Почему любая деятельность нуждается в управлении?

Для того, чтобы организация могла добиться своих целей, eё задачи должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Оно представляет собой неотъемлемую часть любой человеческой деятельности, которая в той или иной степени нуждается в координации. В управлении нуждается не только производство, но и государства, города и территории, отрасли, больницы и университеты, церкви и агентства социального обеспечения.

Философы древности полагали, что причиной бедственного положения общества, как правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства между людьми.

Английское слово «менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус» — рука; первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управлять лошадьми. Позже это слово перенес в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область науки и практики управления людьми и организациями.

Таким образом, оказывается, что менеджмент и управление — это практически игра в дефиниции. Поэтому в переводной литературе «менеджмент» и «управление» определяются как слова-синонимы.

Вместе с тем следует отметить, что понятие «менеджмент» имеет междисциплинарный характер и семантика этого слова очень сложна.

В Словаре иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.

В современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом. Практически все известные зарубежные энциклопедии трактуют понятие «менеджмент» как процесс достижения целей организации руками других людей. Субъектом этого процесса является менеджер.

Управление — это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации.

• 4. При проектировании организаций для руководства важно определить структуру управления. По нижеприведенным характеристикам построения организационных структур выберите, на Ваш взгляд, верные. Ответ обоснуйте
• 1. Централизация управления способствует уменьшению времени принятия решений.
• 2. Власть — это присущие данной должности полномочия.
• 3. Линейная организационная структура подразумевает выделение в организации подразделений по принципу выполнения ими специальных функций управления.
• 4. Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение конкретных задач.
• 5. Делегирование — это передача задач, полномочий и ответственности рука водителем подчиненному.
• 6. При делегировании полномочий очень важно соблюдать принцип единоначалия.
• 7. Функциональная структура снижает эффективность управления за счет специализации деятельности.
• 8. Ответственность — это обязательство выполнять порученные задачи.
• 9. Сочетание линейных и функциональных связей в организации приводит к системе двойного подчинения.
• 10. Организационная структура управления не влияет на эффективность деятельности организации.

Ответ:

1. Централизация управления способствует уменьшению времени принятия решений.

Централизация относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации.

Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.

Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.

Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа. менеджмент управление конфликтный спор

2. Власть — это присущие данной должности полномочия.

Власть — реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию; власть определяет, что лицо действительно может делать.

• 3. Линейная организационная структура подразумевает выделение в организации подразделений по принципу выполнения ими специальных функций управления.
• 9. Сочетание линейных и функциональных связей в организации приводит к системе двойного подчинения.