Стратегии повышения эффективности управления

Мероприятия по совершенствованию деятельности ОАО"Акконд"

В условиях рыночной экономики рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при плановом регулировании интенсификации производства учитываются следующие факторы:

• o снижение материалоемкости продукции;
• o улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;
• o рост производительности труда;
• o совершенствование управления производством.

Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

• o уровень конкурентоспособности производства и продукции;
• o технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по интенсификации производства в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.