Промышленно-финансовая группа СКМ (System Capital Management)

Министерство образования и науки Украины Кафедра экономики предприятия и корпоративного управления Реферат по дисциплине:

«Экономика та организация деятельности фирмы»

на тему:

«Промышленно-финансовая группа СКМ (System Capital Management)»

Одеса. 2014

Содержание Введение Порядок регулирования деятельности государством Мировая практика деятельности холдингов Основные сведения о компании Основные направления деятельности Финансовые показатели Корпоративное управление Органы управления Факторы роста Управление рисками Реструктуризация СКМ Инвестиции Корпоративное управление Кадровая политика Структура Список литературы

Введение

В настоящее время в развитых рыночных странах активно происходит слияние финансового капитала с промышленным. На этой основе происходит образование ходингов. Этот процесс отражает объективные устойчивые тенденции современной развитой экономики. Взаимосвязь основных видов капиталов (финансового и промышленного) достигла такой степени, что их отдельное существование невозможно.

Большую роль в развитии промышленного производства играли и продолжают играть мощные финансово-промышленные группы, своего рода «метаструктуры». Современные финансово-промышленные группы являются универсальными по характеру деятельности и транснациональные по ее масштабам, в которые входят, на основе акционерных, финансовых, а также деловых форм связей, промышленные фирмы, банки и другие финансовые институты, торговые и строительные компании, а также компании, относящиеся к другим отраслям хозяйства. Поэтому среди огромного многообразия форм взаимодействия взаимосвязанных партнеров есть традиционные концерны во главе с крупной промышленной корпорацией («General Motors», «General Elektric», «Ford Motors», «Flik», «Fiat» и т. д.), группы сформированные вокруг кредитно-финансовых институтов («Chasе», «Limen-Goldmen, Sacks» в США или Deutsche Bank AG, Dresdner Bank AG в ФРГ и т. д.) и включающие в свой состав подконтрольные производственные предприятия, семейные холдинговые компании (например, южнокорейские чеболи — «Daewoo», «Samsung», «LG International», «Hyndai» и др.). Кроме того, существуют и универсальные многоотраслевые объединения — деловые группы, получившие наибольшее распространение в Японии (сюданы — «Mitsubishi», «Mitsui», «Fuje «).

Для сегодняшних высоко интегрированных корпоративных объединений — финансово-промышленных групп, концентрирующих значительную часть ВНП в своих руках, стал характерным экономический контроль не над отдельными отраслями хозяйства и секторами предпринимательской деятельности, а над всей национальной экономикой, что придает им статус центров экономической власти.

Формирование корпоративных структур в Украине получило широкое развитие в конце 90-х г., однако нормативно-правовое обеспечение данной организационно-правовой формы функционирования хозяйствующих субъектов до сих пор в полной мере не регламентировано.

Порядок регулирования деятельности государством В соответствии с Законом Украины «Про холдингові компанії в Україні» к корпоративной структуре могут быть отнесены юридические лица, действующие как основные и дочерние общества либо полностью либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы.

Настоящий Закон определяет общие принципы функционирования холдинговых компаний в Украине, а также особенности их создания, деятельности и ликвидации.

Холдинговая компания — открытое акционерное общество, владеет, пользуется и распоряжается холдинговыми корпоративными пакетами акций (долей, паев) двух или более корпоративных предприятий;

Холдинговая компания может выступать в качестве инвестиционного института (как правило), хозяйственного общества, ассоциации или союза. Высшим органом управления финансово-промышленной группой является совет управляющих финансово-промышленной группы, включающий представителей всех ее участников. Основным их преимуществом является готовность к интернационализации за счет хорошо отработанной вертикально-интегрированной структуры управления активами.

Примером положительного опыта функционирования корпоративных структур данного вида в Украине являются System Capital Management (СКМ).

Компания Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ) является одной из ведущих европейских промышленных холдинговых компаний, играющих ключевую роль в экономике Восточной Европы. Владея контрольными пакетами акций более 100 предприятий (включая опосредованное владение), на которых трудятся около 300 тыс. чел., компания вносит весомый вклад в развитие Украины и является одним из крупнейших отечественных инвесторов в украинской экономике. В период с 2006 по 2013 г. СКМ инвестировала в национальную экономику около 6 млрд долл.

СКМ находится в постоянном поиске путей расширения своего бизнеса за счет органического роста и приобретения новых активов, а также осуществляя инвестиции в развитие предприятий группы, как на территории Украины, так и за рубежом.

