Аналитическая часть. 
Анализ руп «спо «химволокно»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Решение о строительстве в Белоруссии завода искусственного волокна было принято в 1958 году на майском пленуме ЦК КПСС и уже в июне 1958 г. была выбрана площадка для строительства завода в окрестностях п. ШатилкиПаричского района Гомельской области и утверждено задание на проектирование завода искусственного волокна.

В ноябре 1960 г. образована дирекция строительства, в декабре — начато строительство завода. В связи с переименованием п. Шатилки в г. Светлогорск в августе 1961 г. распоряжением СНХ БССР № 962-р Шатилковский ЗИВ был переименован в Светлогорский завод искусственного волокна. В декабре 1964 г. были завершены работы по строительству пускового комплекса первого кордного производства и получена опытная партия кордной нити. В марте 1965 г. отгружена первая партия кордной ткани в адрес Ярославского шинного завода.

26 января 1986 г. завод переименован в Светлогорское производственное объединение «Химволокно».

В августе 2000 года Светлогорское ПО «Химволокно» переименовано в Республиканское унитарное предприятие «Светлогорское производственное объединение «Химволокно» и в настоящее время является крупнейшим предприятием химической промышленности Республики Беларусь.

Полное наименование предприятия — Республиканское унитарное предприятие «Светлогорское производственное объединение «Химволокно» (РУП «СПО «Химволокно»).

Предприятие является коммерческой организацией со 100-процентным государственным капиталом.

Место нахождения Унитарного предприятия: 247 400 Республика Беларусь, Гомельская область, г. Светлогорск, ул. Заводская, 5.

Унитарное предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, в том числе валютный, фирменные бланки, товарный знак, угловой штамп и гербовую печать.

Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и закрепляется за Унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения.

Уполномоченным собственником органом управления Унитарным предприятием является Белорусский государственный концерн по нефти и химии. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

РУП «СПО «Химволокно» входит в состав концерна «Белнефтехим», является акционером ОАО «ЦК МПФГ «Формаш», ООО «МК «Формаш», ОАО «БПС-Банк» ОАО «Белвнешэкономбанк», а также учредителем Республиканского дочернего санаторно-курортного унитарного предприятия «Санаторий «Серебряные ключи».

Унитарное предприятие «Химволокно» создано с целью осуществления предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников Унитарного предприятия и интересов собственника имущества Унитарного предприятия.

Предметом деятельности Унитарного предприятия является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. РУП «СПО «Химволокно» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.

По состоянию на 01.01.2010 года размер уставного фонда предприятия составил 190 млрд. рублей. Уставный фонд сформирован денежными средствами.

РУП «СПО «Химволокно» обязано выполнять установленные Правительством Республики Беларусь или концерном, предусмотренных законодательством, задания по объемам производства, поставке товаров для государственных нужд, экспорту, импорту, финансированию строительства жилья, а также по уровню рентабельности, снижению энергоемкости и др.

Руководство предприятием осуществляется генеральным директором. Генеральный директор предприятия:

• · действует от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия, представляет интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и иными юридическими и физическими лицами;
• · определяет структуру предприятия;
• · назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей, главных специалистов;
• · формирует политику в области качества;
• · распределяет трудовые, материальные и финансовые ресурсы; обеспечивает достижение в области качества;
• · в пределах, предусмотренных законодательством республики и Уставом предприятия, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование.

Схема организационной структуры РУП «СПО «Химволокно» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ А.

В состав предприятия РУП «СПО «Химволокно» входят следующие подразделения:

• · завод полиэфирных текстильных нитей мощностью 28 702 т/год (по состоянию на 01.01.2008 г.);
• · завод искусственного волокна мощностью:
  • 1. по нитям техническим — 5 000 т/год,
  • 2. по кордной ткани вискозной — 8 738 тыс. м. кв./год,
  • 3. по нетканому материалу «Спанбел» — 3 241 т/год,
  • 4. полиполипропиленовым нитям — 2 525 т/год,
  • 5. по мешкам полипропиленовым — 12 290 тыс. шт./год,
  • 6. по шпагату полимерному — 1 322 т/год,
  • 7. по полиэтиленовой пленке — 1 761 т/год,
  • 8. по углеродным волокнистым материалам — 129 т/год,
  • 9. по нити арселоновой и волокну «Арселон» — 170 т/год,
  • 10. по NaКМЦтехнической — 5 000 т/год,
  • 11. по оксиду цинка — 4 000 т/год,
  • 12. по сульфату натрия — 3 000 т/год;
• · производство товаров народного потребления (полотна трикотажные полиэфирные и швейные изделия);
• · ремонтно-строительно-монтажное управление;
• · два ремонтно-механических цеха;
• · отдел промышленной безопасности и технического надзора, лаборатория технической диагностики и дефектоскопии;
• · цех водоснабжения, канализации, нейтрализации и очистки сточных вод;
• · цеха электроснабжения, цех по ремонту электрооборудования;
• · аммиачно — холодильно — компрессорный цех;
• · цех пароснабжения и вентиляции; цех связи и ППА;
• · служба метрологии в составе отдела главного метролога и двух цехов КИПиА;
• · центральная лаборатория объединения (в т.ч. две научно-исследовательские и санитарная лаборатории);
• · отдел технического контроля; отдел стандартизации и сертификации;
• · отдел автоматизированной системы управления;
• · цех обработки и транспортировки грузов; автотранспортный цех;
• · цех общественного питания;
• · складское хозяйство;
• · отдел ведомственной военизированной охраны;
• · управление объединения.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

• · производство полиэфирных текстильных нитей, вискозных нитей, кордной ткани, нетканого материала «Спанбел», синтетических термостойких волокон и нитей «Арселон», углеродных волокнистых материалов и композитов на их основе, полипропиленовой продукции для удовлетворения потребностей народного хозяйства;
• · разработка и внедрение в производство новых технологий, новых видов изделий, новых видов техники;
• · производство и реализация товаров народного потребления;
• · торгово-производственная деятельность, оптовая и розничная торговля продукцией производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
• · строительство, строительно-монтажные работы, реконструкция, проектирование, капитальный ремонт различных объектов.

