Заключение. 
Основы процесса стратегического планирования

Выполнив работу, изучили теоретические основы сущности стратегического планирования, исходя из этого, сделаем выводы:

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды.

Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия, а главная задача — обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей.

В процессе работы изучили типологию стратегического планирования, она включает классификацию по степени неопределенности и временной ориентации.

Стратегическое планирование выступает как отдельная целостная система. Она имеет свои характерные черты (особенности, недостатки).

Процесс стратегического планирования — это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения внешней и внутренней среды предприятия он включает следующие этапы:

• § определение мисси предприятия;
• § формирование целей и задач функционирования предприятия;
• § анализ и оценку внешней среды;
• § анализ и оценку внутренних ресурсов предприятия;
• § анализ видов стратегии;
• § формирование стратегии предприятия;
• § оценку стратегии;
• § выбор стратегии;
• § планирование по функциям;
• § составление стратегического плана с основными показателями;
• § корректировку плана.

Стратегический план оформляется в виде единого документа с соответствующими основными показателями. Структура и содержание плана могут быть произвольными.

Из результатов проведенного исследования ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» видно, что за период равный одному году наблюдаются положительные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Выручка от продаж возросла в 1,2 раза, тогда как коммерческие расходы увеличились в 1,197 раз. Далее следует отметить, что в базисном периоде имело место наличие прибыли (657 млн руб.), тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль от продаж (968 млн. 400 тыс. руб.), конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности стала прибыль в размере 968 млн. 400 тыс. руб., т. е. на отчетную дату ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» являлось прибыльным.

Результаты анализа внутреннего состояния компании и состояния внешней среды позволяют оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Согласно составленному профилю внешней среды для ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» наибольшую угрозу представляют конкурентные факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают экономические, рыночные и технологические факторы внешней среды.

Благодаря своевременной смене направленности производства руководство ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» добилось увеличения прибыли с 217 млн руб. в 1998 году до 463 млн руб. в 2005 году. Таким образом, рост прибыли за 8 лет (1998;2005 годы) составил 113,4%.

В результате деятельности организации видно, что получен положительный экономический эффект: ежегодный средний процент прироста за последние 7 лет (2001;2007годы) составляет 40%. Но прибыль недостаточно велика, и для увеличения эффективности деятельности предприятия было принято решения о вторичном переориентировании в 2009 году. Предварительные расчеты позволяют получить следующие результаты:

Учитывая ежегодный средний прирост чистой прибыли с 2001 по 2007;40%, а так же прирост, вызванный вторичным переориентированием производства к 2009 году относительно 2007 г — 8,6%, можно предположить, что к 2012 году чистая прибыль составит 4.200 млн. рублей.

Тогда как в 2007 году прибыль составляет 968.400.000руб, т. е. ожидается увеличение прибыли по сравнению с 2007 годом на 333%, если же не проводить изменений в стратегии орг…