Главная стратегия корпоративной структуры — максимизация прибыли всех ее участников. Максимизация прибыли отдельного участника, в конечном счете, выступает совокупным доходом финансово-промышленной группы в целом, что служит почвой для дальнейших инвестиций в экономику страны и повышением благосостояния граждан.

Мировая практика деятельности холдинговых компаний В странах с высоко развитой рыночной экономикой холдинги играют весьма важную роль и занимают значительное место в народном хозяйстве. Целью их создания является стремление эффективно воздействовать на рынок посредством контроля над производственно-распределительным циклом из одного центра. К примеру, комплекс «Ривер-Руж», хозяином которого был Генри Форд, в начале XX века охватывал весь процесс производства автомобилей — от выплавки стали до выпуска готовой машины.

Особенно интересным является регулирование деятельности холдинга в развитых странах, которое может принимать различные формы:

1. Координация деятельности участников посредством холдинговой компании. Пример — концерн Ф. Флика (ФРГ). В его состав входит 49 компаний, в т. ч. 17 финансовых. Он представляет собой группировку крупных фирм олигополистического типа. Концерн располагает собственной банковской компанией и опирается в своей деятельности на «Немецкий банк».

2. Роль координатора могут выполнять траст-фонды и банк.

3. Единство участников холдинга обеспечивается через взаимное владение акциями. Такая форма распространена в Японии. Перекрестное владение акциями предотвращает захват со стороны иностранных капиталистов. Центральный орган координации деятельности — совещания президентов фирм, проводящиеся секретно. Закрытость касается даже повестки дня.

Взаимоотношения участников холдинга в развитых странах можно свести к сотрудничеству и конкуренции. Участие в группе не устраняет возможности самостоятельного развития фирм, а, следовательно, и конкурентных противостояний между ними.

Состав участников ХОЛДИНГА с течением времени изменяется. Слияния и поглощения крупнейших корпораций резко активизировались на Западе в 70 — 90-х годах. Некоторая часть слияний и поглощений происходит в рамках одной и той же холдинга.

Обосновывая обязательность холдинга нужно отправляться от особенностей российского производства и от мирового опыта. Мировая практика ХОЛДИНГА показала: финансово-промышленные группы экономически целесообразны. Они обеспечивают своим членам облегченный доступ к финансовым ресурсам и операциям с ценными бумагами, контроль над использованием этих ресурсов, лучшее знание экономической конъюнктуры, координацию действий, соединение средств, помощь фирмам, оказавшимся в тяжелом положении.

Основные сведения о компании СКМ — ведущая финансово-промышленная группа Украины. Консолидированный доход Группы в 2012 году составил $ 23,47 миллиарда.

Стратегическое управление бизнесом Группы СКМ осуществляет компания «Систем Кэпитал Менеджмент» (АО «СКМ»).

Компания «Систем Кэпитал Менеджмент» (АО «СКМ») была основана в 2000 году в городе Донецк (Украина).

На начальном этапе бизнес СКМ представлял собой совокупность отдельных активов, которыми управляла непосредственно Компания «Систем Кэпитал Менеджмент». Такая корпоративная структура была малоэффективной, поэтому в 2006 году мы приняли решение реструктурировать наш бизнес согласно самым высоким международным стандартам корпоративного управления.

Сегодня большая часть активов управляется через специально созданные отраслевые холдинги, а на АО «СКМ» возложены функции стратегического управления. Компания СКМ — корпоративный центр нашей Группы, ее сердце и мозг. Здесь разрабатывается стратегия развития всей Группы, принимаются ключевые инвестиционные и управленческие решения, утверждаются кандидаты на топ-вакансии. АО «СКМ» управляет бизнесами Группы через своих представителей в наблюдательных советах отраслевых холдингов.

В 2012 году начала свою работу дочерняя компания СКМ в Лондоне — SCM Advisors (UK) Limited.

Основные задачи компании SCM Advisors (UK) Limited — поиск новых инвестиционных возможностей за пределами Украины и развитие деловых связей с представителями международного инвестиционного сообщества с целью обеспечения устойчивого роста бизнеса Группы СКМ как за рубежом, так и в Украине. SCM Advisors (UK) Limited также предоставляет СКМ консультации по вопросам стратегии и инвестиций в отдельных секторах бизнеса, включая финансовые услуги, телекоммуникации и медиа.

