Направления совершенствования системы мотивации

Респонденты.

bср

W.

E.

Характеристики.

Удовлетворённость стимулами, используемыми в организации.

7.8.

Удовлетворённость способом их использования.

7.6.

Отношение сотрудника к ним.

8.2.

73.8.

Степень их взаимодействия друг с другом.

5.8.

23.2.

Уровень сознательности работников.

7.2.

50.4.

Удовлетворённость сотрудников работой.

Информированность сотрудников о положении дел на предприятии, перспективах развития и т. п.

5.4.

21.6.

Взаимодействие работников в организации.

5.6.

39.2.

Мера влияния каждого сотрудника на цели организации.

6.2.

49.6.

Удовлетворённость сотрудников уровнем принятия решений.

7.4.

51.8.

Удовлетворённость сотрудников методами контроля, используемыми в организации.

6.2.

43.4.

Уровень децентрализации в организации.

Уровень участия работников в процессе принятия решений.

6.2.

55.8.

a1.

5−5.9.

2−4.

3−4.

5−6.9.

6−7.

;

;

;

a2.

6−7.

5−6.

5−7.

7−7.9.

7−8.

;

;

;

a3.

8−9.

7−9.

8−9.

8−9.

8−9.

;

;

;

Сумма.

;

;

;

;

;

86.6.

582.8.

Респонденты.

bср

Характеристики.

Удовлетворённость стимулами, используемыми в организации.

Удовлетворённость способом их использования.

Отношение сотрудника к ним.

Степень их взаимодействия друг с другом.

Уровень сознательности работников.

Удовлетворённость сотрудников работой.

Информированность сотрудников о положении дел на …

Сейчас вряд ли надо кого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации.

Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.

Учеными доказано, что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек самоактуализирует способности, реализует свой психологический потенциал.

В заключении можно сказать о том, что цели курсовой работы были достигнуты. В данной работе мной дано понятие мотивации, мотивационного процесса, изучено влияние мотивирующих факторов на работу персонала, исследована мотивация работников организации ООО «Троян» на основе анкетирования сотрудников и определены возможные пути её повышения. Самое главное, о чем никогда не стоит забывать это ситуационный подход. Нельзя однозначно говорить о применении теорий мотивации, так как каждый человек мыслит по-разному. И что для одного может быть мотивирующим фактором, то для другого может оказаться — демотивирующим.