Мотивы выхода фирмы на внешний рынок

Основания для выхода фирмы на внешний рынок могут и должны рассматриваться на трех уровнях: глобальном (современные тенденции международных экономических отношений), национальном (место страны в международном разделении труда) и собственно фирменном.

На глобальном уровне важнейшей современной тенденцией является глобализация.

Т. е., постепенная экономическая, политическая и культурная интеграция всего мира, в сочетании с региональной интеграцией. Этот процесс оценивается по-разному разными политиками и учеными, но он объективно идет и обеспечивает условия для формирования направления внешнеэкономических связей.

Современное участие Казахстана в международной экономической деятельности (национальный уровень) обусловливается следующими факторами:

• 1) Переход к рыночной экономике, который неизбежно влечет за собой либерализацию всей экономической жизни, в том числе и внешней торговли;
• 2) Распад СССР и СЭВ (Совета экономической взаимопомощи), что заставило резко пересмотреть систему традиционных связей с некоторыми странами и превратило многие традиционные внутренние связи во внешнеэкономические.

В этих условиях каждая конкретная фирма принимает на своем, фирменном уровне собственное решение о выходе на внешний рынок.

Например:

Мотивами для выхода на международный рынок могут служить, в частности, следующие соображения:

• 1) Определенные тенденции на внутреннем рынке, выталкивающие фирмы за рубеж (насыщение рынка данного товара, рост и обострение конкуренции, финансовая, фискальная, социальная, экологическая политика государства);
• 2) Рост фирмы и расширение ее сферы деятельности;
• 3) Необходимость поддержания и развития имиджа фирмы;
• 4) Стремление преодолеть зависимость от конъюнктуры внутреннего рынка с его специфическими характеристиками (например, сезонностью), рассеять риск и обеспечить возможность маневра ресурсами;
• 5) Стремление получить доступ к технологическим секретам;
• 6) Возможность использования государственных программ содействия международной торговле (как отечественных, так и зарубежных);
• 7) Стремление высвободить часть используемых на внутреннем рынке ресурсов (мощностей, кадров, финансовых средств) для решения более сложных и перспективных задач;
• 8) Стремление восстановить традиционные, но почему-либо прерванные связи.

Планируя выход на международный рынок, предприятие может ставить такие цели. как:

• 1) Завоевание стратегических позиций в странах, которые представляют собой важные рынки в силу своих размеров и потенциала;
• 2) Использование низких цен производства и сборки;
• 3) Создание стандартизованных товаров;
• 4) Внедрение на рынки товаров и услуг, защищенных протекционистскими мерами;
• 5) Наработка опыта, помогающего проникать с одного зарубежного рынка на другой;
• 6) Получение экономии средств за счет увеличения масштабов деятельности на рынках разных стран.

Выход предприятий на международный рынок требует соблюдения ряда условий:

• 1) Наличие соответствующих финансов, собственных и мобилизуемых со стороны;
• 2) Концепции товара или услуги, на которой строится коммерческо-хозяйственная деятельность;
• 3) Обеспечение качества товаров, соответствующего качеству товаров рыночных лидеров;
• 4) Установление цен, удовлетворяющих покупателей;
• 5) Предпродажной подготовки товаров;
• 6) Послепродажного обслуживания, позволяющего закрепить клиентуру;
• 7) Возможность предприятия устанавливать взаимоотношения с политическими властями и прессой, учитывать общественное мнение.