В настоящий момент доминирующее положение в Группе, как по объемам производства, так и по объемам прибыли, занимают предприятия тяжелой промышленности. Однако осуществляемая стратегия реструктуризации бизнеса предполагает увеличение доли постиндустриальных направлений — финансового, телекоммуникационного, медийного и других — в общей структуре бизнеса группы СКМ.

Основные направления деятельности

«Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) — крупнейшая украинская многоотраслевая Группа. В состав Группы СКМ входят предприятия горного, металлургического, энергетического, машиностроительного, финансового, телекоммуникационного, медиа и других секторов экономики. В целом Группа СКМ объединяет более 100 компаний.

Финансовые показатели Финансовая отчетность Группы СКМ формируется в соответствии с Международными стандартами (МСФО), и включает в себя данные всех предприятий1 Группы СКМ.

Аудит данных отчетности Группы СКМ осуществляется специалистами международной аудиторской компании Pricewaterhouse Coopers.

В рейтинге самых богатых компаний Украины журнала Гвардия в 2009 году компания Систем Кэпитал Менеджмент заняла первое место.

Ключевые консолидированные показатели деятельности СКМ в 2012 году:

· Консолидированные активы Группы СКМ на конец 2012 года — около $ 31 млрд. (на конец 2011 года — около $ 25 млрд.)

· Консолидированный валовой доход Группы СКМ за 2012 год — $ 23,470 млрд. (за 2011 год — $ 19,426 млрд.)

· Консолидированная прибыль Группы СКМ до налогообложения за 2012 год — $ 1,757 млрд. (за 2011 год — $ 3,230 млрд.)

· Консолидированные расходы по налогу на прибыль Группы СКМ в 2012 году — $ 0,506 млрд. (в 2011 году — $ 0,874 млрд.)

Страны присутствия группы СКМ Украина, Россия, США, Италия, Великобритания, Швейцария, Болгария

Корпоративное управление Компания СКМ внедрила прозрачную систему и четкую структуру корпоративного управления, отвечающую самым высоким международным стандартам. Реформирование структуры бизнеса Группы позволило сделать ее более эффективной и понятной для акционеров, партнеров и инвесторов.

СКМ как мажоритарный акционер и основной инвестор управляет отраслевыми холдингами, делегируя своих представителей в их наблюдательные советы.

СКМ приняла в качестве единой континентальную систему корпоративного управления, которая предусматривает четкое разделение функции исполнительных директоров (executives) и контролирующей функции (non-executives) между двумя отдельными органами — Правлением и Наблюдательным советом.

Наблюдательные советы осуществляют управление отраслевыми холдингами. В их состав входят представители СКМ, представители миноритарных акционеров, а также внешние эксперты. Советы определяют видение развития бизнеса и задают стандарты его ведения, утверждают стратегии, бюджеты, крупные сделки и контролируют их исполнение, назначают топ-менеджеров, определяют систему их мотивации и оценивают эффективность их работы.

Деятельностью каждого отраслевого холдинга руководит генеральный директор (CEO), назначаемый наблюдательным советом. Генеральный директор отраслевого холдинга несет прямую ответственность за выполнение холдингом всех своих корпоративных функций и подотчетен Наблюдательному Совету.

Правление — высший орган операционного управления холдингом. Состав Правления формируется в каждом холдинге на коллегиальной основе. Председателем правления является генеральный директор холдинга.

Для отдельных направлений бизнеса, в которых не созданы отраслевые холдинги, система корпоративного управления действует через наблюдательные советы непосредственно операционных компаний.

Данная структура корпоративного управления за несколько лет работы продемонстрировала свою эффективность. При этом она находится в процессе непрерывного совершенствования.

Органы управления корпоративный управление рост финансовый Наблюдательные советы

· определяют цели и задачи отраслевых холдингов;

· утверждают стратегии, разрабатываемые менеджерами отраслевых холдингов;

· контролируют работу менеджмента;

· оценивают результаты работы отраслевых холдингов;

· утверждают крупные сделки.

Генеральный директор отраслевого холдинга

· осуществляет управление бизнесом;

· назначает менеджеров и контролирует их работу;

· руководит разработкой и внедрением стратегий;

· отвечает за предоставление производственных и финансовых показателей работы холдинга.

Аудиторский комитет

· разрабатывает и контролирует функции внутреннего аудита;

· приглашает внешних аудиторов и контролирует финансовую отчетность;

· обеспечивает исполнение процедур управления рисками.

