Вы работаете в бухгалтерии крупного производственного предприятия. Система управленческого учета в организации еще не внедрена, однако руководство предприятия осознает необходимость данного внедрения. Генеральный директор просит вас проанализировать современные средства автоматизации управленческого учета и написать эссе о том, в какой автоматизированной системе ваше предприятие может вести управленческий учет. Финансовый учет ведется в 1С: Предприятие 8.1.
На нашем предприятии можно вести управленческий учет при помощи автоматизированной программы БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет. Данная программа совместима с программой, в которой ведется финансовый учет 1С: Бухгалтерия 8.
БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет — это универсальный инструмент для оперативного управления бизнесом.
Функционал системы предназначен для организации управленческого учета предприятия любого масштаба, любых направлений деятельности и форм собственности. Версия Управленческий учет позволяет реализовать в одной системе несколько видов учета, отталкиваясь от единых первичных документов. Основой тому служат пять самостоятельных планов счетов и уникальные механизмы настройки хозяйственных операций.
Задачи, решаемые с использованием программы:
ведение управленческого учета на предприятии по индивидуальным правилам отражения хозяйственных операций, принятым на Вашем предприятии;
полная автоматизация системы бюджетирования предприятия;
одновременное ведение учета и получение отчетности по нескольким стандартам: РСБУ, НУ, МСФО, US/UK GAAP;
создание единого информационного поля и консолидация отчетности холдинга;
получение руководством компании актуальной финансовой информации в наглядном графическом виде: диаграммы, графики, датчики.
Система предназначена для:
параллельного ведения нескольких видов учета;
формирования и актуализации мастер-бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ;
контроля лимитов бюджетов и исполнения бюджетных заявок;
ведения электронного документооборота, согласования и визирования документов;
осуществления план-фактного анализа;
ведения многосценарного планирования и анализа: «что, если…»;
консолидации отчетности по Группе Компаний.
Результаты внедрения:
актуальная управленческая отчетность, а также отчетность по МСФО;
получение гибкого механизма контроля и ведение управленческого учета затрат;
возможность on-line оценки финансового состояния предприятия, минимизация рисков;
уход от MS Excel и возможность многопользовательской работы ;
разграничение прав доступа пользователей к документам, справочникам.
Т.о. можно сделать вывод, что эта программа удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к программам, предназначенным для ведения управленческого учета, и значит, предприятие может работать в ней.
