленческого анализа, основанного на использовании специализированного программного продукта. Предприятию необходимо внедрение системы информационного обеспечения анализа финансовой устойчивости в системе управленческого учета, что может эффективно работать только при соответствующем программном обеспечении. Это могут быть готовые программные продукты или разработанные или адаптированные специально с учетом особенностей производственной специфики ГЛХУ «Лидский лесхоз».