Комитет по стратегии и инвестициям

· готовит рекомендации относительно возможности участия холдинга в инвестиционных проектах;

· разрабатывает рекомендации для наблюдательных советов относительно стратегических целей, задач холдингов и реализации соглашений в области M&А.

Комитет по назначениям и компенсациям

· рекомендует наблюдательным советам кандидатуры на руководящие должности в отраслевых холдингах;

· готовит рекомендации относительно ротации топ-менеджеров в рамках отраслевых холдингов;

· участвует в формировании корпоративной культуры, а также кадрового резерва.

Комитет по вопросам здоровья, безопасности труда и окружающей среды (действует при наблюдательных советах промышленных холдингов Группы СКМ) был создан для внедрения высоких стандартов охраны здоровья и безопасности труда, а также — контроля воздействия на окружающую среду на уровне промышленных предприятий Группы:

· разрабатывает стратегию холдинга в рамках вверенных ему направлений;

· готовит бюджеты финансирования модернизации и закупки оборудования для промышленных активов;

· отслеживает соответствие всех предприятий принятым стандартам здоровья и безопасности;

· ежегодно представляет вниманию наблюдательного совета квартальные управленческие отчеты предприятий Группы.

Внешние эксперты, привлекаемые наблюдательными советами

· являются авторитетными специалистами в соответствующих сферах бизнеса, имеют высокую международную репутацию;

· обеспечивают экспертную оценку, привлечение дополнительных управленческих ресурсов и формирование бизнес-контактов.

Факторы роста Для обеспечения лидирующих позиций на рынках присутствия, повышения стоимости бизнеса и вклада Группы СКМ в развитие украинской экономики мы руководствуемся следующими принципами:

1. Разумная диверсификация бизнеса Сейчас доля индустриальных активов в горно-металлургическом и энергетическом бизнесах в составе бизнеса Группы СКМ занимает примерно 90%. В течение следующих пяти лет мы планируем довести долю финансового, телекоммуникационного, медийного и других неиндустриальных бизнесов в составе Группы СКМ до 30%, не сокращая при этом инвестиции в развитие металлургической и энергетической отраслей.

2. Постоянное совершенствование корпоративной структуры и системы корпоративного управления Структура корпоративного управления Группы СКМ соответствует самым высоким международным стандартам и базируется на лучших мировых практиках. Она позволяет быстро и эффективно принимать решения, что обеспечивает развитие каждого из отраслевых холдингов и направлений бизнеса Группы. Благодаря внедренной структуре корпоративного управления мы оперативно реагируем на меняющиеся экономические условия и возможности, открывающиеся на рынках.

3. Непрерывная работа над повышением операционной эффективности каждого бизнеса Группы Этот принцип лежит в основе инвестиционной стратегии на уровне Группы. Он определяет наши подходы к инвестированию в технологии и оборудование и, что более важно, в обучение и развитие наших сотрудников.

4. Консервативный подход к привлечению внешнего финансирования Такой подход был характерен для Группы СКМ и до наступления экономического кризиса в 2008 году. Мы предпочитаем сохранять низкий коэффициент отношения заемных средств к собственному капиталу. На наш взгляд, это является гарантией долгосрочной устойчивости бизнеса и снижает уровень риска в условиях нестабильной ситуации на рынках.

5. Инвестиции СКМ на постоянной основе инвестирует средства в органический рост существующих направлений бизнеса. Помимо этого мы готовы инвестировать средства в приобретение новых бизнесов, которые будут соответствовать утвержденной стратегии развития Группы.

Управление рисками В Группе СКМ создана эффективная и надежная система управления рисками, сочетающая лучшие мировые практики и собственные разработки в сферах бизнеса и на рынках присутствия СКМ.

Мы эффективно управляем рисками благодаря диверсификации нашего бизнеса, постоянной работе над финансовой устойчивостью всех активов Группы, четкой инвестиционной стратегии и выработанной системе принятия решений.

Диверсификация. Группа СКМ стремится к разумной диверсификации бизнес-портфеля.

Мы тщательно исследуем возможности, которые открываются на новых рынках. Для того чтобы новое направление бизнеса вошло в разряд стратегических, оно должно соответствовать целому ряду критериев, таких как: наличие долгосрочных перспектив роста; рентабельность; отдача на вложенный капитал; конкурентные преимущества; значимость для Украины. Мы стремимся к тому, чтобы новые для нас направления бизнеса развивались быстрее, чем традиционные (металлургия, энергетика и финансовый сектор).