РУП «СПО «Химволокно» имеет дочернее предприятие — Республиканское дочернее унитарное санаторно-курортное предприятие «Серебряные ключи», расположенное в д. Чирковичи Светлогорского района. Основным видом деятельности является санаторно — курортное лечение и оздоровление.

РУП «СПО «Химволокно» обладает всеми необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями, развитой внутризаводской инфраструктурой. По его территории проходит железная дорога. Сеть автомобильных дорог имеет хорошую связь с автодорогами республиканского значения.

Общая площадь территории, которую занимает РУП «СПО «Химволокно» — 1 937,5 тыс. м2, производственные площади составляют 490 тыс. м2.

Для осуществления производственной деятельности РУП «СПО «Химволокно» располагает квалифицированным составом руководителей, специалистов и рабочих.

Сбыт как деятельность, завершающая воспроизводственный цикл предприятия, всегда востребована.

В случае РУП «СПО «Химволокно» сбыт в главной степени ориентирован на возможности производства.

Специалисты по маркетингу изучают рынок, выявляют покупательские мотивы и запросы, сегментируют рынок, и показывают персоналу по сбыту, где найти потребителей, спрос которых в большей степени соответствует портфелю предложений предприятия. Персонал по сбыту посредством реализации сбытовых функций должен убедить потребителя в том, что продукция предприятия позволяет решать его проблемы более эффективно.

Динамика основных технико — экономических показателей деятельности РУП «СПО «Химволокно» за 3 последних года приведена в таблице 2.1.

Таблица заполнялись на основании бухгалтерских балансов организации за 2008;2010 гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ Б, В, Г), отчётов о прибылях и убытках за 2008 — 2010 гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ Д, Е, Ж), отчетов о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2008 — 2010 гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ З, И,), также отчетов по труду за 2009 — 2010 гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ К), а также отчетов о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2008 — 2010 года (ПРИЛОЖЕНИЕ Л, М).

Таблица 2.1. Технико-экономические показатели деятельности РУП «СПО «Химволокно» за период 2008 — 2010 гг.

Источник: отчётность организации Из таблицы 2.1. хорошо видно, что объемы реализованной продукции в 2009 — 2010 гг. выше, чем объемы товарной продукции.

Это говорит о том, что предприятие реализует товары со склада.

Объем реализованной продукции в 2010 превышает аналогичный показатель 2009 года на 24,92%. Это связано с увеличением товарного выпуска продукции, что говорит о том, что организация наращивает свои возможности.

Себестоимость реализованной продукции на протяжении всего исследуемого периода увеличивается 2010 г., что также объясняется увеличением товарного выпуска продукции.

За исследуемый период предприятие получило прибыль от реализации. В 2009 году этот показатель значительно снизился по сравнению с 2008 годом. Однако уже в 2010 году наблюдается значительное увеличение прибыли, что говорит о том, что предприятие быстро преодолело трудности.

За анализируемый период рентабельность снижается, это связано с ростом себестоимости реализованной продукции, изменениями в структуре реализации, снижение индивидуальной рентабельности изделий.

Прибыль отчетного периода отражает результат деятельности предприятия. По данным таблицы можно сказать, что прибыль предприятия в 2010 году стала меньше, чем в 2009 году. Это связано с приобретением нового оборудования, кризисом, роста затрат на теплои электроэнергию в связи с ростом тарифов.

Увеличение среднегодовая стоимость основных средств показывает, что в течении данного периода предприятие приобретает новое оборудование, вследствие этого увеличилась и товарная продукция.

Рентабельность основных средств за анализируемый период сократилась, это связано со значительным уменьшением прибыли отчетного периода и при этом увеличением среднегодовой стоимости основных средств.

Уменьшение среднесписочная численность работников связано с внедрением нового оборудования, что привело к увеличению производительности труда.

Что касается производительности труда, то на протяжении трех лет предприятие увеличило размеры товарной продукции за счет интенсивного фактора — использование нового оборудования и технологий.

Об этом говорит рост производительности труда, как рабочих, так и всего промышленного персонала, хотя персонала наоборот снижается.

Об этом говорит рост производительности труда, как рабочих, так и всего промышленного персонала, хотя персонала наоборот снижается.

Взаимосвязь между реализованной продукцией, себестоимостью реализованной продукции и прибыли от реализации за 2008 -2010 года показана на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Взаимосвязь между реализованной продукцией, себестоимостью реализованной продукции и прибыли от реализации за 2008 -2010 года Исходя из рисунка 2.1., можно заметить, что наблюдается одинаковое движение графиков реализованной продукции и себестоимости реализованной продукции. На протяжении исследуемого периода наблюдается их увеличение.

Прибыль от реализации в 2009 году уменьшилась, но в 2010 году опять увеличилась.

В 2010 году темп роста реализованной продукции превышает темп роста себестоимости. В связи с этим нет необходимость пересмотра их структуры с тем, чтобы их увеличение не оказывало значительного отрицательного воздействия на прибыль предприятия.