Реализация функций управления менеджерами в организации по производству металлоконструкций

Характеристика планирования как ведущей деятельности в организации ООО «Металлист»

Планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности в организации. В процессе планирования происходит формулировка целей организации, определение наиболее эффективных путей их достижения и необходимых при этом ресурсов. Планирование подразделяют на стратегическое, тактическое и оперативное.

«Стратегия в планировании — это совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения». При стратегическом планировании продолжительность планового горизонта определяется тем, на какой промежуток времени можно построить достоверную модель взаимодействии предприятия с внешней средой. это зависит от этапа жизненного цикла отрасли, формы собственности на предприятии, темпов научно-технического прогресса и т. п. Стратегическое планирование направлено на обеспечение долгосрочного существования организации на рынке и выполнение основной поставленной цели. Примером такой цели могут являться:

• — разработка новой продукции
• — улучшение качества продукции и оказываемых услуг
• — использование передовых методов работы, ориентированных на удовлетворение потребностей заказчиков

Тактическое планирование направлено на реализацию стратегических планов в области финансирования, инвестиций, сбыта, персонала и т. п. Оно осуществляется на высшем и среднем уровнях управления. Целью тактического планирования является оптимизация использования внутренних ресурсов предприятия.

Оперативное планирование — это деятельность, направленная на выполнение оперативных целей, поддержку тактических планов и осуществляется на низовом уровне управления [7, 89−90; 14, 77−78].

Планирование деятельности предприятия по производству металлоконструкций ООО «Металлист» представлено в виде конкретных целей в различных сферах деятельности организации. Сформулированные цели систематизированы с помощью «дерева целей», представленного в приложении 4.