Финансовая устойчивость. У Группы СКМ достаточно низкая доля заемных средств. Мы сравнительно недавно начали выходить на рынки заемного капитала, так как всегда были очень консервативны в вопросах привлечения кредитных ресурсов для инвестирования и отдавали приоритет использованию собственных, а не заемных средств. В дополнение к этому мы уделяем пристальное внимание вопросам ликвидности наших активов и тщательно управляем оборотным капиталом.

Инвестиционная стратегия. СКМ — это долгосрочный стратегический инвестор. Мы не ориентированы на получение «быстрого» дохода и рассматриваем инвестиции в развитие нашего бизнеса в долгосрочной перспективе создания его стоимости. Мы в большей степени нацелены на органический рост входящих в Группу активов. На протяжении последних нескольких лет мы инвестировали значительные средства в модернизацию наших предприятий и в повышение энергетической эффективности производства. Как следствие — мы накопили достаточный запас прочности для того, чтобы пройти любые структурные изменения на рынке. У нас достаточно ресурсов для того, чтобы долгосрочная стратегия развития бизнеса СКМ оставалась неизменной, несмотря на краткосрочные изменения экономического климата.

Система принятия решений. Одна из составляющих нашей стратегии — готовность к переменам. Наша корпоративная модель управления не бюрократична. Это позволяет нам быстро принимать необходимые и верные решения в постоянно изменяющихся экономических условиях. В случае необходимости, мы готовы корректировать наши краткосрочные планы, сохраняя при этом нацеленность решение на долгосрочных стратегических задач.

Реструктуризация СКМ В ходе начатой в 2006 году программы корпоративной реструктуризации отдельные операционные активы группы СКМ были объединены в отраслевые холдинги, которым были переданы права на владение и управление активами. Так были сформированы три основных холдинга — Метинвест (горно-металлургический бизнес), ДТЭК (энергетический бизнес) и ЭСТА (недвижимость). Также изменилась роль компании СКМ в системе управления группой: от операционного управления отдельными активами она перешла к стратегическому управлению сформированными отраслевыми холдингами или направлениями бизнеса группы.

Инвестиции Компания СКМ приобретает предприятия в стратегически важных для Группы отраслях энергетики и металлургии и становится крупнейшим частным национальным инвестором в Украине. Доля Группы СКМ в ВВП Украины составляет около 3,9% 2, а на предприятиях Группы работают около 300 тыс. человек. География присутствия включает Украину, Россию, Швейцарию, Италию, Болгарию, Великобританию и США. Стратегия Группы СКМ направлена на внедрение эффективной и прозрачной корпоративной структуры и управления, повышение устойчивости вертикально интегрированных отраслевых холдингов.

Корпоративное управление В конце 2011 года в СКМ было проведено организационное разделение исполнительных и контролирующих функций между менеджментом холдингов и наблюдательными советами согласно лучшим практикам прозрачности и принципам континентальной модели корпоративного управления. АО «СКМ» теперь будет реализовывать функции стратегического управления бизнесом, а функция обладания корпоративными правами всех активов передана в SCM Holdings Limited (Кипр). 100% акций АО «СКМ» и SCM Holdings Limited с 2011 года напрямую принадлежат Ринату Ахметову (ранее Ринат Ахметов владел компанией SCM Holdings Limited опосредовано — через АО «СКМ»). В связи с данной реорганизацией итоговые консолидированные результаты за 2011 и 2012 годы, представленные в настоящем Отчете, не включают показатели банковских активов (ПУМБ и АО «Банк Ренессанс Капитал»), показатели активов, входящих в состав издательского холдинга «Сегодня Мультимедиа», а также спортивных активов Группы СКМ — ФК «Шахтер» и стадиона «Донбасс Арена». При этом управление отраслевыми холдингами, как и прежде, осуществляют наблюдательные советы. В их состав входят представители от СКМ и миноритарных акционеров, а также внешние эксперты. Наблюдательные советы определяют видение развития бизнеса и задают стандарты его ведения, утверждают стратегии, бюджеты, крупные сделки и контролируют их исполнение, назначают топ-менеджеров, определяют систему их мотивации и оценивают эффективность их работы. Оперативное руководство деятельностью каждого отраслевого холдинга является зоной ответственности генерального директора, назначаемого наблюдательным советом. Для отдельных направлений бизнеса, в которых не созданы отраслевые холдинги, система корпоративного управления действует через наблюдательные советы непосредственно операционных компаний. Такая модель позволяет эффективно управлять нашим бизнесом и динамично его развивать, предоставляя Акционеру решающую роль в стратегическом планировании деятельности Группы, обеспечивая баланс интересов заинтересованных сторон и взаимную ответственность ради достижения долгосрочной цели устойчивой эффективности Группы СКМ.

