План мероприятий по совершенствованию стиля работы ООО «Коробок»

В качестве методов совершенствования стиля руководства я предлагаю активно использовать систему мотивацию труда, как материальную, так и моральную, она должна обогатить содержание труда, создать творческую и доброжелательную атмосферу в коллективе. Надо создать условия, которые побуждали бы человека быть высокопроизводительным. Необходимо, чтобы именно условия заставляли рабочих эффективно трудиться.

К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом предлагаю сделать уровень заработной платы и награждение сотрудников по итогам работы за отчетный период. Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха пансионаты, улучшение жилищных условий и т. п.).

В качестве морального стимулирования предлагаю использовать все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников, публичное поощрение достигнутых работниками результатов (например, преподнести ценные подарки, такие как памятные дипломы и статуэтки), делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т. п.

Рассматривая социально-психологические методы, предлагаю следующее:

Внедрить в практику оценки труда персонала комплексную оценку.

Комплексная оценка персонала и условий его мотивации проводится с целью:

выявления общего уровня профессиональной и управленческой компетентности, потенциальных возможностей персонала;

формирования базы данных по персоналу для принятия управленческих решений;

формирования резерва персонала для выдвижения на руководящую должность;

изучения условий мотивации труда персонала;

Комплексная оценка состоит из:

оценки профессиональной компетентности персонала;

оценки управленческой компетентности руководителей и специалистов;

оценки личностных качеств и потенциальных возможностей персонала;

оценки условий мотивации труда.

Для правового обеспечения проведения работ по комплексной оценке издать распоряжение, в котором будут сформулированы цели работы, будет утвержден план ее проведения.

Так как на предприятии ООО «Коробок» двенадцатичасовый рабочий день и установлена семидневная рабочая неделя, предлагаю организовать бригадную форму организацию труда. Она предполагает объединение работников в бригады в пределах смены.

Еще я предлагаю разработать систему личного планирования рабочего времени, которая поможет равномерно и обоснованно использовать служебное время, уменьшить перегрузки и ликвидировать основной дефицит времени.

В целях совершенствования коллективных форм принятия решений необходимо вовлекать всех сотрудников в процесс управления, тем самым повышая их инициативность, активность и самостоятельность.

Вдобавок ко всему вышесказанному я предлагаю обратить внимание на соблюдение требований технической эстетики при организации рабочих мест и оформлению интерьеров и организовать обучение по дисциплине основы дизайнерского дела.

Я предлагаю организовывать спортивные мероприятия для сотрудников предприятия, и частично оплачивать расходы на:

аренду бассейна;

аренду тренажерных и игровых залов;

турнирные взносы за участие сборных команд фирмы в соревнованиях;

организацию и проведение внутрифирменных турниров;

экипировку сборной команды фирмы;

аренду спортивного манежа для тренировок сборной команды фирмы.

Так же предлагаю организовывать корпоративные мероприятия и праздники.

Они способствуют решению следующих задач:

Формирование корпоративной идентичности: посредством корпоративных мероприятий реализуется важная для любой успешной компании функция трансляции сложившихся корпоративных установок и ценностей ее сотрудникам. Зачастую, в неформальной атмосфере корпоративного мероприятия сотрудникам легче, чем в стрессовой рабочей обстановке, почувствовать и осознать причастность к общим принципам, общим целям, общему делу.

Повышение мотивации сотрудников: корпоративные мероприятия — мощный инструмент дополнительной мотивации персонала. Корпоративный праздник — удачный момент для публичного признания заслуг лучших сотрудников компании. Также в непринужденной обстановке можно обратить внимание сотрудника на некоторые неудовлетворительные моменты в его работе, например: отметить шутливой номинацией «человек-пунктуальность» работника, систематически опаздывающего к началу рабочего дня ровно на 20 минут.

Повышение лояльности сотрудников: организация корпоративных мероприятий воспринимается сотрудниками как проявление внимания со стороны руководства. Поэтому компании, проводящие мероприятия для сотрудников на постоянной основе, получают в их глазах дополнительное преимущество перед компаниями-конкурентами.

Интеграция новых сотрудников: такие неизбежные для динамично развивающихся компаний процессы как постоянное расширение штата и ротация кадров влекут за собой необходимость интеграции новых сотрудников в сложившийся коллектив. Несомненно, дружественная и непринужденная атмосфера корпоративного праздника будет способствовать знакомству сотрудников друг с другом и установлению между ними неформальных связей.

Решение вышеперечисленных задач повышает эффективность внутрикорпоративных коммуникаций, а значит и увеличивает прибыльность компании. Помимо этого корпоративные мероприятия являются важным элементом внешнего позиционирования компании, формируют ее позитивный имидж в глазах клиентов, партнеров и общественности.

На мой взгляд, реализация на практике предложенных рекомендаций позволила бы усовершенствовать стиль управления, реализуемый на предприятии, а так же повысить качественный уровень принимаемых решений, а значит и общую эффективность функционирования предприятия.

По моему мнению, идеальная модель руководителя (по 100бальной шкале) выглядит так:

Гуманное отношение к работникам — 100%,.

Дружеские отношения с сотрудниками — 75%,.

Саморепрезентация (стремление к тому, чтобы нравиться людям) — 30%,.

Использование работников в своих интересах — 40%,.

Зависимость от чего-либо — 20%,.

Избегать принятия решений — 40%,.

Не воспринимать альтернативных решений — 20%,.

Применять административное давление — 25%,.

Стремление к цели, несмотря ни на что — 30%,.

Неудовлетворенность получаемыми результатами — 60%,.

Целеустремленность — 100%,.

Получать удовлетворение от своей работы — 100%.