Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании

• 1. Предпосылки диверсификации, время, цель. Приведите примеры.
• 2. Понятие родственной диверсификации, цели, ключевые аспекты (Технологии, Цепочка поставок, Производство, Распределение, Маркетинг, Менеджмент). Приведите примеры.
• 3. Понятие неродственной диверсификации, цели, критерии. Приведите примеры.
• 4. Преимущества и недостатки неродственной диверсификации. Диверсификация и стоимость акций. Приведите примеры.
• 5. Способы неродственной диверсификации (приобретение, создание, партнерство)
• 6. Анализ характеристик текущей стратегии компании при проведении диверсификации. Приведите примеры.
• 7. Оценка привлекательности отраслей при проведении диверсификации. Приведите примеры.

Общая высокая эффективность дифференцированной компании достигается, если значительная доля ее прибыли поступает от подразделений, размещенных в отраслях с высоким рейтингом привлекательности.

Если подразделения находятся в непривлекательных отраслях, то они первые кандидаты на отделение, за исключением случаев, когда эти подразделения обладают достаточными ресурсами для преодоления негативных тенденций отрасли.

8. Оценка конкурентоспособности подразделений компании при проведении диверсификации. (Матрица Привлекательность-конкурентоспособность). Приведите примеры.

Оценка конкурентоспособности компании Этапы оценки конкурентоспособности компании:

• 1. относительная доля рынка;
• 2. относительные издержки производства по сравнению с конкурентами;
• 3. конкурентоспособность по свойствам товара;
• 4. возможности оказывать давление на ключевых поставщиков и потребителей;
• 5. альянсы и партнерства с поставщиками и потребителями;
• 6. наличие стратегического соответствия с другими подразделениями компании;
• 7. технологические и инновационные возможности;
• 8. популярность и репутация имени и бренда;
• 9. относительные прибыльности;

Матрица «Привлекательность — конкурентоспособность» .

Данная матрица позволяет определить инвестиционные приоритеты диверсифицированной компании.

По оси Y — долгосрочная привлекательность отрасли.

если подразделение находиться в верхнем правом углу, то оно обладает привлекательными стратегическими возможностями для завоевания прочной позиции на рынке. Это подразделение может получить высший инвестиционный приоритет и доступ к ресурсам. Тогда для него стоит выбрать стратегию роста и расширения.

если подразделение расположено в нижнем углу, то для такого подразделения должна проводиться стратегия подготовки к отделению, либо реструктурировать его, если существует реальная возможность вывода его из кризиса.

• 9. Анализ стратегического соответствия компании при проведении диверсификации. Приведите примеры.
• 10. Анализ ресурсов компании при проведении диверсификации. Приведите примеры.

Анализ ресурсов. «Дойные коровы и пиявки» .

" Дойные коровы" - ценный ресурс диверсифицированной компании, источник дополнительных средств для финансирования новых приобретений, поддержки «пиявок» и выплаты дивидендов.

" Дойные коровы" - подразделения, занимающие лидирующие позиции в зрелых отраслях. Это центры прибыли.

" Пиявки" - подразделения в быстроразвивающихся отраслях, чья прибыль обычно не превышает их собственных потребностей. Таким подразделениям необходимы значительные финансовые вливания в течение нескольких лет для приобретения новых мощностей, оборудования, разработки новых товаров и т. д.

" Пиявки" проходят следующие этапы:

• 1. «пиявка» ;
• 2. «молодая звезда» или «звезда-пиявка» ;
• 3. «самостоятельная звезда» ;
• 4. «дойная корова» .
• 11. Оценка производительности компании при проведении диверсификации. Приведите примеры.

Оценка производительности компаний О производительности компании судят по объему продаж, вкладам в доходы компании, по окупаемости инвестиций, росту прибыли.

Показатели производственной компании содержаться в финансовой отчетности компании.

• 12. Определение приоритетности подразделений при проведении диверсификации. Приведите примеры.
• 13. Меры по повышению эффективности диверсифицированных компаний. Приведите примеры.