Кадровая политика Люди, работающие в компании СКМ и на предприятиях Группы СКМ, являются одним из важнейших факторов нашего успеха. Поэтому стратегия СКМ в области управления персоналом основывается на принципах долгосрочного сотрудничества, взаимного уважения и непрерывного развития.

Предъявляя высокие требования к культуре бизнеса, мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник своим профессионализмом подтверждал статус СКМ как лучшего работодателя в Украине. Для этого мы стараемся создать такие условия, при которых наши сотрудники смогут максимально реализовать свой потенциал и добиться высоких результатов:

· конкурентоспособную систему оплаты труда;

· комфортные условия работы;

· широкие возможности для развития и самореализации;

· программы обучения и развития;

· прозрачную систему оценки деятельности;

· медицинское страхование сотрудников и членов их семей;

· физкультурно-оздоровительные мероприятия, направленные на поддержание здоровья сотрудников.

Именно эти элементы являются основополагающими в системе мотивации сотрудников компании.

В СКМ существуют высокие стандарты корпоративной культуры. На их основе нам удалось сформировать внутреннее единство персонала, уважение к корпоративным ценностям и понимание общей ответственности.

Мы уверены, что именно эти принципы Компании и Группы СКМ дают каждому сотруднику чувство защищенности и стабильности.

Структура В данном списке представлены компании, которыми АО СКМ владеет на 50 или более процентов:

* АО «Систем Кэпитал Менеджмент» — стратегическое управление

* SCM Holdings Ltd. — владение корпоративными правами активов группы СКМ

* SCM Advisors (UK) Limited — функции инвестиционного советника группы СКМ за пределами Украины

* Метинвест Холдинг — горно-металлургическая отрасль

* Северный горно-обогатительный комбинат

* Центральный горно-обогатительный комбинат

* Ингулецкий горно-обогатительный комбинат

* Комсомольское рудоуправление

* Дунайская судоходно-стивидорная компания

* Краснодонуголь

* United Coal Company

* Авдеевский коксохимический завод

* Инкор и Ко

* ММК им. Ильича

* Азовсталь

* Енакиевский металлургический завод

* Харцызский трубный завод

* Промет Стилл АД

* Ferriera Valsider

* Metinvest Trametal

* Spartan UK

* Метинвест-Шиппинг

* ООО Метинвест-Ресурс

* Metinvest International S.A.

* Метинвест-Евразия

* Метинвест-Украина

* Метинвест-СМЦ

* Здравница Плюс

* ОАО «Запорожсталь»

* ДТЭК — энергетический бизнес

* ДТЭК Павлоградуголь

* Шахта «Комсомолец Донбасса»

* Моспинское углеперерабатывающее предприятие

* Центральная обогатительная фабрика «Кураховская»

* Центральная обогатительная фабрика «Павлоградская»

* Центральная обогатительная фабрика «Добропольская»

* Центральная обогатительная фабрика «Октябрьская»

* Востокэнерго

* Днепроэнерго

* Сервис-Инвест

* Социс

* ДТЭК Сервис

* ПЭС-Энергоуголь

* Винд Пауэр

* Киевэнерго

* Крымэнерго

* Банки

* Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ)

* Ренессанс Кредит

* Страхование

* АСКА

* АСКА-Жизнь

* Медиа Группа «Украина» — телевидение

* Телеканал «Украина»

* Телеканал «Футбол1»

* Телеканал «Футбол2»

* Телеканал «Киноточка»

* Телеканал «НЛО-ТВ»

* Телеканал «Донбасс»

* Телеканал «34 канал»

* Интернет-холдинг «Digital Ventures»

* Digital Screens (Интернет-видеосервис oll. tv)

* Сегодня-Мультимедиа — печатные издания

* Сегодня

* Портал Segodnya.ua

* РИО

* Вечерний Донецк

* Донецкие новости

* Приазовский рабочий

* Типография в г. Вышгород

* Астелит — мобильная связь

* life:)

* Укртелеком — фиксированная и мобильная связь

* VEGA — фиксированная связь

* Фарлеп

* Оптима Телеком

* Укомлайн

* ЦСС

* IP Telecom

* Матрица

* Вилком

* ЭСТА Холдинг — недвижимость

* БЦ «Пушкинский». Современный бизнес-центр, расположенный в центре г. Донецка.

* Вторая очередь БЦ «Леонардо». Современный бизнес-центр класса «А», расположенный в историческом центре Киева.

* Отель «Донбасс Палас». Пятизвездочный отель, расположенная в центре Донецка, был открыт в 2004 году.

* Отель «Опера». Первый бутик-отель класса де люкс, который открылся 20 декабря 2006 г. в центре Киева.

* Отель «Park Inn by Radisson». Первый отель группы ЭСТА средней категории, отданный под управление международного оператора, г. Донецк.

* Киевский ЦУМ. Универсальный магазин в центре Киева.

* Функционирующий логистический центр класса «B» в г. Днепропетровске.

* Corum Group — производство горно-добывающего оборудования

* ПАО «СВЕТ ШАХТЕРА»

* Дружковский машиностроительный завод

* ЧАО Горловский машиностроитель

* ПАО Горловский машиностроительный завод

* Донецкий энергозавод

* Донецкгормаш

* Свердловский машиностроительный завод

* Каменский машиностроительный завод

* United Minerals Group — производство глин

* Веско

* Дружковское рудоуправление

* Огнеупорнеруд

* Параллель — автозаправочный бизнес

* Параллель

* Гефест

* Украинский ритейл — розничная торговля

* Сеть магазинов Брусничка

* ООО «Портинвест» — портовый холдинг

* ЧАО «Стивидорная компания «Авлита»

* ОАО «Морской индустриальный комплекс»

* ООО «Лемтранс» — транспортно-экспедиторская компания

* ООО «Трансинвест Холдинг» — строительство и ремонт железнодорожных путей

* HarvEast Holding — сельскохозяйственный бизнес Также в группу СКМ входит футбольный клуб «Шахтер» и пятизвездочный стадион ФК «Шахтер» «Донбасс Арена».

В начале 2009 года на встрече участников Всемирного экономического форума в Давосе генеральный директор компании СКМ Олег Попов заявил о том, что компания будет продолжать развивать свои активы в стратегических для СКМ направлениях бизнеса — Метинвест, ДТЭК, финансовый, телекоммуникационный, медийный секторы, недвижимость и розничная торговля. Он также добавил, что покупка новых компаний не является основным приоритетом для компании, однако, если поступят интересные предложения, СКМ их обязательно рассмотрит.

Одно из последних крупных приобретений СКМ — вошедшая в состав группы Метинвест американская угледобывающая компания United Coal Company (UCC). По оценкам аналитиков сумма сделки составила более $ 1 миллиарда.

В ноябре 2010 года на пресс-конференции, посвященной десятилетию компании СКМ Олег Попов заявил о том, что в течение следующих 10 лет компания планирует вложить в развитие бизнеса группы СКМ $ 10 млрд и довести стоимость активов группы до $ 50−100 млрд. Также генеральный директор СКМ заявил, что компания планирует приобретение активов в транспортном и сельскохозяйственном секторах.

1. Закон України «Про промислово-фінансові групи в Україні» // Відомості Верховної Ради України від 11 грудня 1995 р. — № 437/95-В.

2. Систем Кэпитал Менеджмент [Электронный ресурс] Режим доступа:

3. Индустриальный Союз Донбасса [Электронный ресурс] Режим доступа:

Приложение Кредитная история Группа СКМ всегда была достаточно консервативна в привлечении заемного финансирования — доля заемного капитала в СКМ одна из самых низких среди отечественных ХОЛДИНГА. Несмотря на то, что мы не отказываемся от практики внешних заимствований и рассматриваем различные возможности привлечения средств для реализации долгосрочных инвестиционных программ, в этом вопросе мы придерживаемся взвешенного и осторожного подхода. При этом полное и своевременное обслуживание имеющихся кредитов всегда было и есть одним из приоритетов Группы. СКМ — образцовый заемщик.

Основные кредиты компаний Группы СКМ:

ПРИОБРЕТЕНИЕ АКТИВОВ И ВЫВОД ИНВЕСТИЦИЙ

Приобретения

Продажи